МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ
ХАРЬКОВСКАЯ НАЦИОНАЛЬНАЯ АКАДЕМИЯ
ГОРОДСКОГО ХОЗЯЙСТВА
МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯк изучению курса
«МОДЕЛИ И МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
В АНАЛИЗЕ И АУДИТЕ»
(для студентов и слушателей ФПО и ЗО спец. 7.050107 «Экономика
предприятия», 7.050106 «Учет и аудит»)
Харьков - ХНАГХ - 2005
Методические указания к изучению курса «МОДЕЛИ И МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В АНАЛИЗЕ И АУДИТЕ» студентами и слушателями ФПО и ЗО спец. 7.050107 «Экономика предприятий», 7.050106 «Учет и аудит». Сост. К.А. Фисун.- Харьков: ХНАГХ, 2005. - С. 56
Составитель: К.А. Фисун
Рецензент: В.Ф. Петрова
Рекомендовано кафедрой ЭУС и ГХ при ФПО и ЗО, протокол №1 от 31.08.2004г.
| 1. ОБЩИЕ УКАЗАНИЯ…………………………………………………….. | 4 |
| 2. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ……………………………………….. | 5 |
| Тема 1. Сущность, принципы и функции управленческих решений…….. | 5 |
| Тема 2. Системный анализ управленческих проблем…………………….. | 9 |
| Тема 3. Процесс подготовки управленческих решений………………….. | 11 |
| Тема 4. Необходимость учета потенциала предприятия при разработке управленческих решений…………………………………………………… | 14 |
| Тема 5. Анализ вариантов и обоснование проектов решений в организации……………………………………………………………………………. | 18 |
| Тема 6. Выбор вариантов решения в условиях неопределенности………. | 22 |
| Тема 7. Принятие решения в области стратегического управления…….. | 26 |
| Тема 8. Основные виды учета на предприятии……………………………. | 32 |
| Тема 9. Анализ предпосылок развития предприятия……………………… | 36 |
| Тема 10. Обоснования решений по развитию предприятия……………… | 40 |
| Тема 11. Ключевые функции финансового менеджмента………………… | 45 |
| Тема 12. Области принятия решений финансового менеджмента……….. | 48 |
| СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………… | 52 |
СОДЕРЖАНИЕ
1. ОБЩИЕ УКАЗАНИЯ
Программа курса «Модели и методы принятия решений в анализе и аудите» составлена для студентов и слушателей ФПО и ЗО ХНАГХ, обучающихся по заочной форме. Целью данного курса является формирование системы знаний в области экономического анализа и знаний в области экономического анализа и аудита, бухгалтерского учета, стратегии развития предприятия при подготовке проектов управленческих решений.
В перечень задач, решаемых в курсе «Модели и методы принятия решений в анализе и аудите», помимо основной проблематики теории и практики принятия решений в организациях, включены:
· системный анализ управленческих проблем;
· учет потенциала предприятия в ходе подготовки управленческих решений;
· процедуры анализа и обоснования проектов решений в организациях;
· стратегические аспекты управленческих решений;
· экономический анализ предпосылок развития предприятия;
· основные положения финансового управления в области принятия решений.
Область знаний, на которую опирается данная дисциплина, включает в себя широкий набор разделов других самостоятельных дисциплин: финансовый анализ, учет внешнеэкономической деятельности, управление проектами, экономическая диагностика, управление потенциалом предприятия, экономика и организация инновационной деятельности, стратегический менеджмент, операционная деятельность предприятия.
Студенту (слушателю) по окончании изучения курса «Модели и методы принятия решений в анализе и аудите» необходимо знать теоретические основы и концептуальные положения в области системного анализа управленческих проблем, методологических основ подготовки проектов управленческих решений, программно-целевого управления, моделирования решения проблем безубыточной деятельности, моделирования и анализа направлений финансового инвестирования, методов ситуационного анализа в принятии управленческих решений, моделирования финансового правления и моделирования финансового управления и управления материальными запасами, прогнозирования развития предприятия и выработки методов принятия стратегических управленческих решений.
2. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Тема 1. Сущность, принципы и функции
управленческих решений
В любой науке обоснованность теоретических выводов и ценность практических рекомендаций по решению той или иной частной проблемы непосредственно зависят от правильного понимания явлений и процессов, которые относительно данной проблемы являются более общими, от методологий подхода к ее решению, мировоззренческих и общенаучных основ. С учетом этого методологического положения необходимо уяснить понятие "управленческое решение", его роль и место в
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.