Отчет по практике в ООО ТАВР

СОДЕРЖАНИЕ

Введение.

I. Характеристика организации как хозяйствующего субъекта.

I.1. Историческая справка

I.2. Анализ организационной структуры организации

I.3. Цели, задачи, основные направления деятельности конкретного структурного подразделения.

I.4. Анализ состава и структуры персонала структурного подразделения.

I.5. Характеристика объекта и предмета деятельности структурного подразделения организации

Заключение

Перечень корпоративных документов, используемых в процессе учебно-ознакомительной практики.

Приложения.

Введение

Место прохождения учебно-ознакомительной практики: ООО «ТАВР».

Функциональная зона прохождения учебно-ознакомительной практики – «Материально-техническое снабжение предприятия».

Объект исследования учебно-ознакомительной практики – хозяйственная деятельность отдела материально-технического снабжения ООО «ТАВР».

Предмет исследования учебно-ознакомительной практики – функции и задачи отдела технического снабжения предприятия и взаимоотношения (служебные связи) анализируемого отдела со структурными подразделениями ООО «ТАВР».

I. Характеристика организации как хозяйствующего субъекта. I.1. Историческая справка

Фирма «ТАВР» - высокопрофессиональное предприятие в сфере монтажа, запуска и обслуживания гидропневмосистем.

На сегодня компания прочно занимает ключевые позиции в своей отрасли по уральскому региону и при этом расширяет географию заказчиков в России и за рубежом.

Основу качества и надежности смонтированных ООО «ТАВР» гидросистем составляют сформировавшиеся производственные факторы фирмы:

хорошо укомплектованная техническая база,

многолетний профессиональный опыт,

высокая квалификация сотрудников,

обучение и стажировка ведущих специалистов в аналогичных фирмах Германии, а также в учебно-технических центрах предприятий ООО «Бош Рексрот» (г.Москва) и ОАО «Пневмостроймашина» (г.Екатеринбург).

Основное направление деятельности ООО «ТАВР» - изготовление, комплектация, монтаж и пусконаладка гидропривода с осуществлением всех этапов этого технологического процесса.

А это: монтаж гидрооборудования, монтаж труб, травление и пассивация трубопровода циркуляционным способом, промывка и опрессовка трубопроводов, пусконаладочные работы гидропривода. С 1999 года ООО «ТАВР» является региональным представителем фирмы HANSA-FLEX и поставщиком комплектующих для гидропневмосистем этой фирмы. Своим заказчикам «ТАВР» предлагает свыше 40 000 наименований продукции, в том числе:

рукава низкого, среднего и высокого давления,

куплунги, фитинги, гайки, ниппеля, кольца, адаптеры (для всех типов рукавов) из стали, латуни и нержавеющей стали,

гидравлические трубы,

гидроцилиндры,

гидронасосы,

гидромоторы,

теплоизоляционная рубашка из волокон силиката кальция для металлургических производств до +750 С.

Объективную оценку деятельности ООО «ТАВР» дают ее партнеры-предприятия, которые воспользовались комплексом услуг фирмы.

Также ООО «ТАВР» имеет все необходимые сертификаты, основные их которых представлены в Приложениях.

I.2. Анализ организационной структуры организации

На основании штатного расписания (см. Приложение) и личных наблюдений составлена организационная структура управления, которая представлена на рисунке 1.

В настоящее время в ООО «ТАВР» используется функционально-линейная структура управления. Данная структура управления имеет как определенные преимущества, так и недостатки. Преимущества заключаются в том, что хотя вся полнота власти сосредотачивается в руках директора, что позволяет ему наиболее полно контролировать деятельность предприятия. Существенным недостатком в такой структуре управления является то, что основной производственный персонал имеют двойное подчинение, что может приводить к невыполнению указаний одного из руководителей, делает функции управления долее раздробленными.

Организационная структура ООО «ТАВР»

Рисунок 1.

На основе изучения организационной структуры можно сделать следующий вывод: организационная структура спроектирована эффективно, так как полностью отвечает задачам, целям и факторам, от которых зависит успешная деятельность анализируемого предприятия.

I.3. Цели, задачи, основные направления деятельности конкретного структурного подразделения

Для анализа выбран отдел материально-технического снабжения ООО «ТАВР», который является самостоятельным структурным подразделением предприятия.

Отдел создается и ликвидируется приказом директора предприятия. и подчиняется непосредственно директору предприятия.

Отдел возглавляет начальник отдела, назначаемый на должность приказом директора предприятия.

Работники отдела материально-технического снабжения назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом директора предприятия по представлению начальника отдела материально-технического снабжения.

В своей деятельности отдел руководствуется: Уставом предприятия и положением об отделе.

Задачи отдела:

1. Обеспечение производственных подразделений предприятия материально-техническими ресурсами.

2. Подготовка и заключение договоров на поставку материально-технических ресурсов.

3. Организаци

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать