Понятие, цели и задачи управленческого анализа УА

ЛЕКЦИЯ №1

«Понятие, цели и задачи управленческого анализа (УА)»

Тема 1 «Управленческий анализ в промышленности»

ЛЕКЦИЯ №2

Тема 1 «Управленческий анализ в промышленности»

1.1. Анализ производства и реализации продукции (работ, услуг) (продолжение)

1.2. Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами и

эффективности их использования.

ЛЕКЦИЯ №3

Тема 1 «Управленческий анализ в промышленности»

1.2. Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами и эффективности их использования (продолжение)

1.3. Анализ состояния и эффективности использования

основных средств (ОС) предприятия

ЛЕКЦИЯ №4

Тема 1 «Управленческий анализ в промышленности»

1.3. Анализ состояния и эффективности использования

основных средств (ОС) предприятия (продолжение)

1.4. Анализ обеспеченности организации материальными ресурсами

и эффективности их использования

ЛЕКЦИЯ №5

Тема 1 «Управленческий анализ в промышленности»

1.5. Анализ себестоимости продукции

ЛЕКЦИЯ №6

Тема 2 «Управленческий анализ в торговых организациях»

2.1. Управление товарно-материальными запасами

2.2. Управление продажами

ЛЕКЦИЯ № 7

Тема 2 «Управленческий анализ в торговых организациях»

2.2. Управление продажами (продолжение)

2.3. Управление дебиторской задолженностью (ДЗ)

2.4. Планирование и контроль издержек обращения

ЛЕКЦИЯ №8

Тема 3 «Управленческий анализ в капитальном строительстве»

3.1. Особенности отрасли, основные задачи и источники информации для анализа

3.2. Анализ объема, структуры и качества строительно-монтажных работ (СМР)

3.3. Факторный анализ изменения объема СМР

3.4. Анализ себестоимости строительной продукции

ЛЕКЦИЯ №1

«Понятие, цели и задачи управленческого анализа (УА)»

В зависимости от используемой информационной базы и субъектов анализа различают два вида анализа: финансовый и управленческий.

Финансовый анализ предполагает обработку данных о деятельности организации, отраженных в финансовой отчетности. На основе этих данных определяются финансовая устойчивость организации, ликвидность ее активов, рентабельность деятельности, эффективность управления организацией в целом. Финансовый анализ может проводиться как самой компанией, так и внешними пользователями информации (клиентами, конкурентами и т.д.), так как этот вид анализа основывается на данных публичной (открытой) отчетности.

УА использует как данные сводной финансовой отчетности, так и оперативную (внутреннюю) информацию компании. Он проводится в большинстве случаев для внутренних целей компании, т.к. основывается на использовании в том числе коммерческой (закрытой) информации. УА необходим для выявления параметров, факторов, причин, оказавших влияние на итоговые финансовые показатели деятельности, и служит для выработки решений, позволяющих организации достичь оптимальных в определенной ситуации результатов ее деятельности.

В то же время, финансовый и управленческий анализ не являются «параллельными». Финансовый анализ является как бы «верхушкой» УА, т.е. УА лишь детализирует и конкретизирует общие выводы, полученные по результатам финансового анализа.

Характерным отличием финансового и управленческого анализа является его направленность. Финансовый анализ имеет четко ретроспективную направленность. Он позволяет оценить результаты деятельности организации, эффективность управления ею в прошедшем периоде.

УА направлен в будущее, он является перспективным, поскольку служит прогнозированию, планированию деятельности, принятию оптимальных решений и, тем самым, достижению наилучших результатов.

Особенности УА:

1) максимальная закрытость результатов анализа, ориентация анализа на любые источники информации (в финансовом анализе – максимальная открытость, ориентация только на публичную финансовую отчетность);

2) отсутствие какой бы то ни было регламентации анализа;

3) направленность анализа на интересы руководства (в финансовом анализе – большое количество пользователей).

Таким образом, управленческий анализ – это раздел экономического анализа и составная часть управленческого учета, основной целью которого является изучение прошлой, текущей, а главное – будущей деятельности сегментов бизнеса, основанное на прогнозировании их доходов, расходов и финансовых результатов при выборе сегментами той или иной хозяйственной тактики. Кроме того, управленческий анализ – один из важнейших этапов в процессе принятия управленческого решения.

Цель управленческого анализа – внутренняя оценка эффективности деятельности различных сегментов организации, обоснованности планируемых показателей, контроль за выполнением планов и смет и выявление резервов повышения эффективности деятельности хозяйствующего субъекта.

Задачи :

-оценка возможностей увеличения объемов производства и реализации продукции (оценка динамики и степени выполнения плана производства и реализации; ассортиментный анализ; оценка качества продукции; анализ ритмичности производства);

-анализ ресурсного потенциала предприятия (труда, средств труда, предметов труда);

-управление затратами на производство по отклонениям от нормативных и запланиро

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать