Содержание.. 4
Введение.. 5
1 Теоретические основы формирования и развития кадровой политики 7
1.1 Содержание, задачи и типы кадровой политики .. 7
1.2 Основные этапы и принципы разработки кадровой политики .. 16
1.3 Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия . 20
1.4 Применение кадровой политики в современных организациях .. 24
2 Анализ организационной деятельности и эффективности функционирования ООО «Транссервис – 95». 30
2.2 Анализ показателей эффективности деятельности ООО «Транссервис – 95» . 35
2.3 Анализ организационной культуры и системы управления персоналом .. 39
2.4 Анализ элементов кадровой политики ООО «Транссервис – 95» . 53
3 Разработка новой кадровой политики ООО «Транссервис – 95». 59
3.1 Задание на разработку проекта кадровой политики .. 59
3.2 Разработка кадровой политики .. 60
3.3 Оценка эффективности проекта . 78
3.4 Мероприятия по внедрению проекта . 85
Заключение.. 86
Список использованных источников.. 87
Приложение.. 88
ВведениеРеализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику. Кадровая политика - главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия. В этом отношении кадровая политика представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом.
Проблемы кадровой политики рассматривали еще представители классической (научной и административной) школы менеджмента. Так, принципы научного менеджмента Ф. У. Тейлора включали такие элементы кадровой политики, как:
- развитие каждого отдельного рабочего до максимальной доступной ему производительности и максимального благосостояния;
- подбор, обучение и расстановка рабочих на те рабочие места и задания, где они могут дать наибольшую пользу и т. п.
Административная концепция А. Файоля рассматривала кадровую политику как один из ключевых элементов функции распорядительства, к принципам которой относилось "постоянство состава персонала".
Переход к рыночной экономике существенно меняет основополагающие принципы и содержание кадровой политики. В настоящее время это сознательная, целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников.
Происходящие изменения, связанные с необратимостью экономических
реформ и движением к здоровой конкуренции, заставляют организации России
| ДП – 2068752 – 080505 – УП-3 – 19 – 08 | ||||||||
| Изм. | Лист | N докум. | Подп. | Дата | ||||
| Студент | Мокрицына Д.а. | Наименование работы | Лит. | Лист | Листов | |||
| Руковод | Корганова И.В. | У | 5 | |||||
| Консульт | ||||||||
| Н.контр. | ||||||||
| Зав.каф. | В.Л.Белоусов | |||||||
уделять значительное внимание долгосрочным аспектам кадровой политики, базирующейся на научно обоснованном планировании.
Основой кадровой политики являются люди компании – это самый ценный ресурс. Для формирования сильной команды нужно стремиться привлекать наиболее способных и перспективных специалистов. Особенностью успешной кадровой политики является умение сочетать опыт и профессионализм, энергию и талант. Современная кадровая политика должна быть направлена на организацию эффективной работы персонала, от деятельности которого зависит выполнение поставленных задач и достижение стратегических целей.
Сегодня большинство компаний, как за рубежом, так и в России, переживают время великих перемен. Компаниям в современных условиях требуется разрабатывать долгосрочную кадровую политику, которая будет ориентироваться не только на экономические, но и на социальные показатели эффективности деятельности. Таким образом тема дипломного проекта является актуальной значимой.
Цель – разработка кадровой политики организации, способствующей повышению эффективности управления персоналом ООО «Транссервис – 95».
Задачи:
- выявить специфические особенности формирования и развития кадровой политики организации в современных
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.