Стиль и эффективность руководства в организации

Федеральное Агентство по Образованию

Государственное Образовательное Учреждение Высшего Профессионального Образования

Кузбасский Государственный Технический Университет

Филиал КузГТУ в г.Новокузнецке

РЕФЕРАТ

ПО ДИСЦИПЛИНЕ «СОЦИОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ»

ТЕМА: «СТИЛЬ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ РУКОВОДСТВА В ОРГАНИЗАЦИИ»

Выполнил: ст. гр. МУ–071–1

Скобликова Е. В.

Проверил: Валько Е. Е.

Новокузнецк

СОДЕРЖАНИЕ

Введение………….……………………….……………………………….…....…3

1. Стили руководства…….………………………………………………..…......4

1.1 Теории “Х” и “Y” МакГрегора……………………………...……..…..….6

1.2 Модель Лайкерта…………………………………………………………10

1.3 Управленческая решетка Блейка и Мутона……...…………………..…13

1.4 Трехосевая таблица Реддина...…..……………………………………....17

2. Системная модель эффективности организаций…………………………...18

2.1 Достижение цели………………………………………………….……..18

2.2Приобретение ресурсов………………………………………………....19

2.3Внутренние процессы……………………………………………..….....20

2.4 Удовлетворение потребностей стратегических групп…………..…….22

Заключение………………………………………………………………...…..…24

Список литературы……………………................................................................25

ВВЕДЕНИЕ

Данная работа посвящена анализу повседневной деятельности руководителя. В ней рассматриваются основные приемы и методы работы менеджера.

Работа имеет особую актуальность, так как сейчас особое внимание стало уделяться вопросам наиболее эффективного взаимодействия руководителя с подчиненными.

Основной целью исследования является анализ классификаций стилей руководства, которые применяют в своей практике руководители и выбор наиболее оптимального варианта сочетания методов воздействия на работников.

Для достижения этой цели поставлены следующие задачи:

1. Рассмотреть составные части руководства и его элементы.

2. Рассмотреть различные классификации и модели стилей руководства.

При написании данной работы были использованы следующие методы: логический, аналитический, схематический и метод индукция – дедукция.

I СТИЛИ РУКОВОДСТВА.

«Самый лучший стиль руководства – это

стиль, ориентированный на реальность».

Арджирис

«Общей чертой управленческой деятельности руководителя является право легитимно диктовать, навязывать свои волю, мнение объекту управления через систему административных, экономических, властных механизмов. Разрешение противоречия между общими и частными характеристиками управленческой деятельности, а также влияние личностных качеств руководителя на механизм принятия решений выражается понятием «стиль управления». В стиле управления зафиксированы как общие, алгоритмизированные операции, так и единичные, уникальные, отражающие индивидуальные особенности профессионализма руководителя. Поскольку существует множество взглядов на стили управления, то с точки зрения результатов необходимо стремиться к их синтезу. Традиционно исследователи различают три классических стиля управления: авторитарный, демократический и либеральный.

Наиболее ранним подходом к оценке стиля управления был взгляд, основанный на оценке личных качеств. Согласно личностной теории лидерства, также известной под названием теории великих людей, лучшие из руководителей обладают определенным набором общих для всех них личных качеств (уровень интеллекта, знания, впечатляющая внешность, честность, здравый смысл, инициативность, социальное и экономическое образование и высокая степень уверенности в себе). Поэтому, если можно выявить у себя эти качества, то, возможно, их развитие, позволяющее в будущем стать хорошим руководителем.

Однако изучение только личных качеств дало противоречивые результаты. Обнаружилось, что “человек не становится руководителем только благодаря тому, что обладает некоторым набором личных свойств”, а “структура личных качеств руководителя должна соотноситься с личными качествами, деятельностью и задачами его подчиненных”.

В дальнейшем возник другой, поведенческий подход, который создал основу для более точного определения: стиль управления это относительно устойчивая система способов, методов и форм практической деятельности менеджера, привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, нацеленная на влияние и побуждения их к достижению целей организации. Степень, до которой руководитель делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его забота, прежде всего, о человеческих отношениях или о выполнении задачи отражает стиль руководства, характеризующий данного лидера.

Но и такой подход оказался не полным. Дальнейшие исследования показали, что в эффективности руководства значительную роль играют ситуационные факторы, которые, например, включают потребности и личные качества подчиненных, характер задания, требования и воздействие среды, имеющуюся у руководителя информацию. На практике это означает, что руководитель-лидер должен по-разному вести в различных ситуациях.

Руководство, или лидерство, – способность оказывать влияние на отдельных лиц и на группы, побуждая их работать на достижение целей организации. Конечной целью деятельности руководителя является достижение целей организации, что он, естественно, делает не без помощи подчиненных. А привычная манера

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать