Антикризисное управление в турфирме

СОДЕРЖАНИЕ

Введение.. 3

1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ. 5

2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ. 7

2.1. Оценка структуры баланса и платежеспособности. 7

2.2. Анализ основных технико-экономических показателей. 9

2.3. Анализ активов предприятия. 11

2.4. Анализ источников финансирования (пассивов) 17

2. 5. Анализ результатов хозяйственной деятельности. 20

3. ЗАКЛЮЧЕНИЕ по результатам анализа финансового состояния туристской фирмы «Аэровип». 23

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ... 28

ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………….......29

ВВЕДЕНИЕ

Термин "антикризисное управление" возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления это реформирование российской экономики и возникновение большого количества предприятий, находящихся на грани банкротства.

Антикризисное управление, как тип управления представляет собой комплекс характеристик, отражающих его особенности, назначение и ценность, способность предвидеть и притворять кризисы, смягчать их течение, устранять отрицательные последствия и превращать их в позитивные изменения, что является важнейшим фактором современного развития менеджмента и экономики.

Антикризисное управление — процесс применения форм, методов и процедур, направленных на социально-экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности индивидуального предпринимателя, предприятия, отрасли, создание и развитие условий для выхода из кризисного состояния. Основными кризисами, которым подвержена финансово-хозяйственная деятельность субъектов экономики, считаются стратегический кризис, тактический кризис и кризис платежеспособности.

Основными направлениями антикризисного управления считаются постоянный мониторинг финансово-экономического состояния предприятия, разработка новых управленческой, финансовой и маркетинговой стратегий, сокращение постоянных и переменных издержек, повышение производительности труда, привлечение средств учредителей, усиление мотивации персонала.

В период кризиса руководителю необходимо позаботиться о стратегических антикризисных мероприятиях, определить сроки проведения и последовательность этих мероприятий, основываясь на оперативных данных. Для этого рекомендуется составить антикризисный бизнес-план компании.

Антикризисный бизнес-план, называемый ещё планом финансового оздоровления, направлен на восстановление платежеспособности и поддержание эффективной деятельности предприятия.

Антикризисный бизнес-план служит для:

· разработки программы выживания и развития предприятия;

· составления плана проведения реорганизационных процедур;

· организации управления предприятием в условиях кризиса или перед его наступлением;

· обоснования необходимости и возможности предоставления предприятию финансовой поддержки.

Особую роль в антикризисном управлении играет финансовый менеджмент, представляющий сочетание стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять денежными потоками и находить оптимальные денежные решения. Усиление контроля за денежными средствами крайне необходимо любому предприятию, тем более находящиеся в стадии кризиса.

Целью данной работы является проанализировать деятельность турфирмы «Аркона» и установить является ли фирма банкротом.

Задачи курсовой работы:

· представить общую характеристику предприятия;

· провести анализ финансового состояния предприятия;

Объектом исследования является туристская фирма «Ориент». Предметом исследования является финансово-хозяйственная деятельность предприятия.

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

Компания "Аэровип" основана в 1998 году.

Основной принцип работы фирмы - индивидуальный подход к каждому клиенту. Любой человек, обратившийся в «Аэровип», может получить исчерпывающую информацию и квалифицированную помощь не только по организации туристической поездки, но и по оформлению виз в любую страну мира, приобретению авиабилетов, бронированию номеров в отелях, заказу экскурсий и т.п.

Компания «Аэровип» объединяет профессионалов с 12-летним стажем успешной работы.

Целью туристического агентства «Аэровип» является максимально полное удовлетворение клиентов в организации качественного и надежного отдыха и путешествий.

Задача туркомпании:

· организация туристических, горнолыжных, индивидуальных, экскурсионных, лечебных туров;

· морские круизы;

· отдых на море и островах;

· экзотические туры;

· отдых зарубежом;

· оформление виз и загранпаспортов;

Лозунгами компании являются:

-Простота -важна в любом деле. Именно она делает вещи понятными и очевидными, направляет и оберегает от лишних шагов - решение приходит само.

-Сохранение энергии - мы искренне верим, что этот закон употребим для человеческих отношений и поступков. Добро и трудолюбие всегда сопутствуют успеху.

-Люди - самое ценное в нашем деле. Нас мало, зато каждый имеет свою специализацию. Нам есть, что предложить и не все равно, как вам это предложить.

Преимуществами компании являются:

· индивидуальный подход к каждому клиенту,

· оптимальное сочетание качество, надежности, стоимос

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать