Отчет по практике 11
Федеральное агентство по образованию
Российской Федерации
Волжский государственный
инженерно-педагогический университет
Кафедра "Профессиональная педагогика"
Отчёт
о педагогической практике
Студент: Романов А.В.
Группа: ПВ-06- 01
База практики: ОАО «ГАЗ», литейное производство, ОППиЛ
Руководитель от предприятия: Давиденко М.В.
Руководитель от университета: Быстрова Н.В.
Начало практики: 30.06.2008 Окончание практики: 10.08.2008
Нижний Новгород
2008
Содержание
Введение 3
Основная часть 4
1 Цели и основные задачи деятельности 4
2 Структура предприятия 5
3 Воспитательная деятельности в трудовом коллективе 7
4 Психолого-педагогическая характеристика рабочего 10
5 Психолого-педагогическая характеристика специалиста 12
6 Психолого-педагогическая деятельность трудового коллектива 14
Заключение 17
Список используемой литературы 18
Введение
Педагогическая практика является важным этапом в системе профессиональной подготовки педагогов профессионального обучения обеспечивающим интеграцию теоретической подготовки и практической деятельности в условиях современной профессиональной школы.
Практика была пройдена по месту работы в отделе планирования производства и логистики (ОППиЛ) литейного производства ОАО «ГАЗ».
Цели прохождения практики:
-исследование воспитательной деятельности в трудовом коллективе;
-развитие профессиональных способностей педагогов профессионального обучения.
Задачами педагогической практики являются:
-знакомство с отделом;
-развитие исследовательских способностей специалиста;
-интеграция психолого-педагогических знаний студентов, необходимых для эффективной воспитательной деятельности в трудовом коллективе.
ОППиЛ придает большое значение воспитательной деятельности. Главным фактором в этом является применение теории мотивации.
Основная часть
ОППиЛ является частью всего литейного производства.
Управление отделом производится главным специалистом по логистике и начальником участков распределения материалов. К их компетенции относится решение следующих вопросов:
- Определение основного направления деятельности отдела
- Подбор кадров и вынесение на рассмотрение кандидатов на ту или иную должность управляющему производством
- Утверждение годовых отчетов
- Принятие решений о распределении фондов заработной платы
- Утверждение документов, регулирующих внутреннюю деятельность отдела
- Решение иных вопросов, предусмотренных законодательством РФ и правилами внутреннего и трудового распорядка.
Главный специалист назначается на эту должность по решению управляющего ЛП. Он издает приказы о назначении на должности работников отдела, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания.
1 Цели и основные задачи деятельности
ОППиЛ создан в целях:
-обеспечения литейного производства основными и вспомогательными материалами,
-осуществления эффективной деятельности в сфере поставок материалов,
-создания условий для увеличения прибыли;
-роста на этой основе благосостояния трудового коллектива.
Предметом деятельности общества является:
- своевременный заказ материалов,
- отслеживание пути следования груза,
- по прибытию материалов распределить их между литейными цехами.
Отдел также оказывает помощь в снижении себестоимости продукции выпускаемой на автозаводе, за счёт постоянного поиска выгодных предложений.
Исходя из этого миссией нашего отдела является:
- постоянно поддерживать и повышать уровень наших услуг;
- полное удовлетворение потребностей литейных цехов теми материалами, которые им необходимы.
2 Структура предприятия
Работники принимаются для работы на предприятие по трудовому договору – соглашению между работником и работодателем, в соответствии с которым работодатель обязуется предоставить работнику работу и обеспечить условия труда, а работник обязуется лично выполнять определенную этим соглашением трудовую функцию, соблюдать действующие в организации правила внутреннего распорядка.
Условия трудового договора могут быть изменены только по соглашению сторон в письменной форме.
Требования, обязательные для выполнения всеми работниками предприятия – это соблюдение внутреннего трудового законодательства, трудовой и производственной дисциплины, знание инструкции по охране труда и технике безопасности, отсутствие противопоказаний для выполнения работником работы в соответствии с медицинским заключением (обязательный медицинский осмотр) .
Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеет большое значение для увеличения объемов производства и повышения эффективности работы.
Таблица 1. Анализ обеспеченности ООО «КРОНА» трудовыми ресурсами за 2006-2007 гг.
| Среднесписочная численность, чел | 2006 | 2007 | Отклонение 2007 (+,-) | ||
| план | |||||