Изготовление заготовки сердцевины одномодового оптического волокна

1.

2. Что такое бюджетирование?

Бюджетирование — это планирование, а планирование — это процесс принятия решений относительно движения ресурсов по организации на заданный будущий период, что должно позволить увидеть картину предстоящей деятельности. Основное звено в бюджетировании — бюджет.

3. Какие источники информации для составления планов вам известны

Бюджет представляет собой набор сведений о планах текущей деятельности и развитии организации в натуральном и стоимостном выражении. Утвержденный бюджет позволяет организовывать и координировать работу подразделений организации. От качества информации, используемой при составлении бюджета, зависит его эффективность и качество работы структурных подразделений и организации в целом.

3. Назовите функции бюджета.

Бюджет выполняет шесть наиболее значимых функций:

1) планирование основных операций. Бюджет — это часть деятельности хозяйствующих субъектов, позволяющая организовать четкую работу по достижению поставленных целей;

2) координация различных видов деятельности и работы структурных подразделений. При составлении генерального бюджета достигается согласованность интересов всех звеньев хозяйствующего субъекта;

3) стимулирование руководителей для достижения поставленных целей. Генеральный бюджет определяет главную цель, на достижение которой направлена работа хозяйствующего субъекта, а руководители центров ответственности формулируют задачи, которые должны быть решены центрами ответственности;

4) контроль текущей деятельности. Бюджет в какой-то степени является стандартом, с которым сравнивают фактические результаты и выявляют отклонения;

5) источник информации для оценки результатов деятельности. На основе данных бюджета оценивается работа центров ответственности и их руководителей;

6) средство обучения менеджеров. Составление бюджетов способствует изучению общей деятельности хозяйствующего субъекта и особенностей работы его структурных подразделений.

4. Что такое бюджетный цикл; из каких этапов он состоит

Процесс составления бюджета называется бюджетным циклом, который состоит из таких этапов:

I — планирование деятельности организации в целом и ее структурных подразделений;

II — определение показателей оценки деятельности;

III — обсуждение возможных изменений в планах, связанных с новой ситуацией;

IV — корректировка планов с учетом предложений.

5. Каким образом организуется составление бюджета по принципу «сверху вниз»?

При организации планирования «сверху вниз» руководитель определяет общую цель, вырабатывает стратегию, а на следующих уровнях управления разрабатываются подробные планы, вплоть до хозяйственных операций, для достижения общей цели. Недостатком такого планирования нередко является слабая осведомленность руководителей высшего уровня об особенностях производственного, технологического, снабженческого, сбытового и других процессов. Поэтому на практике чаще всего используются смешанные варианты составления бюджета.

6. В чем заключается основная проблема бюджета, составленного по принципу «снизу вверх»?(в 5 вопросе)

7. Из каких частей состоит общий бюджет?

Общий бюджет предприятия состоит из двух частей: операционного и финансового бюджетов.

Операционный бюджет — это план доходов и расходов, связанный с ведением операционной деятельности в определенный период. Он включает в себя целый ряд бюджетов — от бюджета продаж до бюджета затрат отделов, их количество зависит от иерархической структуры организации.

Финансовый бюджет включает в себя бюджет капитальных вложений, денежных средств, а результатом является составление прогнозного баланса.

8. Каков порядок составления общего бюджета?

Бюджетирование — это постоянный динамичный процесс, в котором происходит сравнение фактических данных с плановыми показателями, а по окончании планового периода проводится пофакторный анализ, выполняемый в четыре этапа.

Этап I называется нулевым уровнем, так как в его рамках осуществляют сравнение фактически достигнутых результатов с утвержденным бюджетом, т.е. происходит сопоставление фактических и запланированных данных без учета изменения уровня деловой активности. Делают общие выводы, выделяют общие тенденции и определяют благоприятные и неблагоприятные отклонения.

Этап II является фактически первым уровнем, на котором составляют гибкий бюджет для нескольких уровней деловой активности, его показатели сравнивают с фактическими данными.

Рассмотрим процесс составления гибкой сметы. Из изученного материала ясно, что многие затраты зависят от уровня деловой активности организации, но для разных статей затрат эта зависимость может быть неодинаковой. Поэтому каждую статью статического бюджета нужно подробно изучить и определить расходы: переменные, постоянные, полупеременные (состоящие из постоянных и переменных элементов). По каждой статье выявляют зависимость переменной части расходов от уровня деловой активности. Например, затраты на основные материалы имеют следующую зависимость:

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать