BigEdu.ru
» » » Анализ рекламной компании ООО Эй-Пи Трейд
Вернуться назад

Анализ рекламной компании ООО Эй-Пи Трейд

Тема: «Анализ рекламной компании ООО «Эй-Пи Трейд», основной дилер «Procter&Gamble», конкретного товара PantenePro-v«Слияние с природой»

Анализ конкурентов

Разработала студентка

группы 1533А

Черных Светлана Эдуардовна

1.Анализ пяти сил по М.Портеру.

a) Конкуренция между отраслевыми предприятиями.

Компания Unilever является конкурентом компании « Procter & Gamble». Британо-нидерландская компания, один из мировых лидеров на рынке продуктов питания и товаров бытовой химии (в том числе парфюмерии). Основные бренды шампуней: Dove, Timotei, Sunsilk

Компания Schwarzkopf & Henkel является конкурентом компании « Procter & Gamble».Немецкая химическая компания, работающая в трёх направлениях: чистящие и моющие средства, косметика и средства личной гигиены, технология склеивания. Основные бренды шампуней: Schauma , Gliss Kur.

b) Конкуренция со стороны товаров заменителей.

На сегодняшний день существует только один товар-заменитель шампуня, это мыло. Туалетное мыло в зависимости от состава подразделяется на следующие марки:

  • Нейтральное
  • Экстра
  • Детское
  • Ординарное

c) Конкуренция со стороны организаций из других отраслей

В настоящее время сложилась тенденция, что многие женщины и в том случае мужчины приходят в салон красоты или парикмахерскую и моют голову. Почти в каждой парикмахерской есть такая услуга. Это очень удобный способ. Многие девушки, пришедшие в салон красоты, выходят красивыми леди. Так и происходит конкуренция со стороны организаций из других отраслей.

d) Конкурентная сила поставщиков.

На сегодняшний день силу поставщиков можно оценить как незначительную. Это связанно с тем, что спрос ниже предложения, и поставщики заинтересованы получать заказы о товарах (в моем случае о шампунях).

e) Конкурентная сила потребителей.

На данный момент сила покупателей шампуней высока. Это связанно, во-первых, с падением покупательского спроса, а во-вторых, со слабой приверженностью покупателей к какой-либо марке.

2.Характеристики шампуней и построение карты стратегических групп.

Характеристика шампуней.

Хар-ки

Шампуни

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ср. сумма чека 135 150 70 110 160 73 140 165 155 70
уровень качества в ср н н в н ср в в ср

1) Herbal Essences

2) Dove

3) Timotei

4) Sunsilk

5) Pantene Pro - v

6) Schauma

7) Gliss Kur

8) Head Shoulders

9) Syoss

10) Shamtu

Карта стратегических групп.

цена

Pantene


Syoss

200

schauma
Gliss Kur
100
shamtu
Timote
50
0
качество
ср.
выс.
низ.

3.Построение стратегических профилей конкурентов ( наиболее близкие конкуренты исходя из карты)

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать
Рефераты по маркетингуТема: «Анализ рекламной компании ООО «Эй-Пи Трейд», основной дилер «Procter&Gamble», конкретного товара PantenePro-v«Слияние с природой» Анализ
Оценок: 1005 (Средняя 5 из 5)

Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.

© 2016 - 2022 BigEdu.ru
Критерий качество Идеальный шампунь

Pantene

Pro-v

Syoss

Herbal

Head Shoulders

Цена товара 5 3 3 3 3