Бизнес-Проспект
Глава I
Дисциплина: «Информационный менеджмент»
Выполнила:
Студентка 4 курса
гр. 03-Д
спец. 080801
Болдырева А. Ю.
Серпухов 2009
Введение…………………………………………….3
Организационно-правовая форма…………………4
Общая характеристика товара……………………..8
Текущая маркетинговая ситуация………………....9
Потенциальные потребители товаров…………....11
Конкуренты………………………………………...12
Введение
Книжный бизнес, пожалуй, относится к тем видам бизнеса, которые не требуют особых специфических знаний. Открыть книжный магазин можно без космических вложений, главное - разумно организовать бизнес, в который в последнее время стало выгодно вкладывать деньги. Розничная продажа книг очень активно развивается и это заметно всем. Хотя, открытие книжного магазина не даст Вам сверхприбылей, Вы можете быть уверены в том, что стабильный доход будет всегда.
Желание открыть книжный магазин и бизнес-план, содержащий необходимые расчеты и описания действий по организации дела, то, что должен иметь начинающий предприниматель, чтобы начать дело достойно. Действительно, без уверенного желания быть лучшим, среди конкурентов, которые уже продают художественную и техническую литературу, учебные издания и другие книги, без стремления стать лидером в таком бизнесе - книжный магазин открывать не стоит. Конкуренция на книжном рынке немалая, и маленький книжный магазин может потеряться среди магазинов тех, кто уже давно предоставляет российским потребителям возможность покупать литературу, пособия и иную издательскую продукцию. Но, имея желание, которое будет поддерживаться основательно продуманным бизнес-планом книжного магазина, Вы можете изменить ситуацию на рынке и опередить тех, кто сейчас в фаворе.
Специалисты советуют при организации книжного бизнеса изначально настраивать себя на рост числа магазинов, а еще лучше сразу открыть сеть книжных магазинов. Именно от оборота продаж зависит рентабельность книжного магазина, а потому, чем грандиознее у Вас планы, тем доходнее будет Ваш бизнес.
ООО «Книжный магазин»
Предприятие будет носить статус Общества с Ограниченной Ответственностью. Именно такой вид правовой формы будет самым оптимальным для организации, так как он имеет следующий ряд преимуществ:
· Может быть основан при малом капитале;
· Риск каждого из компаньонов ограничен основным вкладом;
· Компаньоны имеют широкие права по управлению. Это исключит различные ошибки, так как все решения по основным вопросам, связанные с управлением производства, будут приниматься общим собранием компаньонов;
· Гарантирует непрерывность управлением предприятия;
· Затраты на учреждение и управление ниже, чем в других обществах.
Организационно-правовая форма предприятия (далее—ОПФ) – общество с ограниченной ответственностью. Участники этого общества несут ответственность по его обязательствам в пределах стоимости внесенного вклада.
Уставной капитал поделён на доли.
Участники общества не отвечают по его обязательствам лично принадлежащим им имуществом.
Для государственной регистрации требуется представить:
· заявления учредителей;
· учредительный договор и устав;
· свидетельство об уплате государственной пошлины.
В учредительном договоре подробно регулируются взаимоотношения между участниками общества. В учредительных документах должны содержаться сведения о предмете и целях деятельности предприятия, а также о составе участников, наименовании фирмы, месте ее нахождения, размере уставного капитала и прочее.
Учредительные документы ООО имеют важное значение, так как законодательство регулирует эту ОПФ менее подробно, чем, например, АО, оставляя решение многих существенных вопросов на усмотрение участников общества.
Стоимость всех процедур, необходимых для регистрации предприятия, составит стоимость нематериальных активов:
· Регистрация в администрации (администрация выдает свидетельство; для этого требуется предоставить устав)
· Открытие счета в банке
· Подписи у нотариуса
· Регистрация счета
· Регистрация в статистическом управлении (выдается письмо о регистрации, о присвоении кодов по виду деятельности, формы собственности, адресу и прочее)
· Разработка учредительных документов (устава, учредительного договора) в российской лиге адвокатов
· Заказ печати и штампа
Совет учредителей, являющийся главным органом управления ООО, определяет основные направления производственного и социального развития, утверждает планы и принимает отчёт об их выполнении.
Прибыль подлежит распределению между учредителями после осуществления обязательных платежей в бюджет.
Руководство деятельностью предприятия ведёт ген. директор, принимаемый по контракту Советом учредителей. Ген. директор несёт материальную и административную ответственность за достоверность данных статистического и бухгалтерского учётов.
Ген. директор назначает коммерческого директора, который должен организовывать маркетинговые исследования, рекламу и сбыт продукции. Бухгал
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.