Разработка комплексного организационного
проекта цеха.
Цель работы
Целью проведения работы является приобретение навыков в определении состава проекта различных видов цеха и выборе методов их проектирования.
Комплексный проект цеха – это комплекс проектной документации, определяющий состав технических средств и технологию изготовления продукции, а также регламентирующий всю совокупность процессов организации производства, труда и управления.
Разработка проекта должна вестись на принципах комплексного проектирования: научности, системности, комплексности, прогрессивности, соответствия организационного и технического уровней, модульного построения.
В процессе оргпроектирования выделяют следующие стадии и этапы:
· предпроектная подготовка (организационная подготовка, предпроектное обследование, разработка технического задания);
· проектирование (техническое и рабочее);
· внедрение (подготовка к внедрению, внедрение).
Расчет трудоемкости работ при разработке оргпроекта цеха
Таблица 1 -Исходные данные для расчета трудоемкости предпроектного
обследования цеха (вариант 4)
| Наименование показателя | Обозначение | Значение | |
| 1.Численность управленческого персонала цеха, чел. | nобщ | 45 | |
| 2. В том числе, количество работников, выполняющих оригинальные функции, чел. | ni | 23 | |
| 3.Трудоемкость работ по общесистемной обработке, % | Кобщ | 19 | |
| 4.Количество вспомогательных рабочих | Рвсп | 80 | |
| 5.Количество детале-операций | N | 1150 | |
Трудоемкость разработки и внедрения комплексного оргпроекта цеха можно определить методом удельных весов.
Трудоемкость предпроектного обследования цеха определяется по формуле
Тобс = Тус + Тпс . (1)
Трудозатраты на предпроектное обследование управляющей системы цеха (Тус ) определяются по формуле
Тус = S [ni ´0.5 + (nобщ – ni )´0.2]´Kобщ , (2)
где nобщ – общая численность обследуемого управленческого подразделения;
ni – количество сотрудников, выполняющих оригинальные функции.
Трудоемкость обследования управляемой системы цеха (Тпс ) определяется по формуле
Тпс = 0,02´N + 0.2´Pвсп , (3)
где N – количество детале-операций, выполняемых в цехе;
Pвсп – количество вспомогательных рабочих в цехе.
Тус ={23*0,5+(45-23)*0,2}*1,19=18,92 чел/мес=19 чел/мес
Тпс =0,02*1150+0,2*80=39 чел/мес
Тобс =39+19=58 чел/мес
2. Рассчитаем трудоемкость работ при разработке оргпроекта сборочного при известных удельных весах стадий и этапов оргпроетирования.
Таблица 2-Удельный вес стадий и этапов оргпроектирования, %.
| Общая трудоемкость оргпроекта, % | Предпроектная подготовка | Проектирование | Внедрение | ||||
| Организационная | Предпроектное обследование | Разработка ТЗ | Техническое проектирование | Рабочее проектирование | Подготовка к внедрению | Внедрение | |
| 100 | 2 | 35 | 10 | 20 | 25 | 3 | 5 |
Отсюда общая трудоемкость оргпроектирования составляет:
ТОБЩ = 58/0,35 = 165,7 чел-мес.
Трудоемкости остальных этапов оргпроектирования:
ТОРГ-П = 165,7*0,02 = 3,3 чел-мес.=73ч/д
ТТЗ = 165,7*0,1 = 16,5 чел-мес.=363ч/д
ТТЕХ-ПР = 165,7*0,20 = 33,1 чел-мес.=728ч/д
ТРАБ-ПР = 165,7*0,25 = 41,4 чел-мес.=911ч/д
ТПОД-ВН = 165,7*0,03 = 5 чел-мес.110ч/д
ТВН = 165,7– 3,3-16,5-33,1-41,4-5-58= 8,4 чел-мес.=185ч/д
3. Рассчитаем численность персонала, который необходим для разработки оргпроекта цеха с учетом непроизводственных потерь времени, связанных с болезнями и т.д.:
Численность проектной группы определяется по формуле (4):
Ч = ТОБЩ /FД *КВН,
ТОБЩ – общая трудоемкость оргпроекта;
FД – действительный фонд времени;
КВН – коэффициент выполнения норм.
Поскольку срок выполнения данного оргпроекта составляет 1 год, а коэффициент выполнения норм принимается равным 1,025, то численность проектной группы составит:
Численность исполнителей рассчитывается следующим образом:
165/12*1,025 = 14 человек
Численность проектной группы составит:
2 человек по 1 ставке –4ставок;
4 человек по 0,5 ставки – 3 ставки;
14 человек по 0,25 ставки – 7 ставки.
Перечень и длительность работ по разработке и внедрению комплексного
оргпроекта сборочного цеха
| Код работы | Наименование работы |