Диагностика экономического состояния ОАО Молочный комбинат Благовещенский
2. ДИАГНОСТИКА ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ ОАО «МОЛОЧНЫЙ КОМБИНАТ»
2.1 Организационно-правая форма предприятия
По своей организационно-правовой форме предприятие «Молочный комбинат» является Открытым Акционерным Обществом.
Право на собственность предприятия разделено на части по акциям, поэтому владельцы предприятия называются держателями акций, а само предприятие – акционерным обществом. Владельцы акционерного общества несут ограниченную ответственность по долгам предприятия: только в пределах стоимости принадлежащих им акций.
Основные положения устава – общество является юридическим лицом, имеет право совершать сделки, является собственником, создавать филиалы, дочерние предприятия, представительства. Общество самостоятельно устанавливает цены на свою продукцию. Общество обладает самостоятельностью в распределении прибыли. Основной целью общества является получение прибыли. На все виды деятельности общества существует лицензия.
Уставной капитал общества составляет 4035 тысяч рублей. Общество имеет 40350 штук обыкновенных акций, номинальной стоимостью 100 рублей. В соответствии с уставом общество может увеличить или уменьшить свой уставной капитал.
Если общество выпускает или продает имеющиеся акции, у акционеров имеется право преимущественной покупки.
Высшим органом управления общества является его общее собрание акционеров, которое созывается 1 раз в год или по необходимости. Генеральный директор избирается общим собранием акционеров сроком на 5 лет.
Ликвидация общества: общество может быть ликвидировано добровольно по решению общего собрания акционеров или по решению суда в случае и порядке, предусмотренных действующим законодательством РФ.
Целями организации является:
- удерживать лидерство на рынке колбасных изделий г. Благовещенска за счет предложения высококачественной продукции;
- целенаправленно расширять рынки сбыта продукции;
- поддержание оптимального уровня соотношения главных факторов конкурентоспособности колбасных изделий – цена/качество.
Организационная структура управления построена по линейно-функциональному принципу. Такая структура обеспечивает прямое воздействие руководителя, в руках которого сосредоточены все виды полномочий. Такой структуре свойственны четко выраженные линии полномочий и ответственности. Она обеспечивает оперативность и точность управленческих реакций, и полную ответственность первого лица. Недостатком такой структуры управления является чрезмерная загруженность информацией руководителя предприятия, что может приводить к несвоевременности принятия важных управленческих решений.
Высшим органом управления общества является его общее собрание акционеров. В компетенцию собрания акционеров входит внесение изменений и дополнений в Устав общества. Решение о реорганизации общества, о ликвидации, избрание членов Совета директоров, избрание Генерального директора, совершение крупных сделок, связанных с приобретением и отчуждением имущества общества.
Для данного предприятия такая структура достаточно эффективна, она позволяет в полном объеме получать информацию, необходимую для принятия решений, хотя скорость принятия решений не высока в силу того, что генеральный директор сосредоточил все полномочия в своих руках и предпочитает не делегировать их своим подчиненным.
Отдел маркетинга на предприятии был создан в2004 году путем отделения от отдела сбыта. В нем работают 2 человека, которые занимаются рекламной деятельностью предприятия, организуют участие продукции предприятия в различных выставках и ярмарках, проводят дегустации продукции в крупных магазинах города.
Основные задачи отдела маркетинга:
- Разработка и внедрение единого стиля на продукцию, на фирменные торговые точки и транспорт предприятия;
- Оформление в едином стиле мест продаж продукции: фирменные ценники, стикеры, фирменные плакаты;
- Проведение рекламных компаний и акций, направленных на целевые группы покупателей с целью привлечения внимания к продукции предприятия;
- Осуществление постепенного перехода к планированию деятельности всех структурных подразделений;
- Пересмотр всей номенклатуры товара с точки зрения себестоимости, цены, востребованности и восприятия покупателем;
Как нам представляется, развитие маркетинговой деятельности на предприятии предполагает значительное расширение отдела маркетинга с передачей целого ряда дополнительных функций (приложение 4).В частности предстоит усилить действенность связей с общественностью (приложение 14).
2.2 Ресурсообеспеченность предприятия
Акционерное общество «Молочный комбинат Благовещенский» специализируется на выпуске молочной продукции в широком ассортименте.
Возможность дальнейшего увеличения объемов производства во многом связана с уровнем ресурсообеспеченности фирмы. Рассмотрим наличие и использование основных факторов производства применительно к объекту исследования.
Таблица 1 Ресурсообеспеченность ОАО «Молочный комбинат Благовещенский»
Факторы производства | Годы | Отклонение 2010 г. от 2008 г. | ||
| 2008 | 2009 | 2010 | ||
| 1.Основные производственные фонды, тыс. руб. | 105997 | 183228 | 186911 | 80914 |