Принципы управления развитием нового продукта на предприятии

ПЛАН КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

по теме

«Принципы управления развитием нового продукта на

предприятии»

1. Введение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

2. Мероприятия по управлению товарным ассортиментом . . . . . . . . . . 3

3. Принципиальные особенности разработки нового товара . . . . . . . . . 4

4. Основные этапы процессов разработки нового товара . . . . . . . . . . . 6

5. Планирование выпуска нового товара на рынок. . . . . . . . . . . . . . . 11

6. Планирование во времени . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13

7. Концепция жизненного цикла товара . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

8. Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

9. Литература. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

1. ВВЕДЕНИЕ

С учетом быстрых перемен во вкусах, технологии и состоянии конкуренции фирма не может полагаться только на существующие ныне товары. Потребитель хочет и ждет новых и усовершенствованных изделий. И конкуренты приложат максимум усилий, чтобы обеспечить его этими новинками. Следовательно, у каждой фирмы должна быть своя программа разработки новых товаров.

Процесс товарного планирования и создания новых товаров затрагивает все сферы деятельности компании. В нем, так или иначе, участвуют все подразделения фир­мы, включая отдел сбыта, производственный отдел, на­учно-исследовательский отдел, финансовую группу, юри­дическую службу и т. д.

Размах деятельности в сфере товарного планирова­ния и создания новых товаров резко отличается своим объемом и интенсивностью даже среди фирм одной и той же отрасли в зависимости от сложившихся традиций производства. Некоторые фирмы, стремясь быть пионе­рами в предложении новых товаров, имеют в своем со­ставе сильные исследовательские группы. В то же время другие воздерживаются от роли пионеров, хотя и прово­дят ограниченный объем исследований, будучи уверен­ными, что этот вид деятельности всегда оправдывает себя. Можно выделить и группу так называемых после­дователей, которые попросту копируют товары, пользую­щиеся успехом на рынке. Подобные принципиальные различия в политике руководства не могут не сказаться на величине исследовательских подразделений и их зна­чимости в рамках фирмы. Влияют они и на методику процесса создания новых товаров.

2. Мероприятия по управлению товарным

ассортиментом

В ходе процесса управления своим товарным ассорти­ментом средняя фирма, так или иначе, проводит следую­щие основные мероприятия:

1. Периодическая ревизия существующего ассорти­мента и принятие решений об изменении конструкции уже выпускаемых товаров, о пополнении товарного ас­сортимента новыми изделиями и о снятии отдельных то­варов с производства.

2. Непрерывный, как бы радиолокационный, контроль за действием внешних факторов, таких, как спады и подъемы спроса на отдельные товары на отдельных рын­ках, перемены в товарном предложении конкурентов, из­менения в технологии производства и т. п.

3. Проведение технических исследований товаров и процессов в зависимости от потребностей и положения компании.

4. Обеспечение соответствующего технического обслу­живания клиентуры в организации использования това­ров существующего ассортимента и оказание помощи при оценке специфических индивидуальных требований заказчиков.

5. Обеспечение необходимой интенсивности усилий по формированию спроса как в процессе оценки или созда­ния нового товара, так и в процессе предложения новин­ки рынку и стимулирования спроса на нее.

6. Проведение целенаправленных поисков идей новых товаров.

7. Обеспечение координации усилий и максимальной оперативности на протяжении всего процесса разработ­ки нового товара — от момента зарождения первона­чальной идеи и далее на стадиях предварительной оцен­ки, технических исследований, опытного производства, серийного производства и выхода на рынок.

3. Принципиальные особенности

разработки нового товара

Процесс создания нового товара отличается рядом принципиальных особенностей, затрудняющих органи­зацию и осуществление руководства им. Во-первых, на различных этапах к участию в работе, так или иначе, при­влекаются все функциональные подразделения компании, причем некоторые из них — на протяжении всего про­цесса. Следует максимально использовать их ресурсы, преодолевая движущее ими естественное нежелание со­трудничать. Во-вторых, приходится одновременно зани­маться множеством видов самой разнообразной деятель­ности, практически закладывающей основу для дальней­шей работы. Следовательно, на повестку дня особенно остро выдвигается проблема умелого планирования во времени, проблема определения контрольных сроков вы­полнения работ и последующей проверки исполнения с целью оценки достигнутого прогресса. Отсутствие тща­тельно составленного календарного плана и системы сти­мулирования темпов работ не только приведет к нераз­берихе, но и сильно затянет сроки выполнения проекта.

Как правило, товары, требующие проведения значительных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, создаются в течение пяти — десяти лет, считая с момента зарождения идеи и до момента получения компание

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать