Конкурентная стратегия лидера на рынке

Содержание:

Введение 3

Глава 1. Конкурентная стратегия лидера на рынке 5-18

1.1. Конкуренция 5-6

1.2. Конкурентная среда предприятия 7-8

1.3. Конкурентная стратегия лидера 9-16

1.3.1. Расширение рынка 10

1.3.2. Оборонительные стратегии 11-13

1.3.3. Расширение доли рынка 14-16

Глава 2. Применение конкурентной стратегии лидерства на примере сети универсамов «Полушка» ЗАО «Форвард» 17-23

2.1. История компании 17-19

2.2. Ключевые факторы успеха 20-22

2.3. Конкурентные стратегии, применяемые сетью универсамов «Полушка» ЗАО «Форвард» 23

Заключение 24-26

Список использованной литературы 27-28

Приложения

Введение

Актуальность проблемы исследования:

Важность принятия конкурентной стратегии фирмой и своевременной корректировки, определяется противоречием между практическими целями предприятия и существующей ситуацией. В последнее время все больше предприятий прибегают к разработке стратегий развития компании и соотвественно к конкурентной стратегии.

Некоторые известные российские компании, не только имеют хорошо разработанную и прозрачную конкурентную стратегию, но и упорно придерживаются установленных параметров развития, и это в конечном итоге привело их к успеху. Это должно быть не разовым процесом, а постоянной, текущей деятельностью. Использование конкурентной стратегии как инструмента сопердничества и опережения является необходимым условием и средством не только выживания, но и обеспечения процветания компании.

Данная работа посвящена именно проблеме стратегического развития фирмы и разработке конкурентной стратегии лидерства.

Конкуренция-это соперничество между людьми, фирмами и территориями и организациями, заинтересованными в достижении одной и той же цели. И это самый дешевый и эффективный метод экономического контроля, он стоит обществу минимальных затрат. Такой контроль является своеобразной силой, которая толкает производителя на сокращение издержек производства и цен, на увеличение объема сбыта, на борьбу за заказы и потребителя, на улучшение качества.

В общем плане, маркетинговые стратегии должны учитывать не только потребности клиентов, но также и стратегии конкурентов. Первый шаг в этом направлении – анализ конкурентов. Следующий шаг – разработка конкретных конкурентных стратегий, которые позволяют компании занять прочные позиции в борьбе с конкурентами и дают наиболее сильное из всех возможных преимущество перед ними.

В современном мире, а в частности в нашей стране тема конкуренции и конкурентных стратегий очень актуальна, так как в России лишь начинают развиваться «здоровые» конкурентные отношения, и, следовательно, чтобы выйти на рынок и выжить на нем, фирме или предприятию необходимо разрабатывать стратегические планы и применять конкурентные стратегии.

Объектом исследования данной работы является конкурентное лидерство.

Предметом исследования курсовой работы являются особенности и развитие стратегии лидерства.

Цель исследования:

Раскрыть и проанализировать понятие «конкурентной стратегии лидера». Выявить требования, предъявляемые к ней и определить ее эффективность.

Задачи курсовой работы состоят в следующем:

1. Описать теоретические основы лидерства;

2. Проанализировать стратегию лидерства на примере сети универсамов «Полушка» ЗАО «Форвард».

Глава 1. Конкурентная стратегия лидера на рынке

1.1. Конкуренция

Конкурентная стратегия означает сознательный выбор набора различных действий с целью доставить покупателю уникальное сочетание ценностей. Эти действия базируются на устойчивом конкурентном преимуществефирмы.

Устойчивое конкурентное преимущество – это длительная выгода применения некоторой уникальной, создающей потребительскую ценность, стратегии, основанной на уникальной комбинации внутрифирменных ресурсов и способностей, которые не могут быть скопированы твоими конкурентами. Оно дает возможность твоему бизнесу поддерживать и улучшать свои конкурентные позиции на рынке и выживать в борьбе с конкурентами в течение длительного времени...

Применение конкурентных стратегий основывается на месте фирмы, предприятия на рынке, затем устанавливаются цели и объект, на который будет направлена стратегия.

Конкуренция- это соперничество на каком-либо сегменте рынка между отдельными юридическими или физическими лицами (конкурентами), заинтересованными в достижении одной и той же цели. Такой целью является максимизация прибыли за счет завоевания предпочтений потребителя[1] .

Для эффективного планирования и дальнейшего применения конкурентных стратегий, компании необходимо выяснить о своих конкурентах все, что возможно. Компания должна постоянно сравнивать свои товары, цены, каналы сбыта и методы стимулирование сбыта с теми, которые использует ее конкуренты, анализировать свои преимущества и недостатки. Проанализировав текущую ситуацию, она может ответить- пустив в ход более эффективные маркетинговые кампании, в ответ на действия своих конкурентов.

Чтобы правильно выбрать конкурентную стратегию, надо определить позицию организации в конкурентной борьбе и конкурентоспособности ее отдельных продуктов, проведя сбор и анализ необходимой информации. Выбор стратегии определяется результатом исследований двух проблем:

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать