Планирование прибыли на предприятии торговли

Министерство экономического развития и торговли Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Российский государственный торгово-экономический университет

Уфимский Институт

Факультет Заочного обучения и сокращенных программ

Заочное обучение (5,5 лет)

Курс 3

Специальность Экономика и управление на предприятии торговли и общественного питания

Контрольная работа

По предмету Планирование на предприятии торговли

Фамилия Альмиева

Имя Регина

Отчество Ранасовна

Контрольная работа выслана в университет УИ РГТЭУ

Фамилия преподавателя Иванова Г.М.

Заполняется преподавателем

Дата рецензии

Оценка

Оглавление

Глава 1. Введение............................................................................ 3

Глава 2. Система планов и ее место в экономической политике торговли предприятия................................................................................. 4

Глава 3. Планирование финансов торгового

предприятия...................................................................................... 7

3.1 Оценка финансового состояния торгового предприятия.......... 7

3.2. Финансовое планирование....................................................... 14

3.3. Мониторинг текущей финансовой деятельности.................... 21

Глава 4. Задача.............................................................................. 25

Глава 5. Заключение.................................................................... 26

Глава 6. Список использованной литературы............................. 27

Глава 1. Введение

В данной контрольной работе рассматриваются два теоретических вопроса. Первый из них – это система планов и ее место в экономической политике предприятия.

План включает основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планируемого периода. По сути, план – это набор инструкций для менеджеров, описывающих, какую роль каждая часть организации должна играть в процессе достижения целей фирмы.

А второй вопрос касается планирования финансов торгового предприятия.

Управление активами, капиталом, инвестициями, рисками и другими аспектами финансовой деятельности торгового предприятия должно носить взаимосвязанный характер. Такая взаимосвязь обеспечивается в процессе комплексного управления финансовым состоянием торгового предприятия, его оптимизации.

Четвертая глава состоит из задачи и соответственно ее решения.

Глава 2. Система планов и ее место в экономической политике торговли предприятия

Результатами процесса планирования является система планов. Процесс планирования сложен и разнообразен. Этим определяется комплексный характер системы планов, которую можно разделить на следующие элементы:

1. Стратегический план, по-другому называемый генеральным планом фирмы (часто составляется на 5 лет вперед);

2. Общефирменные планы, составляемые в продолжение стратегического плана и определяющие главные задачи развития организации. Основу этих планов составляет план развития;

3. Оперативные планы организации:

· Общефирменные планы текущей деятельности, так называемые «хозяйственные планы», или «планы прибыли», рассчитываются на один год. С помощью планов текущей деятельности товары и услуги производятся и поставляются на рынок;

· Текущие планы подразделений, в том числе бюджетные, дополняют общефирменные планы текущей деятельности.

4. Помимо планов, результатами процесса планирования являются программы (или планы-программы) и проекты

Стратегический план включает в себя видение и миссию, общие цели, определяющие место организации в будущем, выбранные стратегии действий. Составной частью стратегического плана является политика организации. В стратегический план входят глобальные программы организации.

Стратегический план является ориентиром для принятия решений на более низких уровнях; общие цели организации, определенные в стратегическом плане, конкретизируются цели текущей деятельности, называемые задачами. Кроме того, стратегический план является ограничителем для планов более низких уровней, поскольку ограничивает число ресурсов, необходимых для решения задач оперативного планирования.

Планы действий любой организации можно охарактеризовать либо как наступательные, либо как оборонительные. Наступательные планы предполагают развитие организации: производство новых товаров и услуг, выход на новые рынки сбыта, завоевание конкурентного превосходства. Наступательные планы обычно создают крупные, обладающие высоким экономическим потенциалом фирмы.

Средние и мелкие фирмы во многих случаях довольствуются оборонительными планами, нацеленными на удержание своих позиций на рынке и предупреждение банкротства фирмы.

План развития организации, являясь выражением наступательных планов, включает в себя комплекс мероприятий, необходимых для создания новых сфер деятельности фирмы. План развития должен определять пути выхода на новые позиции и уметь давать ответы на следующие вопросы:

- Каковы будут условия спроса в будущем,

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать