Стратегический анализ в организации, анализ разрыва, динамика издержек и кривая опыта

Министерство науки и образования РФ

Государственное образовательное учреждение

Среднего профессионального образования

«Нижнетагильский государственный профессиональный колледж

Им. Н. А. Демидова»

Реферат

По дисциплине: «Антикризисное управление»

На тему: «Стратегический анализ в организации, анализ разрыва, динамика издержек и кривая опыта»

Выполнила:

Студентка гр. ННО 409

Хлестова А.С.

Проверила:

Брюханова Л.А.

2011

Содержание

Введение. 3

I. Стратегический анализ в организации. 6

1.1Методы стратегического анализа в организации. 6

1.2. Компоненты стратегического анализа в организации. 8

1.3.Цели и задачи стратегического анализа в организации. 11

II. Анализ разрыва, динамика издержек, кривая опыта. 13

2.1.Эффективность применения анализа разрыва (gap-анализа)13

2.1.1.Виды разрывов. 15

2.1.2.Этапы анализа разрыва. 17

2.1.3.Применение анализа разрывов на предприятиях. 18

2.2.Эффективность применения динамики издержек и кривой опыта. 19

2.2.1.Динамика издержек в фирме в условиях монополии. 22

2.2.2.Факторы, влияющие на величину эффекта кривой опыта. 24

Заключение. 27

Список литературы.. 28

Введение

Стратегия экономического развития организации – это совокупность ее главных целей и основных способов достижения данных целей. Другими словами, разрабатывать стратегию действия фирмы – значит определятьобщие направления ее деятельности.

Стратегией не может быть простое определение желаемых целей и удобных способов их претворения. Принять желаемое за действительное - это еще не значит разработать стратегию. Стратегия должна исходить не из приятных мечтаний, а из реальных возможностей деятельности фирмы. Поэтому стратегия- это, прежде всего реакция организации на объективные внешние и внутренние обстоятельства ее деятельности. Стратегия- это не функция времени, а в первую очередь функция направления. Она не просто сосредоточена на данном периоде времени, а включает в себя совокупность глобальных идей развития фирмы

Стратегический анализ – это средство преобразования базы данных, полученных в результате анализа среды, в стратегический план организации.

К инструментам стратегического анализа относятся:

1) формальные модели и количественные методы;

2) самостоятельный творческий анализ, основанный на специфике данной организации, аналитических и интуитивных способностях менеджеров и плановиков.

Формальные методы и модели в определенной степени утратили свою популярность в 80-е годы. Однако это не означало отказ от них, а выразилось в том, что сегодня методы стратегического анализа применяют с большей осторожностью, с учетом конкретных обстоятельств.

Стратегический анализ может быть разделен на два основных этапа:

1) сравнение намеченных фирмой ориентиров и реальных возможностей, предлагаемых средой, анализ разрыва между ними;

2) анализ возможных вариантов будущего фирмы, определение стратегических альтернатив.

Когда стратегические альтернативы определены, фирма преступает к завершающему этапу разработки стратегии – выбору определенного варианта стратегии и подготовке стратегического плана.

Актуальность темы: стратегический анализ фирмы в современных условиях имеет большое значение:

1) В условиях обострения конкурентной борьбы стратегический анализ деятельности организации является одним из решающих факторов ее выживания и процветания.

2) Стратегический анализ предприятия позволяет предсказать его будущее.

Цель: рассмотреть эффективность влияния применения стратегического планирования в экономической деятельности организации.

Исходя из поставленной цели, определим задачи нашей работы:

1. Охарактеризовать методы стратегического анализа в организации;

2. Изучить компоненты стратегического анализа

3. Определить эффективность применения отдельных методов стратегического анализа.

При изучении данной проблемы были использованы следующие источники:

Электронные источники:

1) http://inform.od.ua/articles/examen/strategicheskiy_analiz.htm

2) http://surin.marketolog.biz/gap.htm

3) http://marketolog.biz/ЧТО-ТАКОЕ-gap-АНАЛИЗ,-ГЭП-АНАЛИЗ,-АНАЛИЗ-РАЗРЫВОВ-page-125.html

4) http://www.elitarium.ru/2007/09/07/gapanaliz_preodolenie_razryvov.html

5) http://www.referat.su/refs_new/15011/ref_part_0.shtml

6) http://economics-bases.ru/economics_t3r2part1.html

7) http://www.elitarium.ru/2009/04/15/krivaja_opyta_obuchenije.html

Учебная литература:

1) Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент: анализ разрыва, динамика издержек и кривая опыта. Учебное пособие. - ТТИ ЮФУ, 2010. 122 с.

2) Керимов В.Э. Стратегический анализ. - Эксмо, 2008. 480 с.

3) Роберт Грант. Современный стратегический анализ. - СПб.: Питер, 2008. 255с.

4) Хорин А. Н., В. Э. Керимов. Стратегический анализ. - Эксмо, 2009. 448 с.

I. Стратегический анализ в организации

1.1 Методы стратегического анализа в организации

Анализ разрыва – простой, но эффективный метод стратегического анализа. Его цель – определить, существует ли разрыв между целями фирмы и ее возможностями и, если да, установить,

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать