Стратегія розвитку підприємства на ринку феросплавів
Зміст1. Теоретична проблема формування стратегії розвитку підприємства
2. Аналіз техніко-економічної характеристики підприємства
3. Дослідження стану феросплавного ринку
4. Стратегія розвитку підприємства
Список літератури
1. Теоретична проблема формування стратегії розвитку підприємства
Під стратегією "зростання" розуміємо розширення масштабів діяльності - обсягів збуту та прибутку даного підприємства. Якщо наше підприємство займає стійкі ринкові позиції, стабільний розвиток і обирає за мету зростання обсягів збуту, ринкової частки чи прибутку та розширення масштабів своєї діяльності, то можна запропонувати такий стратегічні напрям досягнення цієї мети, як інтенсифікація існуючих можливостей.
В даній роботі ми вирішили обрати маркетингову стратегію зростання. Оскільки маркетингові стратегії зростання розробляються для підприємств, які діють на перспективних ринках збуту, мають певні конкурентні переваги і в змозі ефективно використати необхідні фактори успіху, а саме до цього і відноситься підприємство ВАТ "Нікопольський завод феросплавів".
Існує три основні види маркетингових стратегій зростання: стратегія інтенсивного зростання; стратегія інтегративного зростання; стратегія диверсифікаційного зростання.
Для нашого підприємства, я так думаю найкраще б було обрати стратегію інтенсивного зростання. Оскільки дана стратегія передбачає такі стратегії, як стратегія глибокого проникнення на ринок, стратегія розвитку ринку, стратегія розвитку товару. Стратегія глибокого проникнення на ринок збільшення обсягів збуту та ринкової частки даного підприємства без зміни його товарного-ринкових відносин. Дану стратегію можна реалізувати за допомогою такого напряму, як залучення до товарів нашої організації нових споживачів на існуючому ринку збуту. Цей напрям передбачає залучення споживачів, які використовують товару конкурентів, до товару нашого підприємства. Стратегія розвитку ринку означає адаптацію існуючих товарів чи послуг даної фірми до нових ринків збуту. Ця стратегія може бути реалізована через залучення нових сегментів ринку до існуючого товару чи послуги ( щоб послуги і товари даної фірми стали доступнішими більшій кількості споживачів ), а також шляхом виходу на нові територіальні ринки збуту з існуючим товаром чи послугою ( заснувати філію ВАТ "Нікопольський завод феросплавів" в місті Дніпропетровськ ). Стратегія розвитку товару означає модифікацію товару нашого підприємства або його якісних параметрів, а саме розширення асортиментної лінії, створення хорошого іміджу, надання більшої кількості сервісних послуг для існуючого кола споживачів даної фірми.
Щодо класифікації маркетингових конкурентних стратегій, то з А. Літла про конкурентні позиції фірми та її можливості щодо їх поліпшення для нашої компанії можна обрати стратегію фірм із сильною позицією. Це означає, що ВАТ "Нікопольський завод феросплавів" здійснює незалежну ринкову діяльність, не ставлячи під загрозу довгострокові перспективи. За М. Портером про конкурентні переваги фірми на ринку для нашого підприємства підходить стратегія диференціації, яка передбачає досягнення нашою фірмою певних конкурентних переваг у задоволенні певних аспектів потреб споживачів. Основна ідея диференціації полягає у тому, що товар чи послуга нашої організації має відрізнятися від товарів чи послуг конкурентів і бути дещо неповторними з погляду споживача. Щоб реалізувати цю стратегію необхідно провести дослідження, використовувати матеріально-технічні ресурси вищої якості, інтенсивна робота зі споживачами.
2. Аналіз техніко-економічної характеристики підприємстваОсновним показником економічної діяльності є визначення обсягу виробництва продукції. Обсяг виробництва продукції у натуральних вимірниках встановлюється на основі обсягу поставок.
Розрахунок показника діяльності ВАТ "Нікопольський завод феросплавів" складає 100 од.
Таблиця 1Розрахунок ефективності чинного та удосконаленого економічного стану підприємства
| № з/п | Показник | Чинний стан | Удосконаленний стан | Відхилення | |||
| абсолютне | Відносне, % | ||||||
| 1 | Виробнича программа, тонн | 2000 | 2200 | 200 | 0.90 | ||
| 2 | Товарна продукція, грн. | 35396.71 | 38936.38 | -3539.67 | 0.94 | ||
| 3 | Собівартість товарної продукції, грн. | 506.74 | 547.28 | 40.53 | 0.92 | ||
| 4 | Собівартість І тонни продукції, грн. | 272.28 | 294.06 | 21.78 | 0.92 | ||
| 5 | Витрати на 1 грн. Товарної продукції, грн. / грн. | 45.25 | 41.90 | 3.35 | 0.92 | ||
| 6 | Чисельність основних виробничих працівників, осіб | 35396.71 | 38936.38 | -3539.67 | 0.91 | ||
| 7 | Чисельність виробничо-промислового персоналу, осіб | 150.00 | 155.00 | -5.00 | 0.97 | ||
| 8 | Продуктивність праці основних виробничих працівників, грн. / люд. | ||||||