Бизнес-план салона красоты для детей

Бизнес – план

«Салон красоты для детей»

Карамышева Анастасия Александровна

Ф.И.О. физического лица, разрабатывающего бизнес – план;

620135, Свердловская область, г. Екатеринбург ул. Красных командиров д.32 кв.78, телефон (343) 336-19-77

адрес, телефон /факс;

Индивидуальный предприниматель Карамышева А.А.

Название создаваемого малого предприятия

14.07.2009.

г. Екатеринбург

2009 г

Содержание

Резюме………………………………………………………………....3

1. Описание бизнеса……………………………………………….....4

2. Описание услуг…………………………………………………….6

3. Место расположение бизнеса, характеристика офиса ..................8

4.SWOT-анализ бизнеса………………………………………………..9

5. Маркетинговый план……………………………………………….10

5.1. Цели и стратегии маркетинга…………………………………10

5.2. Анализ рынка…………………………………………………..10

5.2.1. Маркетинговое исследование потребностей аудитории……………………………………………………………………..10

5.2.2. Исследование деятельности конкурентов –бэнчмаркетинг………………………………………………………………..10

5.2.3. Трудности входа на рынок……………………………….11

5.2.4. Конкуренция на рынке сбыта……………………………11

5.2.5. АВС-анализ конкурентов………………………………..12

5.2.6. Ценообразование…………………………………………13

5.3. Комплекс маркетинговых мероприятий……………………..13

5.4. Развитие сети салонов…………………………………………14

6. Производственная деятельность…………………………………..15

6.1. Состав и характеристика персонала………………………….15

6.2. Условия оплаты труда………………………………………...15

7. Управление и право собственности………………………………16

7.1.Форма собственности создаваемого предприятия, дела ..16

7.2.Организационная структура создаваемого предприятия....16

8. Риски и их учет……………………………………………………...17

9. Финансирование……………………………………………………..18

9.1. Финансовый план………………………………………………18

9.2. Текущие затраты на 1 год………………………………………20

9.3. Объем производства (реализации)…………………………….20

9.4. Выручка за 1 год…………………………………………………21

9.5. Смета расходов на инвестиционные затраты………………….22

9.6. Смета расходов на услугу………………………………………24

9.7. Налоги………………………………………………………..…..25

1. Описание бизнес а

5. Маркетинг – план.

5. 1. Цели и стратегии маркетинга

Перед детским салоном красоты стоит задача войти на рынок индустрии красоты г. Екатеринбурга, причем в узкоспециализированную нишу. Целевая аудитория – среднестатистическая семья. Данный сегмент отличает невысокий уровень доходов покупателей, но лояльность большого количества людей Например, одного ребёнка хорошо подстригли, а довольна будет вся семья, включая бабушек и дедушек, как следствие, начнет работать семейное «сарафанное радио». Друзья семьи приведут своих детей и т.д.

Цель: зайти на рынок

Задачи, необходимые для достижения цели:

· Зарегистрировать организационно-правовую форму (ИП),

· Провести анализ рынка;

· Найти помещение,

· Закупить оборудование,

· Подобрать персонал,

· Провести маркетинг-мероприятия по первичному привлечению клиентов.

5.2. Анализ рынка

5.2.1. Маркетинговое исследование потребностей аудитории

Планируется проведение маркетингового исследования по изучению общественного мнения, связанного с уровнем развития специальных услуг для детей в г.Екатеринбурге в целом и на Ботанике в частности.

Целевая аудитория: родители во всех детских садах, поликлиниках и школах микрорайона «Ботаника».

Метод: опрос методом анкетирования (анкеты раздаются родителям в садах и школах по согласованию с руководством МОУ СОШ, ДОУ, ЛПУ)

Планируется разработка специальной анкеты - «вопросника», максимально учитывающего информацию о потребностях потенциальных клиентов, пожелания о территориальном расположении салона, о предполагаемом уровне цен на услуги салона, о потребности родителей в пользовании услугами салона и т.д.

Сроки проведения исследования: в период с 15 августа по 15 сентября 2009г.

5.2.2. Исследование деятельности конкурента - бэнчмаркетинг

Планируется подробное изучение деятельности конкурента - салона «МоЯ прелесть» по таким параметрам, как:

· Насколько широк спектр оказываемых услуг,

· Какие из услуг пользуются наибольшим спросом, приносят ли они наибольшую прибыль при этом,

· Какая используется система налогообложения,

· Как ведется кадровая политика,

· Насколько велик штат сотрудников, и какие функции они выполняют

· Какие предприятие имеет затраты на расходные материалы, косметику и т.д.

· Какие существуют программы по привлечению клиентов,

· Насколько защищена торговая марка.

5.2.3. Трудности вхождения на рынок

На сегодняшний день потребности в детских специализированных услугах такого крупного города, как Екатеринбург, велики, при этом существует один единственный салон красоты для детей и позиционируется как «салон vip-уровня». Поэтому я не вижу больших объективных трудностей с вхождением на рынок и с конкурентной средой.

5.2.4. Конкуренц

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать