ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОРДОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ИМ. Н. П. ОГАРЁВА»
Факультет экономический
Кафедра экономики и логистики
КУРСОВАЯ РАБОТАКАДРОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ: ОЦЕНКА И РАЗВИТИЕ
Автор курсовой работы А.В.Гришина
Специальность 080105 Финансы и кредит
Обозначение курсовой работы КР-02069964-080105-65-09-10
Руководитель работы
канд. экон. наук, ст. преп. Н.В.Корнеева
Оценка
Саранск 2010
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОРДОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ИМ. Н. П. ОГАРЁВА»
Факультет экономический
Кафедра экономики и логистики
ЗАДАНИЕ НА КУРСОВУЮ РАБОТУ
Студентка 206 группы Гришина Анастасия Владимировна
1 Тема Кадровый потенциал предприятия: оценка и развитие
2 Срок представления работы (проекта) к защите 24.04.2010
3 Исходные данные для научного исследования: работы отечественных и зарубежных авторов, учебные пособия, материалы периодической печати, статистические данные, интернет-источники информации
4 Содержание курсовой работы
4.1 Персонал предприятия как основа его кадрового потенциала
4.1.1 Структура кадров предприятия
4.1.2 Основные аспекты развития кадрового потенциала
4.1.3 Показатели оценки кадрового потенциала предприятия
4.2 Исследование кадрового потенциала ООО «СДС-Управление строительством»
4.2.1 Оценка кадрового потенциала ООО«СДС-Управление строительством»
4.2.2 Развитие кадрового потенциала ООО «СДС-Управление строительством»
4.3 Разработка направлений дальнейшего развития кадрового потенциала ООО «СДС-Управление строительством»
Руководитель работы____________________________________Н.В.Кoрнеева
Задание принял к исполнению
Реферат
Курсовая работа содержит 41 страницу, 1 рисунок, 2 таблицы, 33 использованных источника
ПЕРСОНАЛ, КАДРЫ, КАДРОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ, ЧИСЛЕННОСТЬ ПЕРСОНАЛА, КВАЛИФИКАЦИЯ, ПЕРЕОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА, ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОДГОТОВКА КАДРОВ, ДВИЖЕНИЕ ПЕРСОНАЛА.
Объект исследования: кадровый потенциал ООО «СДС-Управление строительством»
Цель работы – изучить кадровый потенциал ООО «СДС-Управление строительством» и разработать направления дальнейшего развития его кадрового потенциала.
Методы исследования: статистические и аналитические.
Полученные результаты: изучены теоретические основы оценки и развития кадрового потенциала организации, проанализирован кадровый потенциал ООО «СДС-Управление строительством» и определены направления его дальнейшего совершенствования.
Степень внедрения – частичная.
Область применения – в практической области ООО «СДС-Управление строительством»
Содержание
Введение 5
1. Персонал предприятия как основа его кадрового потенциала 7
1.1 Структура кадров предприятия 7
1.2 Основные аспекты развития кадрового потенциала 12
1.3 Показатели оценки кадрового потенциала предприятия 19
2. Исследование кадрового потенциала ООО «СДС-Управление строительством» 23
2.1 Оценка кадрового потенциала ООО «СДС-Управление строительством» 23
2.2 Развитие кадрового потенциала ООО «СДС – Управление строительством» 26
3. Разработка направлений дальнейшего развития кадрового потенциала ООО «СДС-Управление строительством» 30
Заключение 37
Список использованных источников 39
Введение
Создание производства всегда связано с людьми, работающими на предприятии (фирме). Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют важную роль. Однако производственный успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации. Дисциплины, мотиваций, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.
В современных условиях именно трудовые ресурсы рассматривают как наиважнейшие ресурсы организации. Они являются главной производительной силой общества.
В современной практике управления трудовыми ресурсами большое значение имеют и такие понятия как «кадры» и «кадровый потенциал».
Кадры – это основной (штатный) состав квалифицированных работников организаций, государственных учреждений, профессиональных, общественных и иных организаций.
Категория "кадровый потенциал" не идентична категории "кадры". В это понятие включаются не только собственно кадры, но и определенный уровень совместных возможностей кадров для достижения заданных целей. Под кадровым потенциалом понимается общая (количественная и качественная) характеристика персонала как одного из видов ресурсов, связанная с выполнением положенных на него функций и достижением целей перспективного развития предприятия, это имеющиеся и потенциальные возможности работников, как целостной системы (коллектива), которые используются и могут быть использованы в определённый момент времени. Кадровый потенциал организации зависит от потенциалов кадров этой организации, но не является их суммой. Он обладает свойством целостности, принципиально отличным от свойств, присущих потенциалу каждого работника в отдельности. [11,424]
Объектом управ
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.