Разработка бизнес-плана по расширению производства для действующей организации

Содержание

1. Введение______________________________________________________3

2. Первый раздел. Концепция бизнеса______________________________5

3. Второй раздел. Характеристика отрасли и информация о п/п __________6

4. Третий раздел. Характеристика товара ____________________________10

5. Четвертый раздел. Исследование и анализ рынка__________________12

6. Пятый раздел. Организационный план __________________________15

7. Шестой раздел. Персонал и управление _________________________16

8. Седьмой раздел. План производства ____________________________17

9. Восьмой раздел. План маркетинга ______________________________35

10. Девятый раздел. Потенциальные риски___________________________37

11. Десятый раздел. Финансовый план ______________________________39

12. Заключение__________________________________________________43

13. Список использованной литературы _____________________________45

Введение

С общеэкономической точки зрения планирование – это механизм, который заменяет цены и рынок.

В рамках рыночной системы главным координатором действий ее участников являются цены. Именно цены определяют выгодное для продавцов и покупателей объемы и способы производства и потребления товаров. Фирма как участник рыночной системы также вынуждена подчиняться ценовому механизму, закону спроса и предложения, поскольку не имеет возможности отменить их действие. Поэтому в окружающем мире рынка фирма – всего лишь клетка большого организма, общая роль которой в основном не осознается ею.

Однако во внутренней среде каждой хозяйственной единицы механизм цен вытеснен сознательными действиями и авторитетными решениями менеджеров. Предприниматель осознано определяет основные направления внутрифирменной деятельности. Следовательно, внутренняя природа фирмы основывается на системе плановых решений.

Таким образом, участники внутрифирменной деятельности теряют свободу действий, характерную для самостоятельных и не зависимых друг от друга субъектов рынка, их поведение оказывается под контролем управляющих предприятием.

Почему планирование как система волевых, сознательно принимаемых решений вытесняет рынок во внутренней деятельности фирмы?

У экономистов есть несколько ответов на этот вопрос.

1. Ограниченные размеры фирмы позволяют контролировать действия, происходящие внутри ее, и таким образом сводить к минимуму неопределенность рыночной среды и ее негативные последствия.

2. Применяя планирование, фирма устраняет те издержки, которые она могла бы иметь, если бы действия внутри фирмы совершались на основе купли – продажи. Ведь всякой торговой сделки (трансакции) сопутствуют так называемые трансакционные издержки: затраты на поиски покупателя или продавца, проведение переговоров о предмете сделки, оплата услуг консультантов и т.п. Отменяя отношения купли – продажи, предприятие устраняет дополнительные затраты.

Осуществляя административную функцию, связанную с волевым руководством и принятием решений, предприниматель занимается планированием также в более узком смысле как разновидностью управленческой деятельности.

Планирование является естественной частью менеджмента. Его можно определить как умение предвидеть цели организации, результаты ее деятельности и ресурсы, необходимые для достижения определенных целей.

Внутрифирменное планирование может отличаться по срокам, целям и прочим признакам. Одним из видов планирования является бизнес-планирование.

Особое значение бизнес-планирование приобретает для предприятия, у которого есть проблемы. В данном случае бизнес-план помогает найти источники финансирования затрат, определить пути выхода из кризиса, определить перспективы развития предприятия. Поэтому тема, выбранная для написания курсовой работы, является актуальной.

Цель работы – разработка бизнес-плана по расширению производства для действующей организации.

Задачи работы:

- изучение теоретических основ планирования и бизнес-планирования, в частности;

- анализ основных показателей работы торговой организации и выявление проблем в ее деятельности;

- разработка бизнес-плана по укреплению финансового состояния организации.

Объект исследования – ОсОО «Алтын-Ажыдаар».

Первый раздел. Концепция бизнеса

Фирменное наименование: ОсОО «Алтын-Ажыдаар»

Адрес предприятия: г. Бишкек, ул. Исакеева, 1

Юридический статус: Общество с Ограниченной Ответственностью с 1995 года.

История развития компании берет свое начало с 1995 года, когда группа специалистов во главе с Тереховым П.А. провела маркетинговые исследования в области потребления гофрированной картонной упаковки предприятиями Республики Кыргызстан и пришла к выводу, что данная отрасль промышленности имеет огромный потенциал рынка сбыта. На момент исследования ящики из гофрированного картона импортировались из стран СНГ (Россия, Казахстан, Узбекистан.)

На основе полученных результатов маркетинговых исследований емкости существующего рынка, группа специалистов определила мощность и перечень необходимого оборудования для реализации проекта по обеспечению местного рынка ящиками из гофрированного картона. Так в 1996 году начало работать совместное Кыргызсо-Китайское предприятие «Алтын-Ажыдаар».

В силу того, что стоимость аналогично

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать