Стратегический анализ деятельности компании Акваспецстрой

Стратегический анализ.

1. Миссия и стратегические цели предприятия.

ООО «Акваспецстрой» образовано в 2003 году и за это время прошло путь от становления до завоевания на строительном рынке Украины имени надежного партнера и профессионального исполнителя работ различного профиля.

Основный девиз предприятия «Стабильность развития и реализации планов» обеспечивает Заказчику сдачу работ в срок, качественно с выполнением всех требований ТУ, ГОСТ и ДБН.

Согласно с Уставом предприятия Общество с ограниченной ответственностью «Акваспецстрой» создано в соответствии с уставным договором путем объединения принадлежащего участникам общества имущества и предпринимательской деятельности с целью получения прибыли на основании ЗУ «Про господарскi товариства».

Предметом деятельности общества является:

- Строительство, ремонт, реконструкция наружных систем водоснабжения, канализации и дренажных систем;

- Бестраншейные технологии;

- Дноуглубление и очистка водоемов;

- Укрепление грунтов, оснований зданий и сооружений;

- Изготовление грунтовых теплообменников для тепловых насосов;

- Строительные, ремонтно–строительные и специально – монтажные работы и т.д.

На предприятии создана линейно – функциональная организационно – производственная структура.

Отдела маркетинга на предприятии не существует. Его функции распределены между другими отделами.

- Анализ маркетинговой среды предприятия. Данная функция в настоящее время успешно выполняется директором, главным инженером и зам. директора по финансам и персоналу.

- Товарная политика. Отдел по внедрению новых технологий, ПТО, а также директор и главный инженер занимаются разработкой и использованием услуг, предоставляемых организацией. Услуг, так как предприятие специализируется исключительно на предоставлении услуг.

- Ценовая политика. Установлением цен на основные и дополнительные услуги предприятия занимается директор, главный инженер и сметный отдел.

- Политика продвижения. Функции данного сектора на сегодняшний день исполняют многие отделы на предприятии, а также привлекаются сторонние организации.

Миссия - чётко выраженная причина существования организации. Миссия должна быть официально сформулирована и сообщена сотрудникам организации. Миссия - это ориентир, на который настроены все цели предприятия.

Т.к. миссия фирмы обобщает главное назначение функционирования фирмы, с помощью которого она реализует цель своего существования, то миссию фирмы «Акваспецстрой» определяют такие основные факторы:

1. Удовлетворение потребностей в строительных услугах.

2. Потребители – крупные и мелкие компании, а также физические лица, которые нуждаются в услугах предприятия.

3. Разносторонность выполняемых работ.

Миссия фирмы «Акваспецстрой» - создание для предприятий и населения Украины комфортных условий работы и проживания посредством качественных и надежных строительных работ, что обеспечивает развитие компании, благополучие ее сотрудников и экономическое развитие региона.

Стратегическое планирование на предприятии также предполагает постановку для опреде­ленного периода времени стратегических целей, которые должны быть доста­точно конкретными и измеряемыми с помощью определенных критериев.

Стратегические цели фирмы «Акваспецстрой»:

1. Занять долю рынка 100% соответствующую производственным мощностям предприятия.

2. Укрепить позиции на рынке строительных услуг путем расширения ассортимента и повышения качества услуг при постоянных производственных издержках.

3. Увеличить финансовую устойчивость предприятия за счет минимизации издержек при сохранении текущего уровня качества продукции и услуг.

4. Увеличить рыночную стоимость предприятия.

5. Снизить цены на предоставляемые услуги при сохранении текущего уровня качества за счет снижения производственных издержек.

6. Установить прибыль достаточную для наращивания мощностей с целью выхода на внешние рынки.

7. Повысить репутацию надежного партнера путем проведения благоприятной для клиента ценовой и товарной политики.

8. Повысить осведомленность о качестве продукции предприятия путем активного продвижения в эффективных коммуникативных каналах.

9. Увеличить благосостояние работников посредством выплат достойного и справедливого вознаграждения и решения социальных проблем.

2. Характеристика микросреды предприятия.

2.1. ООО «Акваспецстрой».

Предприятие соответствует всем современным требованиям, в том числе относительно штата сотрудников. Всех работников предприятия можно разделить на такие группы по полученному образованию:

- Несколько высших образований (заместитель директора по финансам и персоналу);

- Одно высшее образование (директор, ИТР, административный персонал);

- Среднее техническое образование (мастера, энергетики, электрики и т.д.);

- Без образования (уборщики и т.д.).

Кроме того, работники регулярно проходят обучающие курсы, семинары, тренинги.

Эффективной работе способствует достаточно сильно развитая мотивация персонала. Ведется она двумя методами: монетарными и немонетарными. К монетарным можно отнести:

- си

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать