Введение
Государственный стандарт по подготовке профессиональных менеджеров, утвержденный Министерством образования Российской Федерации, предусматривает прохождение студентами производственной практики на базе предприятий и организаций.
Производственная практика является обязательной частью учебного процесса по подготовке высококвалифицированных специалистов. Её основные задачи: закрепление теоретических знаний по менеджменту, маркетингу, управлению персоналом, организационному поведению, инновационному менеджменту, анализу хозяйственной деятельности предприятий; приобретение опыта работы в трудовых коллективах при решении производственно-экономических вопросов, планировании кадровой работы в организации, технологии управления персоналом и его развитием; закрепление навыков работы с годовыми отчетами, производственно-финансовыми и перспективными планами, а также первичными учетными документами при анализе производственной деятельности предприятия и его подразделений, оценке уровня организации производства, труда и управления; овладение практическими навыками по составлению маркетинговых программ, по разработке и внедрению планов научной организации труда, проведение анализа и прогнозирования поведения работников в рыночных условиях, формирование новой трудовой мотивации и морали; оценка результатов деятельности персонала организации.
Производственная практика является подготовительным этапом к выполнению дипломной работы, содержание и тематика которой определяют сам процесс прохождения практики. Исходя из этого, главной задачей студентов является сбор и обобщение данных по теме дипломной работы.
Целью данной работы является изучение предприятия, при котором ведется сбор информации по предприятию, обобщение данных.
Объектом исследования при прохождении практики является предприятие газовой промышленности ОАО «Тбилисскаягазстрой». Компания относится к отрасли “городское хозяйство”, направление деятельности – ЖКХ, специализация – газовое хозяйство городское.
В первой главе мы рассмотрим организационно-экономическую характеристику предприятия: организационно-правовую форму, направления деятельности, динамику развития, приведем организационную структуру предприятия.
Вторая глава отчета касается партнерских связей организации. Здесь мы рассмотрим основных поставщиков ресурсов, каналы сбыта продукции, пертнерские связи предприятия в финансовой сфере и со страховыми организациями.
В третьей главе мы должны рассмотреть управление активами, а именно: организация управления внеоборотными и оборотными активами фирмы.
Четвертая глава посвящена управлению капиталом предприятия. Нами будет рассмотрена динамика и структура капитала (пассивов) предприятия, организация управления собственным и заемным капиталом.
В пятой главе рассмотрим налоговую политику предприятия (перечень налогов, ставки налогов, налогооблагаемая база)
Шестая глава нашего отчета посвящена организации финансовой работы на предприятии: характеристика финансовой службы, учетная политика предпрития.
В седьмой главе мы должны дать анализ финансовых результатов деятельности предприятия. Здесь рассмотрим доходы от реализации продукции, размер и структуру расходов предприятия, прибыль (убыток), показатели рентабельности, финансовой устойчивости и ликвидности предприятия.
И, наконец, в заключении нашего отчета мы должны обобщить итоги прохождения практики, а также внести конкретные предложения по улучшению организационно-экономической и финансовой деятельности предприятия.
При исследовании использовались такие методы как: опрос, наблюдение, математические и сравнительные методы; литература учебная и специальная.
К периоду исследования относятся 2007, 2008, 2009 года.
1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
Открытое акционерное общество «Тбилисскаягазстрой» является сравнительно молодым предприятием, созданным путем реорганизации, в форме преобразования ООО « Тбилисскаягазстрой», зарегистрированным постановлением Главы администрации № 506 от 29 июня 1999г. по адресу: ст. Тбилисская, ул. Элеваторная, 7 «А».
Акционерами общества являются граждане России. Уставный капитал общества составляет 4160,0 тыс. рублей, разделен на 4160 обыкновенных акций номинальной стоимостью 1000 рублей.
На конец 2009 года на предприятии численность рабочих составляла 65 человек.
Основные виды деятельности предприятия:
- выполнение строительно-монтажных работ по газификации городов, поселков городского типа, сельских населенных пунктов, жилья, промышленных и сельскохозяйственных предприятий, объектов социально-культурного назначения и других объектов;
- организация сервисного технического обслуживания газопроводов, сооружений на них, газового оборудования и приборов у потребителей газа;
- проектирование и строительство объектов газового хозяйства;
- развитие системы газоснабжения населенных пунктов;
- изготовление проектно-сметной документации на газификацию индивидуального жилого фонда, коммунально-бытовых и промышленных объектов, коммунально-бытовых и промышленных объектов;
- ремонт и проверка газоизмерительных и других приборов;
- осуществление технического надзора за качеством строительства и эксплуатации объектов газового хозяйства;
- техническое обслуживание, капитальный, средний и
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.