ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ МАИ
КАФЕДРА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА И МАРКЕТИНГА
КУРСОВАЯ РАБОТА ПО ДИСЦИПЛИНЕ «МАРКЕТИНГ»
Тема: «Стратегический маркетинг»
Москва
2008 г
СОДЕРЖАНИЕ
Введение………………………………………………………………………………..………...3
1. Понятие стратегического планирования……………………………………………..……...4
2.Понятие конкурентоспособности и конкурентных стратегий…………………………......7
2.1 Конкурентоспособность………………………………………………………………......7
2.2 Анализ методов определения конкурентоспособности организаций и продукции…10
2.3 Общие понятия о стратегиях……………………….……………………………………11
2.4 Содержание бизнес-стратегий ………………..………………………………………...14
2.5 Организация деятельности по созданию новых конкурентных стратегий…………...19
3. Типология конкурентных стратегий………………………………………………………..21
3.1 Формирование конкурентных стратегий………………………………………………..21
3.2 Финансовые критерии варианта конкурентной стратегии……..………………………23
4. Выбор конкурентных стратегий…………………………………………………………..…29
4.1 Виды рынков……………………………….………………………………………………29
4.2 Конкурентные стратегии для пионерных рынков……………………………………….30
4.3 Конкурентные стратегии для растущих рынков……………………………………...…31
4.4. Конкурентные стратегии для зрелых и сжимающихся рынков………………………..33
5. Примеры применения стратегического маркетинга на российских компаниях……….….35
5.1 Компания ОАО «ЛОМО»………………………………………………………………...35
5.2 ОАО «БАТ-Ява»…………………………………………………………………………..37
5.3 Авиакомпания «Внуковские Авиалинии»………………………………………………39
5.4 АО «Большевик»………………………………………………………………………….41
5.5Фирма «Линда»……………………………………………………………………………42
Заключение………………………………………………………………………………………44
Список используемой литературы……………………………………………………………..45
Введение
В настоящее время, мы живем в сложной обстановке переходной экономики, следует учитывать важные факторы влияющие на специфику менеджмента.
Переход к рынку поставил перед предприятиями задачу формирования новой политики, создание новых структур и подразделений определяющих стратегическое управление и планы по продвижению на рынок и развитию.
Стратегический маркетинг будет нормально функционировать только тогда, когда будет существовать устойчивый и стабильный рынок. В настоящее время это условие у нас в России отсутствует. В общих чертах это выглядит следующим образом: рынок как таковой не развит, отсутствует развитая и отлаженная нормативно-правовая база, слабо развита внешне экономическая деятельность.
Проблема стратегического маркетинга в том, что для его нормального функционирования нет надлежащей базы, как то – устойчивая и развитая рыночная система, наличие достаточного количества квалифицированных специалистов в данной области.
До сих пор Россия экономически частично находится еще под воздействием административных методов управления. Это говорит о том, что в области управления до сих пор прослеживаются старые тенденции мышления и поведения.
Можно выделить две группы причин не стратегического поведения российских предприятий:
1. Субъективные причины, которые включают в себя инертность мышления руководителей, привыкших к командным методам управления, отсутствие достаточного количества высоко квалифицированных специалистов в данной области, и слабая развитость подразделений стратегического управления
2. Объективные причины – отсутствие маркетинговых и стратегических подходов, зауженость интересов и мировоззрения руководителей, они видят лишь ту часть вопроса, что находится на поверхности, не пытаясь дойти до первоначальных причин, неразвитость консультационных работ.
Целью написания курсовой работы является более подробное углубление в суть стратегического маркетинга, как важной составляющей части современной экономики.
При изучении этой темы ставились следующие задачи:
-описание теоретической модели стратегического маркетинга
-показать на конкретных примерах применение стратегического маркетинга на российских предприятиях
1. Понятие стратегического планирования
Сначала мне бы хотелось вкратце рассказать о стратегическом планировании, а затем более углубиться в рассмотрение различных стратегий.
Стратегическое планирование. Многие фирмы работают, не имея официально принятых планов. В фирмах-новичках управляющие оказываются настолько занятыми, что у них просто нет времени заниматься планированием. В зрелых фирмах многие управляющие заявляют, что до сих пор они прекрасно обходились и без формального планирования, а стало быть, оно не может иметь существенного значения. Они не хотят тратить время на подготовку плана в письменном виде. По их словам, ситуация на рынке меняется слишком стремительно, чтобы от плана была какая-то польза, и в конце концов он будет просто пылиться на полке. Именно по этим и ряду других причин многие фирмы и не применяют у себя формального планирования.[1]
Стратегическое планирование осуществляется в трех основных сферах. Первая —
это управление инвестиционным портфелем компании. Вторая — тщательная
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.