Формы и методы выхода из кризисных ситуаций на предприятии

Оглавление

Введение . 5

1. Антикризисное управление предприятием .. 5

1.1 Формы и методы выхода из кризиса. 5

1.2 Антикризисная стратегия предприятия. 19

1.2.1 Виды стратегий. 19

1.2.2 Диагностика состояния предприятия. 26

1.2.3 Корректировка миссии и системы целей предприятия. 32

1.2.4 Выбор стратегических альтернатив выхода из кризиса. 34

2. Анализ методов выхода из кризиса на примере российских предприятий 36

2.1 Опыт российских предприятий в 90-х годах 20 века. 36

2.2 Опыт российских предприятий после 90-х годов. 40

3. П рограмма действий по выходу из кризиса предприятий . 52

Заключение . 59

Список использованной литературы .. 60

Введение

Тема моей курсовой работы, безусловно, актуальна в условиях нынешнего финансового кризиса в России и за рубежом.

В первую очередь кризис «ударил» по крупным компаниям, ориентированным на экспорт. Это связано со снижением покупательской способности, избытком товаров и дефицитом ликвидности предприятий – компании, продукция которых имеет высокую себестоимость, вынуждены останавливать производство, уменьшая потребность в сырьевых ресурсах и сокращать рабочих. Поэтому менеджер компании должен быть вооружен полным арсеналом мер по выходу из кризиса.

Целью курсовой работы является выявление наиболее эффективных методов выхода из кризиса российских предприятий. В связи с этим будут поставлены следующие задачи:

1. Рассмотрение, изучение теоретической и практической базы методов антикризисного управления предприятием;

2. Проанализировать конкретные проблемы кризисных предприятий и пути их разрешения;

3. Определить комплексный подход по выведению предприятия из кризиса.

1. Антикризисное управление предприятием 1.1 Формы и методы выхода из кризиса

Антикризисное управление на предприятии может вводиться в случае кризиса и признания предприятия банкротом. Опыт развитых стран показывает[1] , что около 30% банкротств зависит от внешних факторов, а остальные - от внутренних.

В условиях кризисного положения предприятий-банкротов менеджеры высшего уровня управления могут взять на вооружение различные формы и методы выхода из данной ситуации.

1. Сокращение издержек производства. В условиях кризиса сокращение издержек - один из наиболее действенных инструментов, которым предприятие может воспользоваться для стабилизации финансового положения. Для этого нужно выполнить следующие процедуры:

- Формирование бюджета компании[2] . Планирование затрат и передача полномочий по их правлению менеджерам подразделений позволят значительно снизить издержки компании. Если на момент наступления финансового кризиса бюджетирование не велось, можно порекомендовать ограничиться составлением бюджетов ключевых производственных подразделений (прогнозный баланс, бюджет движения денежных средств и бюджет доходов и расходов), а также сформировать бюджеты дебиторской и кредиторской задолженностей и движения сырья и материалов. Это позволит оптимизировать движение денежных потоков и удержать затраты на заданном уровне.

- Анализ возможностей передачи на аутсорсинг дорогостоящих процессов. Следует оценить, какие компоненты выгодно производить самостоятельно, а какие дешевле закупать у других производителей.

- Ужесточение контроля всех видов издержек.

- Оптимизация технологических процессов. Вопросы оптимизации могут быть решены при обсуждении технологии производства и качества выпускаемой продукции финансовым директором и директором по производству. На одном из предприятий отходы производства были значительно сокращены только благодаря постоянному контролю работы персонала и ужесточению производственной дисциплины. Проблема заключалась в неаккуратном обращении рабочих с сырьем.

- Сокращение издержек на оплату труда. Следует разработать бонусные схемы для персонала компании и мотивировать его на снижение издержек. За основу может быть принята схема, при которой часть сэкономленных затрат выплачивается сотруднику. Необходимо также пересмотреть организационную структуру на предмет исключения лишних уровней управления.

- Централизация принятий всех решений, которые влияют на движение материальных активов предприятия

- Сокращение (замораживание) расходов, связанные с развитием существующих долгосрочных проектов: НИОКР, капитального строительства и других вложений, окупаемость которых превышает один год.

2. Разработка и внедрение новой структуры управления предприятием

3. Санация[3] . Предприятие-банкрот может обратиться в арбитражный суд с просьбой разрешить санацию, т. е. выйти из кризиса за счет оказания кредиторами определенной финансовой помощи при их согласии.

4. Увеличение поступления денежных средств[4] в организацию;

Привлечение денежных средств в организацию в условиях кризиса осуществляется в основном по трем главным направлениям — во-первых: продажа и сдача в аренду активов компании; во-вторых: оптимизация продаж; в-третьих: изменение кредитной политики для уско

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать