Маркетинговая стратегия 2

Введение

Успех любого предприятия зависит от способности оптимальным образом увязывать номенклатуру выпускаемых продуктов с динамикой рынка. Поэтому для каждого рынка или его отдельного сегмента, а также для каждого продукта может быть разработано одновременно несколько стратегий, способствующих достижению маркетинговых целей.

Разработка маркетинговой стратегии — это непрерывный, циклический процесс, предусматривающий обратную связь, основная задача которого — достижение намеченных целей предприятия.

Маркетинговая стратегия выражается в программе действий, отражающих содержание мероприятий, сроки их проведения, ответственных исполнителей и уровень затрат на них. В соответствии с этими программами разрабатывается финансовый план фирмы.

Актуальность выбранной темы состоит в том, что маркетинг является эффективнейшим инструментом в конкурентной борьбе: помогает определить генеральную стратегию предприятия, дает возможность собрать и проанализировать информацию о рыночном спросе и предложении, что позволяет своевременно выявить проблемы и трудности, с которыми предприятие может столкнуться в будущем, а также способствует достижению стратегических целей фирмы путем выработки и осуществления согласованных действий в области спроса, которые охватывают весь комплекс (товар, цена, реклама и сбыт). Именно адекватная маркетинговая стратегия, тщательно разработанная при участии высшего руководства, определяет успех деятельности предприятия, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе, создает ориентиры производительности, представление о конкурентных преимущест­вах, план действий для удовлетворения покупателей и достижения высокой производитель­ности.

Целью работы является создание новой маркетинговой стратегии, ведущей к усилению конкурентных позиций предприятия.

Основные задачи работы:

а) исследование современных методов разработки маркетинговых стратегий предприятия;

б) выявление особенностей анализа конъюктуры рынка;

в) бизнес – диагностика объекта исследования

г) проведение анализа маркетинговой деятельности предприятия;

д) разработка рекомендаций по усовершенствованию существующей маркетинговой стратегии предприятия

Объектом исследования является ЗАО «Барнаульский молочный комбинат», занимающийся выпуском молока и молочных продуктов.

Предмет исследования — существующая маркетинговая стратегия предприятия.

Формулирование стратегического плана представляет собой тщательную, систематическую подготовку к будущему и проводится по следующим этапам. Первым решением при планировании будет выбор целей организации. Основная общая цель организации обозначается как ее миссия. Общефирменные цели устанавливаются на основе общей миссии организации. После установления миссии и целей начинается диагностический этап процесса стратегического планирования: анализ среды, включающий анализ макроокружения, анализ микроокружения, анализ внутренней среды организации. После того как определены внутренние сильные и слабые стороны организации, а также возможности и угрозы со стороны внешнего воздействия, выбирается стратегия.

Значение разработки верной стратегии для предприятия велико, так как выработка стратегии, направленной на выявление нужд и потребностей рынка, на обеспечение этих потребностей наиболее эффективными и продуктивными способами, является необходимым условием успеха предприятия на рынке.

В работе использованы труды ведущих специалистов в сфере стратегий маркетинга:

Использовались следующие методы:

Данный проект состоит из введения, трёх разделов, заключения и приложения.

1 Теоретические аспекты стратегического управления предприятием

1.1 Сущность стратегического подхода к управлению предприятием

Ключевую роль в решении стратегических задач организации играет стратегическое управление, под которым понимается управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными возможностями и шансами в сфере маркетинга [6].

Процесс стратегического управления является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача — обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени.

Процесс стратегического управления представлен на рисунке 1.

Рисунок 1 — Процесс стратегического управления

Формулирование стратегического плана представляет собой тщательную, систематическую подготовку к будущему.

Первым и, может быть, самым существенным решением при планировании является выбор целей организации.

Основная общая цель организации — четко выраженная причина ее существования — обозначается как ее миссия. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии.

Формулировка миссии организации содержит следующее:

а) задача фирмы с точки зрения ее основных услуг или изделий, ее основных рынков и основных технологий;

б) внешняя среда по отношению к фирме, которая определяет рабочие принципы фирмы;

в) культура организации [15].

Миссию фирмы необходимо развернуть в подробный перечень вспомогательных целей и задач [6].

Цели бизнеса — это то, чего предприятие хочет добиться при помощи бизнеса в будущем [23].

Общефирменные цели формулируются и устанавливаются на основе общей миссии организации и определенных ценностей и целей, на которые ориентируется высше

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать