Организация труда на складе

Примерные методы стимулирования для разных категорий складских работников

Определение порядка разделения и кооперации труда

Формирование организационной структуры управления

Определение проектной трудоемкости основных видов работ

Определение численного состава персонала склада

Решение вопросов организации и обслуживания рабочих мест

Мотивация персонала склада

Организация труда — это совокупность организационных действий, направленных на рациональное использование рабочей силы, достижение заданного уровня производительности труда.

На складах организация труда на складе включает в себя решение следующих задач:

1. Определение порядка разделения и кооперации труда

2. Формирование организационной структуры управления

3. Определение проектной трудоемкости основных видов работ

4. Определение численного состава персонала склада

5. Решение вопросов организации и обслуживания рабочих мест

6. Мотивация персонала склада

На складах выделяют следующие виды разделения труда: функциональное, технологическое и квалификационное

Функциональное разделение труда предполагает:

1. деление всего комплекса работ в зависимости от роли и места различных групп работников

2. выделение и обособление функциональных групп работников

Согласно функциональному признаку, для складского комплекса целесообразно иметь подразделения (отделы, службы, группы) по следующим основным укрупненным направлениям деятельности:

общее руководство — директор, заместители директора

организация оперативно-складской работы — зав. складом (секцией), ст. кладовщик, кладовщик, комплектовщик, сортировщик, водитель напольного транспорта, грузчики,

контроль качества поступающих товаров — начальник отдела качества, товароведы-бракеры,

организация работы экспедиции — заведующий, экспедиторы, кладовщики, диспетчеры, грузчики

инженерно-техническое обслуживание — главный инженер (механик, энергетик), ст. инженер, инженер слесарь, электрик, аккумуляторщик, столяр, плотник, машинист холодильных установок и др.

В крупных складских комплексах могут выделяться службы общественного питания и медицинского обслуживания персонала.

Технологическое разделение труда предполагает расчленение производственного процесса по видам работ и операциям.

Определяющим фактором служит принципиальная технологическая схема переработки грузов, т.е. та или иная схема технологического процесса

В результате технологического разделения проектируются специализированные склады, в штате предприятия предусматриваются работники, специализирующиеся на выполнении отдельных операций, создаются специализированные бригады, например, бригады комплектовщиков, контролеров и т.п.

Квалификационное разделение труда обусловлено различной степенью сложности выполняемых работ, оно предполагает распределение работ между отдельными работниками в зависимости от их умения, мастерства и уровня профессиональных знаний, т.е. уровня их квалификации.

В основе квалификационного разделения труда работников лежит сложность выполняемых ими операций по той или иной работе, определяемая тарифным разрядом.

Разделение труда на любом предприятии неразрывно связано с его кооперацией.

Под кооперацией труда подразумевают совместное участие работников в одном или разных, взаимосвязанных процессах труда.

Она позволяет обеспечить наибольшую согласованность действий отдельных работников или групп работников складского комплекса, выполняющих различные трудовые функции по осуществлению технологического процесса работы складов (приемки, хранения, отпуску товаров); ритмичную работу подразделений комплекса

Наиболее распространенной формой кооперации труда является бригадная организация труда. Производственные бригады создаются в следующих случаях:

если по условиям работы производственное задание не может быть разделено между отдельными исполнителями;

когда результаты труда основных рабочих (отборщики, комплектовщики, кладовщики) непосредственно зависят от слаженной работы обслуживающих рабочих (водители подъемно-транспортных механизмов);

когда невозможно выполнить данную работу силами одного человека;

когда бригадная форма обеспечивает лучшее использование трудовых и производственных ресурсов, чем индивидуальная.

К основным производственным работникам склада относят:

заведующих складами (кладовщиков);

водителей подъемно-транспортных механизмов (механизаторов, крановщиков);

остальных членов бригады товарного склада (комплектовщиков, грузчиков, отборщиков и т.д.).

При оборудовании рабочих мест необходимо:

учитывать размещение технологического оборудования, систему устройства отопления, освещения и вентиляции, проходы, проезды;

обеспечивать свободу передвижения (например, ширина проездов для механизмов должна быть не менее ширины транспортного средства плюс пространство, занимаемое телом стоящего человека, плюс необходимый зазор);

исключать возможные взаимные помехи (например, при перемещении товаров внутри склада);

обеспечивать удобство подходов к средствам труда при их обслуживания и уходе за ними;

предотвращать неудобные положения тела при выполнении работ;

снижать или устранять чрезмерно высокие наг

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать