Оптимизация производственной программы АПП и управление запасами ресурсов
Министерство сельского хозяйства
Российской Федерации
Красноярский государственный аграрный университет
Кафедра менеджмента и
административного управления
Оптимизация производственной программы АПП
и управление запасами ресурсов
Расчетно-графическая работа по логистике
Выполнила:
студентка 4-го курса ИУиАБ Грицук Н.
Проверил:
профессор Ельдештейн Ю.М.
Красноярск 2010
Содержание
Введение……………………………………………………………3
1. Логистическая схема производственной системы агропромышленного предприятия………………………………………………………………4
2. Постановка задачи……………………………………………………..6
3. Аналитический метод решения задачи………………………………7
3.1. Решение задачи аналитическим методом
с использованием Excel………………………………………………….7
4. Графический метод решения задачи………………………………..10
4.1. Решение задачи графическим методом
с помощью Excel……………………………………………………..…10
5. Решение задачи……………………………………………………….13
5.1 Вторая итерация…………………………………………………….13
5.2 Третья итерация…………………………………………………….15
5.3 Четвертая итерация………………………………………………....17
5.4 Пятая итерация……………………………………………………...19
5.5 Шестая итерация……………………………………………………21
5.6 Седьмая итерация…………………………………………………...23
6. Решение задачи в условиях узкой специализации…………………25
6.1. Оптимизация запасов ресурсов при ограничении снизу (обязательное производство)……………………………………………………………27
6.2. Оптимизация запасов ресурсов при ограничении сверху (ограничения по реализации)…………………………………………………………...29
Заключение…………………………………………………………........31
Введение
Объектом изучения дисциплины «Логистика» являются материальные и связанные с ними информационные потоки. Логистика - наука об оптимизации материальных и информационных потоков с целью повышения управляемости производственных процессов и минимизации соответствующих финансовых затрат.
Основная задача агропромышленного комплекса - достижение устойчивого роста производства сельскохозяйственных продуктов, надежное обеспечение страны продуктами питания и сельскохозяйственным сырьем. Однако в условиях рыночных отношений, резкого обострения конкурентной борьбы одной из важнейших становится задача минимизации себестоимости продукции. Одной из основных составляющих себестоимости являются затраты на создание и хранение запасов ресурсов. Кроме того, отвлечение денег на создание и хранение неоправданно больших запасов одних ресурсов за счет других напрямую сказывается на величине обратных средств и объеме выпуска продукции, а, следовательно, на доходе .
1. Логистическая схема производственной системы
агропромышленного предприятия
Одним из основных звеньев в логистической цепи является Генеральное руководство. От генерального руководства ко всем остальным звеньям цепи направлены информационные потоки: поток документов, отчетов, запросов, принятие решений и т.д. Генеральное руководство осуществляет полное руководство и контроль на предприятии и следит за функционированием основных звеньев.
От генерального руководства к растениеводству, животноводству и птицеводству направлен поток информации в виде документов, в которых содержится информация о планах производства на месяц, на год и т.д., а также различные распоряжения, приказы и ряд другой документации. С основных производственных цехов к генеральному руководству направляются информационные данные о выполнении поставленных планов, о самом процессе производства, состояния производственного оборудования, о наличии или нехватке производственных мощностей и т.д.
Генеральное руководство делает запрос в университеты и предоставляет места для работы специалистам с высшим образованием (информационный поток). Специалисты из университетов направляются на работу либо в высшее руководство, либо размещаются по основным отделам (материальный поток). Это все происходит через отдел кадров. Из производственных цехов (животноводство и птицеводство) направляются информационные потоки в виде запросов на корма в растениеводство. Обратно же направляются материальные потоки в виде поставок комбикорма, силоса и других кормов.
Так как, любое предприятие является открытой системой, оно имеет входящие в систему закупаемые ресурсы и выходящую из системы конечную продукцию.
Логистическая схема структуры агропромышленного предприятия приведена на рисунке 1.
2. Постановка задачи
Агропромышленное предприятие (АПП) имеет возможность для производства крупного рогатого скота (КРС) и птицы. Для этого имеется соответствующие ресурсы, нормы которых и запасы приведены в таблице.
| Наименование ресурса | Запас ресурса | Цена ресурса за единицу, у.е. | Нормы расхода ресурса | |
| На 1 корову | На десяток птиц | |||
| Силос, т | 1250 | 20 | 2,1 | - |
| Комбикорм, т | 1000 | 100 | 1 | 0,54 |
| Зерно, т | 132 | 55 | - | 0,6 |
| Выпас, га | 580 | 65 | 1 | - |
| Трудовые ресурсы, чел | 5300 | 3,9 у.е. на 1 раб. В год | 10,
Оценок: 1012 (Средняя 5 из 5)
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов. © 2016 - 2022 BigEdu.ru
| |