Методы управления запасами

Методы управления запасами

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ...………….…………………………………………………………..2
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЛОГИСТИЧЕСКОГО ПОДХОДА ПРИ УПРАВЛЕНИИ ЗАПАСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ…………….………4
1.1. Понятие, виды и категории материальных запасов…………...…….4
1.2. Необходимость существования запасов на предприятии…………11
1.3. Методы нормирования запасов…....…………………………….…..15
1.4. Системы управления запасами…....……………………………..….20
2. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ………26
2.1. Роль и задача запасов на фирме…...……………………………..….26
2.2. Характеристика ЗАО «СМУ-7»...………….……………….…….…28
2.3. Анализ запасов...………….……………….…….…………………....30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………..……...34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………....…36




ВВЕДЕНИЕ

Запасы представляют собой один из важнейших факторов обеспечения постоянства и непрерывности воспроизводства. Состояние и эффективность использования производственных запасов, как самой значительной части оборотного капитала – является одним из основных условий успешной деятельности предприятия.
Развитие рыночных отношений определяет новые условия их организации. Инфляция, неплатежи и другие кризисные явления вынуждают предприятия изменять свою политику по отношению к производственным запасам, искать новые источники пополнения, изучать проблему эффективности их использования.
Грамотное управление запасами способно обеспечить уникальный, конкурентно способный ресурс компании. При адекватной оптимизации запасов, возможно, добиться значительного снижения транзакционных издержек, освободить перегруженные склады и при этом сохранить необходимый уровень качества и оперативности поставок клиентам.
Актуальность данной темы заключается в том, что эффективное управление в современных условиях рынка – необходимое условие повышения эффективности бизнеса, создания, развития и реализации конкурентных преимуществ предприятия.
Предмет исследования – организация запасов на предприятии.
Объект исследования – ЗАО «СМУ-7». Основным видом деятельности рассматриваемого предприятия являются проектно-изыскательные, строительные работы по промышленному, гражданскому и жилищному строительству.
Целью данной работы является:
1) определить основные проблемы управления запасами предприятия и пути их решения;
2) проанализировать управление запасами на предприятии;
3) разработать конкретные предложения по повышению эффективности управления производственными запасами ЗАО «СМУ-7».
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
1) выделить роль и определить место логистики при организации управления запасами на предприятии;
2) определить основные методы управления запасами на предприятии;
3) раскрыть функциональную роль запасов в производственном процессе;
4) рассмотреть методы нормирования запасов предприятия;
5) сделать выводы и привести предложения по оптимизации управления запасами на ЗАО «СМУ-7».

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЛОГИСТИЧЕСКОГО ПОДХОДА ПРИ УПРАВЛЕНИИ ЗАПАСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Понятие, виды и категории материальных запасов

Независимо от того, являются ли материальные потоки внешними по отношению к организации или внутренними, при фиксации места их нахождения мы сталкиваемся с понятием запасов. Можно сказать, что запас – это форма существования материального потока.
Наличие запасов – это расходы. Однако отсутствие запасов – это тоже расходы, только выраженные в форме разнообразных потерь.
Несмотря на то, что содержание запасов сопряжено с определенными затратами, предприниматели вынуждены их создавать, так как отсутствие запасов может привести к еще большей потере прибыли.
Материальные запасы – это находящиеся на разных стадиях производства и обращения продукция производственно-технического назначения, изделия народного потребления и другие товары, ожидающие вступления в процесс производственного или личного потребления [2].
Введение такого определения приводит к трем выводам:
1) не существует принципиального различия в процессе работы с запасами продуктов различного вида (сырье, материалы, комплектующие, готовая продукция), так как единственная функция запаса – обеспечение потребности;
2) определяющим для размера запаса является характер потребления запаса продукта данного вида;
3) вид запаса зависит от потребности, которую удовлетворяет запас [7].
Особенностью логистики является изучение запаса как постоянно меняющегося во времени объекта. Актуален и вопрос трансформации запасов из одного вида в другой, связанный с изменением их пространственного положения. Таким образом, вопрос классификации запасов необходим для решения, по крайней мере, двух задач:
1) конкретизации объекта изучения в рамках заданного материального потока;
2) управления запасами в рамках заданной логистической системы [10].
Критериями классификации могут стать два параметра, определяющих понятие движения. Это – пространство и время. Параметр количества запаса неотделим от параметра времени. Параметр качества запаса связан с конкретной потребностью и не приводит к выделению видов запасов.
Все запасы, имеющиеся в экономике, определены как совокупные. Они включают в себя сырье, материалы, основные и вспомогательные, полуфабрикаты, детали, готовые