Управление запасами в закупочной логистике

Министерство образования и науки Российской Федерации

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Уральский государственный экономический университет

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине «Основы коммерческой логистики»

Тема: «Управление запасами в закупочной логистике»

(на примере ЗАО «Золикс»)

Исполнитель: студентка гр.МР-04

Курбанова Р.А.

Научный руководитель: доц., к.э.н.

Потапова С.В.

Екатеринбург

2008

Содержание

Введение. 3

1 Теоретические аспекты управления запасами. 5

1.1 Сущность и задачи закупочной логистики. 5

1.2 Системы контроля за состоянием запасов. 6

1.3 Определение оптимального размера заказа. 12

1.4 Метод ABC в закупочной логистике. 16

2 Организация управления запасами на ЗАО «Золикс». 18

2.1.Характеристика предприятия. 18

2.3 АВС-анализ товарных запасов ЗАО «Золикс». 23

2.4 Системы регулирования запасов. 26

3 Рекомендации по совершенствованию управления запасами. 33

Заключение. 38

Библиографический список. 39

Введение

Оптимизация использования товарно-материальных ресурсов - одна из важнейших задач совершенствования системы управления предприятием. Опыт многих фирм показывает, что даже небольшое снижение уровня сверхнормативных запасов и ускорение оборачиваемости товарно-материальных ценностей позволяют добиться существенного увеличения рентабельности. Для решения этих задач требуется оперативная, полная и достоверная информация о текущем состоянии складских запасов, оборачиваемости товаров, перспективных потребностях в различных видах товарно-материальных ценностей, позволяющая принимать экономически обоснованные решения о частоте и объемах поставок, а также по увязке планов сбыта с планами закупок.

Любое предприятие, как производственное, так и торговое, в котором обрабатываются материальные потоки, имеет в своем составе службу, осуществляющую закупку, доставку и временное хранение предметов труда (служба снабжения): сырья, полуфабрикатов, изделий народного потребления. Как элемент макрологистической системы служба снабжения устанавливает хозяйственные связи с поставщиками, согласовывая технико-технологические, экономические и методологические вопросы, связанные с поставкой товаров. Работая в контакте со службами сбыта поставщика и транспортными организациями, служба снабжения обеспечивает «ввязывание» предприятия в макрологистическую систему. Идея логистики — получение дополнительной прибыли от согласованности действий всех участников, требует, чтобы персонал службы снабжения добивался реализации целей собственного предприятия не как изолированного объекта, а как звена всей логистической макросистемы. Это означает, что служба снабжения, работая на собственное предприятие, в то же время должна преследовать цель повышения эффективности функционирования всей макрологистической системы.

Таким образом, цель курсовой работы –оптимизация управления запасами в закупочной логистики предприятия.

В соответствии с указанной целью в курсовой работе были поставлены и решены следующие задачи:

1. Изучить понятие и роль управления запасами в закупочной логистике

2. Изучить системы регулирования запасов и определения параметров оптимизации управления запасами, рассмотреть на примере ЗАО «Золикс»

3. Изучить методику проведения АВС-анализа и провести анализ запасов ЗАО «Золикс»

4. Предоставить необходимые рекомендации по результатам проведенного исследования

Объект исследования – система управления запасами в закупочной логистике

Предмет исследования – ЗАО «Золикс»

Курсовая работа состоит из страниц, содержит рисунков, таблиц

1 Теоретические аспекты управления запасами

1.1 Сущность и задачи закупочной логистики

Закупочная логистика- это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами.

Значимым элементом микрологической системы является подсистема закупок, организующая вход материального потока в логистическую систему. Любое предприятие, как производственное, так и торговое, в котором обрабатываются материальные потоки, имеет в своем составе службу, осуществляющую закупку, доставку и временное хранение предметов труда (служба снабжения):сырья, полуфабрикатов, изделий народного потребления. Деятельность этой службы может быть рассмотрена на трех уровнях, так как служба снабжения одновременно является:

-элементом, обеспечивающим связи и реализацию целей макрологистической системы, в которую входит предприятие;

-элементом микрологистической системы, то есть одним из подразделений предприятия, обеспечивающим реализацию целей этого предприятия;

-самостоятельной системой, имеющей элементы, структуру и самостоятельные цели.

Рассмотрим цели функционирования службы снабжения на каждом из выделенных уровней:

1) как элемент макрологистической системы служба снабжения устанавливает хозяйственные связи с поставщиками, согласовывая технико-технологические, экономические и методологические вопросы, связанные с поставкой товаров. Служба снабжения, работая на собственное предприятие, в то же время должна преследовать цель повышения эффективности функционирования всей макрологистической системы.

2) служба снабжени

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать