Особенности построения цепи поставок на рынке уборочной техники

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ»

Факультет коммерции и маркетинга

Кафедра коммерции и логистики

«ДОПУСТИТЬК ЗАЩИТЕ»

Зав. кафедрой: д-р экон. наук, профессор Щербаков В.В.

«__»___________20___г.

БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА

Студента 4 курса группы 469-3

Игнашевой Екатерины Андреевны

На тему: «Особенности построения цепи поставок на рынке уборочной техники»

Специальность: логистика и управление цепями поставок

Научный руководитель: доцент, канд. экон. наук, Гвилия Наталья Алексеевна

Санкт-Петербург

2010

Содержание

Введение. 2

Глава 1. Теоретические аспекты управления цепями поставок. 4

1.1. Сущность концепции SupplyChainManagement4

1.2. Сетевая структура и участники цепи поставок. 12

1.3. Координация и интеграция в цепях поставок. 20

Глава 2. Построение цепи поставок компании ООО «Марс». 28

2.1. Общая характеристика компании. 28

2.2. Взаимодействие между участниками цепи поставок компании. 38

2. 3. Информационная поддержка цепи поставок ООО «Марс». 46

Глава 3. Рекомендации по управлению цепью поставок компании. 53

ООО «Марс». 53

3.1.Тенденции развития российского рынка уборочной техники. 53

3.2.Выбор компании-перевозчика. 59

3.3.Рекомендации по применению оценки эффективности функционирования цепи поставок ООО «Марс». 66

Заключение. 71

Приложения. 75

Список использованной литературы.. 79

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты управления цепями поставок

1.1. Сущность концепции Supply Chain Management

Все больше и больше компаний в процессе своей деятельности приходят к выводу, что управлять нужно не только собственным бизнесом, но и цепью поставок. Организация должна участвовать в управлении сетью всех фирм, которые расположены выше по потоку и которые – непосредственно или косвенно – загружают входную сторону организации (например, сырье, исходные материалы, комплектующие и т.п.), а также сетью фирм, которые расположены ниже по потоку и которые отвечают за доставку соответствующего продукта к потребителю и его послепродажное обслуживание.

Цепь поставок[1] (SupplyChain) охватывает все организации и виды деятельности, связанные с перемещением и преобразованием товаров, начиная со стадии сырья и исходных материалов и заканчивая доставкой готовых продуктов конечному пользователю, а также связанные со всем этим информационные потоки.

Таким образом, логистическая цепь компании включает географически распределенные объекты, где приобретаются, преобразуются, хранятся или продаются сырье, незавершенная и готовая продукция, и каналы распределения, соединяющие эти объекты, по которым перемещается продукция. Данные объекты могут управляться фокусной компанией, поставщиками, покупателями, представителями третьих сторон или другими фирмами, с которыми компания производитель товара имеет деловые отношения. Цель компании – эффективное управление своими ресурсами, в том числе продуктами, по мере того как они перемещаются по цепи поставок и транспортируются на географически распределенные рынки в необходимом количестве, в необходимой комплектации, в требуемое время и по конкурентоспособной цене.

Существует очень много определений концепции SCM, одно из них принадлежит Европейской логистической ассоциации, которая характеризует управление цепями поставок (SupplyChainManagement) как интегральный подход к бизнесу, раскрывающий фундаментальные принципы управления в логистической цепи, например, формирование функциональных стратегий, организационной структуры, методов принятия решений, управления ресурсами, поддерживающих функций, систем и процедур.

Еще одно определение характеризует концепцию SCMс точки зрения, более близкой к коммерческой деятельности, т.е. управление цепью поставок – это интеграция и управление всеми организациями и видами деятельности, входящими в цепь поставок, на основе взаимного сотрудничества, эффективных бизнес-процессов и высокой степени совместного использования информации с целью создания высокоэффективных систем формирования ценности, которые обеспечивали бы организациям-участникам существенное конкурентное преимущество.

Концепция управления цепями поставок является одним из самых динамично развивающихся направлений научной и практической деятельности на протяжении последних десятилетий. Термин SCM был предложен системным интегратором – компанией «i2 Technologies» и консалтинговой компанией «Артур Андерсен» в начале 1980-х годов. Появление концепции SCM также связывают со статьей К.Оливера и М.Вебера «Supplychainmanagement: LogisticsCatchesupwithStrategy», выпущенной ими в Лондоне в 1982 году.

На первом этапе своего развития управление цепями поставок было детерминировано логистикой. Концепция лишь незначительно отличалась от расширенного толкования интегрированной логистики. Самостоятельное развитие идея управления цепями поставок получила толь

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать