Реферат по менеджменту на тему « Эффективный менеджмент в условиях российской действительности»
ПЛАН
| страница | |||||
| 1. Ведение | 1. Проблемы российского менеджмента в условиях рынка | 2 | |||
| 1.1. Российское управление бизнесом | 2 | ||||
| 1.2 Эволюция управление бизнесом в рыночных условиях | 2 | ||||
| 2. . Теоретическая часть | 2. Методологические принципы формирования российского менеджмента | 3 | |||
| 2.1.1 Концепция копирования западной теории менеджмента | 4 | ||||
| 2.1.2 Концепция адаптации западной теории менеджмента | 4 | ||||
| 2.1.3 Концепция создания российской теории менеджмента | 4 | ||||
| 2.2 Факторы, влияющие на формирование менеджмента в России | 4 | ||||
| 3. Аналитическая часть | 3. Эффективный менеджмент в условиях российской действительности | 5 | |||
| 3.1 «Успешные» предприятия» | 5 | ||||
| 3.2 Элементы стратегии | 7 | ||||
| 3.2.1 Наведение порядка | 7 | ||||
| 3.2.2 Идентификация своего продукта | 8 | ||||
| 3.2.3 Налаживание каналов сбыта | 10 | ||||
| 3.2.4 Осовременивание управления | 13 | ||||
| 3.2.5 Создание внутренней системы мотивации людей | 15 | ||||
| 4. Выводы | 4. Выводы | 16 | |||
| 4.1 «Менеджмент роста» | 17 | ||||
| 4.1.1 Видение перспективы | 17 | ||||
| 4.1.2 Опора на собственные силы | 18 | ||||
| 4.1.3 Превращение обстоятельств в возможности | 18 | ||||
| 4.1.4 Ориентация на конкретные действия | 19 | ||||
| 4.1.5 Концентрация на главном | 19 | ||||
| 4.2 Перспектива | 19 | ||||
| 5. Рекомендации | 5. Тем, кто еще не стал «успешным» | 21 | |||
| 6. Заключение | 6.Заключение | 22 | |||
| 7. Приложение | Таблица: «Предприятия г. Санкт-Петербурга, отобранные для анализа по критерию «успешности» | 24 | |||
| 8. Литература | Перечень используемой литературы | 25 |
1. Проблемы российского менеджмента в условиях рынка
1.1. Российское управление бизнесом
Система управления бизнесом на протяжении ХХ века неоднократно менялась. Россия оказалась вне этого процесса. Переход к рыночным отношениям объективно требует освоения тех приемов и методов управления, которые давно стали нормой на Западе. С чего начать? На чем акцентировать внимание?
Попытаемся дать обоснованный ответ на эти вопросы. Общепризнанно, что промышленные предприятия являются основой любой экономики. За годы перестройки отношение к ним неоднократно менялось. Первоначально их успех связывался с изменениями в макросреде. Предполагалось, что изменение отношений собственности, ликвидация распределительной системы и вертикали Госплан — министерство — предприятие заставят последних измениться и начать работать по-рыночному. Однако этого не произошло.
Тогда акцент сместился в сторону малого бизнеса. Рыночность малых предприятий не подвергалась сомнению. Была сделана попытка, через изменение мезоуровня, революционизировать социалистических неповоротливых производителей. Но и этот вариант не был удачен. Внимание реформаторов вновь сосредоточилось на макроэкономических преобразованиях.
Пройденные 10 лет показали, что одной либерализации внешней среды бизнеса недостаточно для отечественных предприятий, привыкших к опеке, нужно еще что-то, что заставило бы их не выживать, приспосабливаясь, а активно меняться и сознательно формировать свое будущее.
Для осуществления любых преобразований необходимо понимать, что желательно получить и в чем состоят недостатки того, что имеется. Только в этом случае можно разработать рациональную программу действий. Отечественный руководитель таким знанием не обладает. Более того, его видение управляемого объекта осуществляется не с рыночных позиций.
Главным критерием успешности управления предприятием в социалистической экономике была исполнительность (ч
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.