Управление предприятиями АПК с точки зрения устойчивого развития

УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯМИ АПК С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ

Харитонов С.В. (КемТИПП, г. Кемерово, РФ)

Management of enterprise APK from the point of view of the steady development

Сельское хозяйство России – это стратегически важная отрасль экономики, обеспечивающая оптимальное развитие народного хозяйства и вместе с тем продовольственную безопасность страны. Сельское хозяйство – это не только отрасль экономики, но и среда обитания значительной части населения страны. Здесь формируются нравственные основы народа, его национальная психология, историческая память.

Политические реформы в агропромышленном комплексе в 90-х годах XX века, проведенные «сверху» без учета интересов крестьян, по своим результатам превзошли итоги непродуманной коллективизации. Ставка на капитализацию деревни обострила сельские противоречия, вызвала сопротивление крестьян проводимой политике, привела к катастрофическому состоянию весь агропромышленный комплекс. Достаточно сказать, что из сельскохозяйственного оборота за первые годы реформ выведены десятки миллионов гектаров земли, сократились посевные площади. На грани пропасти оказались животноводческие отрасли.

Если рассмотреть в качестве примера Кемеровскую область (таблица 1), то можно отметить, что в настоящее время наблюдается перевес в сторону увеличения поголовья свиней с одновременным снижением поголовья крупного рогатого скота. С точки зрения устойчивого развития – это неправильно, так как необходимо плавное увеличение того и другого, в противном случае регион попадает в зависимость от внешних поставщиков.

Таблица 1 - Поголовье скота в Кемеровской области (на конец года; в хозяйствах всех категорий; тысяч голов)

Поэтому в настоящее время нужно проводить изменения, как в структуре производства, так и в структуре управления.

Такое состояние экономики АПК можно было охарактеризовать не как кризисное, а как катастрофическое. Действительно, если речь идет о кризисе, то за ним, в силу закономерности саморегулирования, следуют стабилизация, а затем подъем. Рано пли поздно падение производства достигнет «дна», а потом неизбежно начнется его движение по восходящей. Но подобная логическая линия не работала, так как факторы радикального реформирования разрушили собственный воспроизводительный механизм и всю систему управления. Без немедленного тогда вмешательства преодоление тяжелейших последствий реформирования было бы невозможным. Необходимы были специальные меры, направленные на приостановку катастрофического хода событий и выхода из экономической катастрофы. Одними из таких мер должны были стать современные методы управления предприятиями АПК.

Чтобы сохранить аграрный сектор, необходима государственная поддержка АПК, учитывающая особенности сельскохозяйственного производства, которое имеет более низкую доходность, чем другие отрасли. Специфика его обусловливает сезонность использования ресурсов, денежных поступлений, относительно медленный оборот капитала и др. Это означает, что данная отрасль будет притягивать капиталы и инвестиции в меньшей степени, чем многие другие сферы народного хозяйства. Но главное заключается в том, что аграрный сектор обеспечивает производство, переработку и реализацию сельскохозяйственной продукции. А обеспечение населения продуктами питания – это стратегическая задача, жизненно важная проблема национальной безопасности.

Поэтому, одним из основных направлений государственной аграрной политики должна быть работа по повышению качества управления в сельскохозяйственных предприятиях, которая позволит руководителям эффективно управлять своим предприятием и рациональнее использовать каждый рубль. Это должна быть многообразная и охватывающая существенную часть предприятий работа по обучению персонала основным методам финансового и производственного менеджмента, маркетингу.

В большинстве сельскохозяйственных предприятий России отсутствуют бюджетирование и тщательный контроль финансовых расходов, как на уровне предприятий, так и в подразделениях, стимулирование снижения затрат. Основное внимание, как и до 1990 года, руководители хозяйств уделяют производственным, а не экономическим и финансовым показателям.

Во многих хозяйствах отсутствуют плановые отделы, также не имеется система внутреннего контроля. Зачастую процессом планирования и контроля занимается один человек, который не имеет современного экономического образования. Ведь отдел планирования должен включать специалистов из области менеджмента, маркетинга, бухгалтерского учета и анализа хозяйственной деятельности, а также специалистов, которые ознакомлены с особенностями технологического процесса в сельском хозяйстве не теоретически, а практически.

Таким образом, сфера сельского хозяйства как объект управления очень сложна. И это связано не только с критическим положением сельского хозяйства в настоящее время. Существует ряд важных и значимых особенностей сельского хозяйства, которые в большей степени определяют особенности управления сельскохозяйственными предпр