Основы принятия решения в Excel

Оглавление

Введение. 3

Методология и методы принятия решений.4

Постановка задачи и решение проблемы с помощью процедуры поиска решения в MicrosoftExcel.6

Постановка задачи.7

Решение задачи MS Excel при помощи надстройки «Поиск решения».9

Настройка параметров алгоритма и программы.11

Просмотр промежуточных результатов поиска решения.11

Вычисления и результаты решения задачи.12

Ручной поиск оптимального плана.13

Заключение.15

Введение

«Методы принятия управленческих решений» - одна из спорных и актуальных тем в теории управления. Автоматизация управления является инструментом совершенствования управления производства и повышения его эффективности.Это обусловлено тем, что в диалоговом режиме опыт, знания, интуиция пользователя и его способности к неформальному решению задач удачно сочетаются с большими вычислительными возможностями ЭВМ по поиску, хранению и обработке информации. Автоматизация принятия решения помогает человеку управлять действиями в очень сложных и напряженных ситуациях, когда простое вычисление может занять не мало времени, обработки и подбору множественных вариантов, больших затрат человеческих ресурсов (поиск специалистов, экспертов в данной конкретной области).

На высших уровнях управления люди сталкиваются прежде всего с так называемыми слабо структурированными проблемами. В деятельности человека преобладают действия, опирающиеся на компоненты не присущие машине: эвристические, творческие, интуитивные и компоненты интеллектуальной работе. Однако когда затрагиваются моменты обработки больших массивов информации, альтернативных вариантов, сложных вычислений, подборки более подходящего параметра, автоматизация получения необходимых результатов позволяет облегчить задачи менеджера.

Специфика проблем управленческого уровня связана с количественными и качественными элементами. Причем качественные элементы преобладают.К типичным слабоструктурированным проблемам относятся такие, которые обладают следующими особенностями:

а) принимаемые решения относятся к будущему;

б)имеется широкий диапазон альтернатив;

в) решения зависят от текущей неполноты технологических достижений;

г) принимаемые решения требуют больших вложений ресурсов и содержат элементы риска;

д) не полностью определены требования, относящиеся к стоимости и времени решения проблемы;

е) проблема внутренне сложна вследствие того, что для ее решения необходимо комбинирование различных ресурсов.

Целью данной работы является раскрытие сущности автоматизирования принятия управленческих решений, процесса и процедуры их принятия.

Предметом работы являются встроенные надстройки MicrosoftExcel.

Методология и методы принятия решений.

Эффективность управления зависит от комплексного применения многих факторов и не в последнюю очередь от процедуры принимаемых решений. Но для того, чтобы управленческое решение было действенным и эффективным, нужно соблюсти определенные расчеты, прогнозы и условия.

Методы разработки управленческих решений включают в себя способы и приемы выполнения операций. К ним относятся способы анализа, обработки информации, выбора вариантов действий и пр.

Ценность получаемой информации зависит от точности задачи, так как правильно поставленная задача предопределяет необходимость конкретной информации для принятия решения. С экономической и управленческой точек зрения принятие решения следует рассматривать как фактор повышения эффективности производства решения, получения дополнительной прибыли, процесса производства, сочетание заказов в определенных условия ограниченных или иных ресурсов.

Все принимаемые в любой сфере деятельности решения можно условно классифицировать и подразделить на решения: по стратегии предприятия; прибыли; продажам; вопросам, оказывающим влияние на образование прибыли.

Принятие решения, как правило, сопряжено с выбором направления действия, и если решение принимается легко, без специальной проработки альтернатив, то хорошее решение принять трудно.

Объектом для возникновения проблем могут служить итоговые показатели деятельности предприятия (организации). В частности, в результате деятельности предприятия стали резко ухудшаться показатели конечных результатов работы (повышение себестоимости продукции, снижение роста производительности труда и его качества, прибыли и рентабельности).

Автоматизация проработки результатов является основным резервом повышения эффективности управления. Это утверждение справедливо по нескольким причинам:

· ускоряется получение процесс получения результатов,

· сокращаются рутинные вычислений на бумаге,

· уменьшается количество ошибок,

· облегчается процесс рассмотрения альтернативных вариантов,

· появляются дополнительные средства быстрого анализа больших объемов данных и т.д.

(По материалам <a style="text-decoration:none;color:black;cursor:default" href=http://w%77w%2E%61v%61cco%2Eru>www.avacco.ru</a>)Автоматизация принятия управленческого решения сегодня - это автоматизация различных областей учета, анализа данных и др. с целью оперативной подготовки информации для принятия руководителями различных уровней обоснованных управленческих решений.

Постановка задачи и решение проблемы с помощью процедуры поиска решения в Micr

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать