Зміст
1.Склад і зміст робіт на стадії впровадження інформаційних систем
2.Технологія проектування систем за CASE-методом
3.Визначення інформаційних систем управління
Висновки
Список використаної літератури
1.
У вітчизняних стандартах процес впровадження АІС обліку складається з етапів, етапи ділять на стадії, стадії складаються з робіт, табл. 1.1 (Зірочкою помічені обов'язкові стадії).
Табл. 1.1. Стадії, етапи і роботи із створення АІС
| Стадії | Етапи |
| 1.Формування вимог до АІС | Обстеження об'єкту і обґрунтовування необхідності побудови системи |
| Формування вимог користувача до системи | |
| Оформлення звіту і заявки на розробку АІС (технічне завдання) | |
2. Розробка концепції АІС | Вивчення об'єкту |
| Проведення необхідних дослідницьких робіт | |
| Розробка варіантів концепції АІС і вибір одного з них | |
| Оформлення звіту про виконану роботу | |
| * 3. Розробка технічного завдання | Розробка технічного завдання |
| Затвердження технічного завдання | |
| 4. Ескізне проектування | Розробка попередніх проектних рішень щодо системи і її окремих частин |
| * 5. Технічне проектування | Розробка проектних рішень щодо системи і її частин. |
| Розробка документації АІС і її частин. | |
| Розробка і оформлення документації на поставку або розробку виробів для комплектування системи. | |
| Розробка завдань на проектування в суміжних частинах проекту автоматизації. | |
| * 6. Робоче проектування | Розробка робочої документації на систему і на її частині. |
| Створення або пристосовування програм. | |
| 7. Введення системи в дію | Підготовка об'єкту автоматизації до упровадження АІС. |
| Підготовка персоналу. | |
| Комплектування АІС (програмно-технічними і інформаційними засобами). | |
| Будівельно-монтажні роботи. | |
| Пусконалагоджувальні роботи. | |
| Попередні випробування. | |
| Досвідчена експлуатація. | |
| Приймальні випробування. | |
| 8. Стадія супроводу | Виконання робіт згідно гарантійним зобов'язанням. |
| Післягарантійне обслуговування |
Стадія 3 " Розробка технічного завдання" (ТЗ) обов'язкова. ТЗ звичайно розробляє замовник за планом: загальні відомості, призначення і ціль робіт, характеристика наочної області (відомості про процеси, які необхідно автоматизувати), основні вимоги, (це найважливіший розділ), об'єми і терміни виконання робіт, параметри системи. Об'їм ТЗ є розрізнений, наприклад, в одному випадку закінчене ТЗ на систему "Клієнт-банк займає 5 сторінок, в іншому - зверх 40. [2, стр.43].
На стадії 5 "Технічне проектування" створюється документ "Технічний проект" (ТП), сама трудомістка частина якого - описи постановок функціональних задач. Крім того, технічний проект ТП містить і опис забезпечуючої частини (проектні рішення за інформаційним, програмним, технічному і іншим видам забезпечення).
На стадії 6 "Робоче проектування" самим трудомістким процесом є створення програм і їх відладка. При об'єднанні стадій технічного і робочого проектування об'єм документації скорочується приблизно на 20%..
Особливістю американського підходу до розробки ІС є концепція безперервності вдосконалення ІС, що забезпечує виживання організації в ринкових умовах. У нас цей життєво важливий підхід сформульований як варіант технології проектування у випадку, якщо на об'єкті вже існує АІС.
Якщо АІС на об'єкті вже існує, то процес розробки нових задач (або перепроектували існуючих) охоплює 8 етапів:
1. Формулювання вимог (аналог ТЗ);
2. Постановка задачі (частина ТП);
3. Побудова алгоритму рішення задачі (частина ТП);
4. Розробка контрольного прикладу (частина ТП);
5. Розробка машинної блок-схеми і програм (частина РП);
6. Відладка нових програм на контрольному прикладі (частина РП);
7. Відладка нових програм на реальних даних (пробна експлуатація);
8. Приймання в промислову експлуатацію.
Етапи 6 і 7 можуть об'єднуватися, якщо реальні дані повноцінні, тобто дозволяють перевірити програму на всіх практично можливих ситуаціях.
Взагалі, стадії впровадження Інформаційних систем менеджменту можна означити у вигляді наступної таблиці 1.2.
Таблиця 1.2.
| Стадії впровадження Інформаційних систем менеджменту | ||
| Постановка завдання й оцінка готовності підприємства до впровадження ERP-системи | Суть процесу. Оцінка апаратного забезпечення, укомплектованості персоналу та інших чинників, які можуть вплинути на успішність і терміни впровадження | |