Информационные технологии в финансовом менеджмент

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное агентство по образованию

Псковский Государственный политехнический институт

Кафедра информационные технологии в экономике

РЕФЕРАТ

Дисциплина: «Информационные технологии в экономике»

тема: «Информационные технологии в финансовом менеджменте»

Содержание

Введение ……………………………………………………………………………. 3

1. Организация финансового менеджмента в условиях рынка …………………. 4

2. Цели и функциональные задачи финансового менеджмента ……………….. 5

3. Информационное обеспечение финансового менеджмента ………………… 6

4. Программное обеспечение финансовых решений ………………………….... 9

5. Информационная технология решения задач финансового

менеджмента ……………………………………………….…………………........ 14

Заключение ……………………………………………………………………….. 20

Литература ...………………………………………………………………….…... 22

Введение

В рыночной экономике управление финансами является одной из основных и приоритетных задач, стоящих перед любым предприятием, независимо от формы организации, сферы и масштабов его деятельности. Приоритетность этого направления в системе целей управления экономическим объектом обусловлена особой ролью финансов, представляющих собой единственный вид ресурсов, способный трансформироваться непосредственно и с наименьшим интервалом времени в любой другой: основные и оборотные средства, рабочую силу и т.п.

Ключевая роль финансовых ресурсов в экономике предприятий обусловливает необходимость выделения функций управления ими в самостоятельную сферу деятельности. В настоящее время организация подобной деятельности осуществляется в рамках специальной системы управления, получившей название финансовый менеджмент.

Цель данной работы – показать преимущества использования информационных технологий в сфере финансового менеджмента.

Для решения поставленной задачи в работе рассматриваются следующие вопросы:

· Организация финансового менеджмента в условиях рынка

· Цели и функциональные задачи финансового менеджмента

· Информационное обеспечение финансового менеджмента

· Программное обеспечение финансовых решений

· Информационная технология решения задач финансового менеджмента

1. Организация финансового менеджмента в условиях рынка

Как и любая система, финансовый менеджмент состоит из объекта и субъекта управления, т.е. управляемой и управляющей подсистем.

Объектом управления в данной системе выступают финансовые ресурсы и финансовые отношения между хозяйствующими субъектами, а также различными звеньями финансовой системы.

В зависимости от масштаба и разнообразия видов деятельности объекта управления его управляющая подсистема может иметь достаточно сложную структуру и включать в себя:

- правовое обеспечение (законы РФ, указы Президента, постановления правительства, нормативные акты министерств и ведомств, лицензии, и т.д.);

- организационное обеспечение (задает общую структуру системы управления финансами и определяет в ее рамках функции и задачи соответствующих служб);

- методическое обеспечение (комплекс общеэкономических, аналитических и специальных приемов обеспечивающих эффективное управление финансовыми ресурсами хозяйственного объекта);

- кадровое обеспечение (группа людей, обеспечивающая выработку и осуществление целенаправленных управляющих воздействий на объект);

- информационное обеспечение (информация, используемая в процессе принятия управленческих решений);

- техническое обеспечение (современные средства вычислительной и телекоммуникационной техники);

- программное обеспечение (ПО) (обеспечивает функционирование технического комплекса, решение функциональных задач и взаимодействие пользователей-специалистов с компьютером). Выделяют общее (системное) и специальное (прикладное) программное обеспечение.

2. Цели и функциональные задачи финансового менеджмента

Цели финансового менеджмента в условиях рынка могут быть достаточно разнообразными. В каждом конкретном случае они зависят от стратегических и тактических задач, реализуемых на предприятии. В качестве наиболее общих могут быть выделены:

· максимизация стоимости предприятия;

· устойчивые темпы роста;

· максимизация прибыли;

· поддержание на требуемом уровне ликвидности и платежеспо­собности;

· увеличение объемов производства и реализации товаров и услуг;

· повышение конкурентоспособности;

· завоевание прочного положения на том или ином рынке и др.

Независимо от преследуемых целей их достижение требует реализации следующих основных направлений:

· анализ, планирование, прогнозирование и контроль имущественного и финансового положения предприятия;

· управление собственными и привлеченными источниками средств;

· инвестиционная политика и управление активами.

Например, задача определения источников, стоимости и структуры капитала предполагает детальную оценку:

· объема требуемых финансовых ресурсов и степени их доступности;

· формы их представления (долгосрочный или краткосрочный кредит, денежная наличность, эмиссия ц

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать