Проектирование информационных баз данных

ИВЭСЭП

Санкт-Петербургский институт Внешнеэкономических связей экономики и права

Курсовой проект

Предмет: «Информационные технологии управления»

На тему: «Проектирование информационных баз данных»

Выполнил студент:

Смирнов Василий Борисович

Проверил:

Карташов Анатолий Петрович

г. Удомля 2006 г.

1. Использование информационных технологий в управлении проектами

1.1. Понимание сути проекта

1.2. Исследование управления проектами

1.3. Критический путь

1.4. Управление проектами с помощью программного обеспечения

1.5. Метод критического пути

1.5.1. Расчет основных временных параметров сетевого графа

1.5.2. Определение критического пути

2. Проектирование информационных баз данных

2.1. Анализ предметной области

2.2. Входные (первичные) документы предметной области и их реквизиты

2.3. Постановка задачи. Организационно – экономическая сущность

2.4. Описание выходной информации

2.5. Описание входной информации

2.6. Разработка информационного обеспечения

3. Список использованной литературы

1. Использование информационных технологий в управлении проектами

В настоящее время актуальным является использование автоматизированного менеджмента проектов Microsoft Project . Теоретическая часть проекта посвящена основам проектирования и вопросам управления проектами.

1.1 Понимание сути проектов

Мы все создаем проекты. От самого простого домашнего дела до наиболее сложного делового или научного предприятия. Управление проектами может быть столь же захватывающим, как и планирование космического полета или как планирование своей карьеры.

В настоящее время для управления проектами характерно применение поддержки принимаемых организационно-плановых решений средствами вычислительной техники и специальных программными средствами. Требование к системам управления проектами определяется исходя из особенностей самой методологии управления.

- Проект имеет определенную и измеримую цель. Вы знаете, что вы закончили проект, когда вы успешно достигли вашей цели.

- Проекты имеют определенную временную структуру. Успех проекта почти всегда определяется сроками его завершения.

- Проекты используют ресурсы . Ресурсами могут являться не только люди, ресурсы могут включать деньги, машины, материалы, оборудование и другое. Насколько хорошо эти ресурсы размещены и организованы - другая ключевая сторона успеха проекта или его неудачи.

- Все проекты состоят из взаимозависимых, индивидуальных шагов, называемых задачами. Никакая часть проекта не существует в вакууме. Если одна задача начнется слишком поздно или выйдет за рамки бюджета, это обязательно затронет другие задачи, весь проект в целом и его стоимость.

По своему характеру проекты являются динамическими процессами. Они могут длиться в течение месяцев или даже годы. Кроме того, проекты имеют тенденцию развиваться и изменяться, а иногда ведут себя так, как вы и не могли предположить. Документация и связь - ваши два ключевых

инструмента для достижения вершины проекта на протяжении всего жизненного цикла.

1.2 Исследование управления проектами

Управление проектами - это дисциплина, которая исследует характер и природу проектов и предлагает способы их управления. Управление проектами пытается организовать и систематизировать процедуры в проекте, минимизировать риски, с которыми Вы сталкиваетесь. Управление проектами и менеджеров проектов интересуют ряд ключевых областей:

оПланирование

оБюджетирование

оУправление ресурсами

оКонтроль выполнения

Диаграммы, применяемые в управлении проектами

Microsoft Project предлагает ряд представлений, в которых вы можете увидеть всю информацию о проекте. Одно представление возможно не может показать всю информацию, в которой вы нуждаетесь о выборе времени, отношениях среди задач, распределении ресурсов, и контроле выполнения проекта; фактически, каждый тип информации требует специального вида графического или текстового показа, для более точного их интерпретирования. Для этого в Microsoft Project существует ряд инструментов. Некоторые из них концептуальны, например, критическим путь - основа методов сетевого анализа и управления, другие, имеют определенный формат, например, диаграмма Cantt .

Диаграмма Ганта представляет собой изображение календарного графика
задач в проекте. Она позволяет вам визуализировать и контролировать
продолжительность задач в проекте.

1.3 Критический путь

Критический путь (Criticalpath) может изменить выполнение всего проекта в целом. Знание ваших критических путей в любой точке проекта необходимое условие успешного выполнения проекта. Критический путь - средство выделения приоритетов задачам, которые не имеют никакой возможности в изменении сроков их выполнения и затрагивают весь проект в целом.

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать