Тема 10.
Типовая задача 1.
С целью уменьшения риска получения недостаточно надежных результатов при выполнении заказа на проектирование и изготовление лазерного устройства для сварки стальных листов АО «АвтоЗИЛ» организует выполнение заказа на конкурсных началах. К разработке лазерного устройства привлекаются ЦКБ КМЗ с ожидаемым коэффициентом результативности r1 = 0,6 и КБ ВОМЗ с коэффициентом r2 = 0,5. С каким коэффициентом результативности нужно привлечь третью организацию к конкурсному выполнению работ, чтобы получилось.
Р (Uri ) = 0,9?
i = 1
0,2
0,3
0,4
0,5
0,6
В случае если в конкурсном выполнении вариантов работ участвуют три научно-технические организации, то вероятность шанса получить положительные результаты оценивается по формуле:
3
PUri = P (r1 ) + P (r2 ) + P (r3 ) – P (r1 х r2 ) – P (r1 х r3 ) – P (r2 х r2 ) + P (r1 * r2 * r3 * ).
i = 1
3
Согласно условию задачи, Р (Uri ) = 0,9, следовательно:
i = 1
0,6 + 0,5 + х – 0,6 х 0,5 – 0,6 х х – 0,5 х х + 0,6 х 0,5 х х = 0,9
0,2х = 0,1
х = 0,5, то есть Р (r3 ) = 0,5.
Типовая задача 2.
С целью уменьшения риска получения недостаточно надежных результатов при выполнении заказа на проектирование и изготовление лазерного устройства для сварки стальных листов АО «АвтоЗИЛ» организует выполнение заказа на конкурсных началах. К разработке лазерного устройства привлекаются ЦКБ КМЗ с ожидаемым коэффициентом r1 = 0,6 и КБ ВОМЗ с коэффициентом результативности r2 = 0,5.Требуется определить вероятность шанса достижения положительных результатов по итогам конкурсного выполнения работ.
а) 0,5; б) 0,6; в) 0,7; г)0,8.
Типовая задача 3.
АО «АвтоЗИЛ» переходит на широкое применение лазерной технологии сварки стальных листов. Для проектирования и изготовления лазерных установок решено обратиться в ЦКБ КМЗ или КБ ВОМЗ. Чтобы отдать предпочтение одной из этих организаций, необходимо определить, чему равняется коэффициент фактической результативности работы у каждой из них. Для этого анализируются данные бухгалтерской отчетности за последние 3 года.
Финансовые ресурсы организаций (тыс. руб.)
| Наименование организации | Объемы рискоинвестиций | Незавершенные (переходящие) работы | |||
| 1998 | 1999 | 2000 | H1 | H2 | |
| ЦКБ КМЗ | 18300 | 18 404 | 18 506 | 18 206 | 10 102 |
| КБ ВОМЗ | 15 700 | 15 780 | 15 820 | 11 202 | 9352 |
Объемы затрат по незавершенным темам (тыс. руб.)
| Наименование организации | Индексы незавершенных тем | |||||
| Тема «А» | Тема «Б» | Тема «С» | Тема «Д» | Тема «К» | Тема «Р» | |
| ЦКБ КМЗ | 7302 | 11 216 | 15 021 | - | - | - |
| КБ ВОМЗ | - | - | - | 7430 | 8020 | 8140 |
Требуется определить наиболее результативную организацию для выполнения заказа АО «АвтоЗИЛ».
а) ЦКБ КМЗ;
б) КБ ВОМЗ.
Фактическая результативность научно-технической деятельности конкретной организации определяется по формуле:
r = _______E R ______ ; Следовательно:
N
EQi + (H1 – H2 )
i = 1
r1 ( ЦКБ КМЗ ) = __________33 539 _______ = 33 539 = 0,53.
55 210 + (18 206 – 10 102) 63 314
r2 (КБ ВОМЗ) = __________23 590 ________ = 23 590 = 0,48.
49 150
Требуется определить наиболее результативную организацию для выполнения заказа АО «АвтоЗИЛ».
а) ЦКБ КМЗ;
б) КБ ВОМЗ.
45 . Какое соотношение затрат по переходящим (незавершенным) работам предполагает более высокое значение фактической результативности научно-технической деятельности конкретной организации, если Н1 – затраты по переходящим (незавершенным) работам на начало анализируемого периода; Н2 – затраты по переходящим (незавершенным) работам на конец анализируемого периода.
Более высокое значение фактической результативности научно-технической деятельности конкретной организации предполагает соотношение Н2 > Н1 .
а) Н2 < H1 ; б) Н2 = Н1 ; в) Н2 > H1 .
56 . В ЦНИИ выполняли
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.