Назначение РМС завода - это организация комплекса работ по эксплуатации, техническому обслуживанию и ремонту основного технологического и механического оборудования, а также руководство этим комплексом работ.
Структура РМС предприятий состоит из трех форм организации ремонтной службы:
- децентрализованная;
- централизованная;
- смешанная.
Децентрализованная форма характеризуется тем, что ремонтники и материально-технические средства рассредоточены по технологическим цехам, в которых самостоятельно организуются и осуществляется ремонт своего оборудования.
Достоинства: высокая мобильность, оперативность начала ремонта.
Недостатки: - необходимость большого станочного парка и производственных помещений.
Централизованная форма характерна тем, что весь ремонтный персонал и все материально-технические средства сосредоточены в других централизованных рабочих цехах, подразделениях, ремонтных организациях.
Достоинства: - высокое качество проведения ремонтов.
Недостатки: - высокая стоимость проведения ремонтных работ.
Смешанная форма - это комбинированная форма, сочетающая в себе обе выше перечисленные формы проведения ремонтных работ. При такой
системе работ кроме централизации механической службы за пределами цеха, в самом цеху работают ремонтники и имеют ремонтно-механическую мастерскую, с небольшим станочным парком, технический архив.
Достоинство: - ремонт осуществляется ремонтниками цеха.
Организацией обслуживания и ремонта занимается ремонтно-механическая служба завода, которая возглавляется ОГМ.
Для данного цеха принимаем смешанную форму.
2.Назначение и структура ОГМ предприятия. Назначение ОГМ1) Организация работ по эксплуатации, техническому обслуживанию и ремонту оборудования в цехах предприятия.
2) Координация деятельности цехов и служб завода по подготовке годовых и месячных графиков ППР.
3) Разработка мероприятий, по выполнению ремонтов и контроль их выполнения.
Деятельность ОГМСуществуют пять вариантов ремонта основного и вспомогательного оборудования:
1) Ремонт на заводе изготовителе;
2) Ремонт на ремонтном заводе;
3) Ремонт силами специальных ремонтных организаций;
4) Ремонт в РМЦ завода;
5) Ремонт силами РМЦ цеха.
4. Назначение и структура РМС цехаВо главе РМС цеха стоит механик цеха, который руководит ремонтами, проводимыми в цеху, а также следит за состоянием оборудования цеха. В подчинении у механика цеха находятся: слесари, сварщики, которые осуществляют мелкий ремонт.
Назначение РМС цеха - это проводить все виды запланированных ремонтов оборудования, а также не запланированных. Ремонтная служба должна всегда эффективно и слаженно работать, не допуская простоев оборудования, которое может привести к материальным потерям.
Расчёт производится по следующей формуле
где: Ксп - коэффициент списочного состава,
Ксп = 1,4 ÷1,8; принимаем Ксп = 1,4;
Фн - номинальный годовой фонд рабочего времени одного ремонтника, Фн = 2002ч;
Км - коэффициент механизации работ, Км =1,3;
Кн - коэффициент выполнения норм, Кн =1,2;
- суммарные трудозатраты на ремонты и осмотры всего оборудования цеха, включая вспомогательное оборудование и их количество,
=n1 -τ| +n2 ∙τ2 +... + nм -τн , (62) где:
nм - количество однотипных машин;
τн - трудоёмкость выполнения ремонтов оборудования, среднегодовая (чел ∙ час);
для малых предприятий
τ = τто ∙τт ∙τк ; (63)
тогда
=13262 часа - по данным практики.
По расчёту Чсп = 5,8. Принимаем Чсп = 6.
6. Численность дежурных слесарейВ обязанности дежурного слесаря входит проведение технического обслуживания оборудования. Если в смене происходит отказ механического оборудования, первым на устранение отказа приходит дежурный слесарь.
Количество дежурных слесарей определяется по формуле:
где Кд - коэффициент учёта количества дежурных слесарей, Кд = 0,2 .
Остальные показатели аналогичны тем, что приведены при расчёте количества ремонтников цеха.
Принимаем количество дежурных слесарей равным 1, т.е. 1 слесарь на смену.
5.6. Виды, методы и системы ремонтов в цехе 5.6.1. Виды ремонтовВ цветной металлургии существует два вида ремонта текущий (Т), и капитальный (К).
При текущем ремонте машина частично разбирается на узлы и детали, заменяются или восстанав
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.