План
Введение
1 Предпосылки
2 Причины
3 Резня
3.1 Список подтверждённых жертв
4 Последствия
4.1 Реакция властей
4.2 Аресты
4.3 Дипломатические и политические последствия
4.4 Реакция в СМИ
5 Волна насилия
6 Значение и исторический контекст
Список литературы
Введение
Бойня в Рок-Спрингсе (англ. Rock Springs massacre ), также известная как бунт в Рок-Спрингсе (англ. Rock Springs Riot ) — массовое убийство китайцев белыми рабочими-иммигрантами, произошедшее 2 сентября 1885 года в американском городке Рок-Спрингс, расположенном в территории Вайоминг.[1] Главными причинами столкновения были расовая напряжённость и политика компании «Union Pacific Coal Department», согласно которой китайские рабочие-шахтёры получали меньшую заработную плату, чем белые иммигранты. В связи с этой политикой китайцев чаще брали на работу, что вызвало недовольство белых рабочих и впоследствии их бунт. В ходе беспорядков было убито по меньшей мере 28 китайских шахтёров, 15 были ранены. Мятежники сожгли 75 китайских домов, нанеся ущерб имуществу на общую сумму около 147 тыс. долларов США.[2][3][4]
Расовая неприязнь между белыми и китайскими иммигрантами была особенно выражена на западе США в конце XIX века, особенно в десятилетие, предшествующее рок-спрингсским событиям. Резня в Рок-Спрингсе была всплеском антикитайских настроений в США. Несмотря на то, что Акт об исключении китайцев 1882 года приостановил их иммиграцию на десять лет, на западе США находились тысячи рабочих из Китая, приехавших туда до этого постановления.
Большинство китайцев в территории Вайоминг устраивались на работу на железной дороге, однако часть из них работала на угольных шахтах, принадлежащих компании «Union Pacific Railroad». С увеличением числа китайцев росло и количество антикитайских настроений. В 1883 году в Рок-Спрингсе было открыто отделение «Рыцарей труда», которые были против использования китайской рабочей силы. Большинство бунтующих в 1885 году были членами этой организации, однако не было установлено прямой связи между мятежом и национальной организацией «Рыцари труда».[2]
После бунта в городок были введены федеральные войска. Они сопровождали выживших китайских рабочих, большинство из которых бежало в Эванстон, обратно в Рок-Спрингс через неделю после бунта. Резня в Рок-Спрингсе вызвала волну антикитайских выступлений, особенно в районе Пьюджет-Саунда территории Вашингтон.
1. Предпосылки
Китайская иммиграция в США не была однородной. Джон Рендольф Такер в статье для The North American Review в 1884 году писал, что большинство из 100 тыс. иммигрантов из Китая поселились на западе США — в штатах Калифорния, Невада, Орегон и территории Вашингтон.[5] Посол США в Китае Джордж Сьюард пятью годами ранее приводил приблизительно те же цифры в Scribner's Magazine .[6]
Первые китайские чернорабочие в Вайоминге устраивались на работу в дорожно-ремонтные бригады на железную дорогу компании «Union Pacific company». Вскоре они стали составлять значительную часть рабочих этой компании на железнодорожных путях и угольных шахтах от Ларами до Эванстона. Бо́льшая часть китайских рабочих в итоге работала в округе Суитуотер, значительная часть осела в округах Карбон и Уинта. Наибольшее количество китайцев в этих округах были заняты в угольных шахтах. Согласно переписи 1870 года в округах Уинта и Суитуотер проживало 96 китайцев, все они были мужского пола и все работали шахтёрами. В то же время была распространена расовая неприязнь к ним, Дж. Р. Такер в вышеупомянутой статье 1884 года пишет об азиатских иммигрантах: «…азиатская раса, чужая по крови, привычкам и цивилизации». Он также отмечал, что «китайцы являются главным элементом в этом азиатском населении».[5]
В 1874—1875 годах компания «Union Pacific Coal Department» стала нанимать китайских рабочих на угольные шахты в южном Вайоминге. В связи с этим китайское население там начало быстро расти, к тому же они расселялись компактно в местах, где работали.[3][7] В отдалённом лагере Ред-Дезерт в округе Суитуотер количество проживавших китайцев составляло 12 из 20 жителей, все они работали чернорабочими. К востоку от Ред-Дезерта располагался лагерь Вошоки, где из общего населения в 23 человека китайцев было 13.[7] В различных рабочих лагерях вдоль железной дороги китайцы превосходили по численности представителей других национальностей.[7] Несмотря на то, что в 1870 году 79 китайцев в округе Суитуотер составляли всего 4 % населения, они проживали компактно. В крупнейших населённых пунктах округа, расположенных вдоль железной дороги, — Рок-Спрингсе и Грин-Ривере — в 1870 году не было зафиксировано жителей-китайцев.[7]
В течение 1870-х годов китайское население в округе Суитуотер и в территории Вайоминг в целом заметно росло. За это десятилетие общее население Вайоминг выросло с 9 118 до 20 789 человек.[8] В 1870 году количество представителей национальностей Азии и тихоокеанских островов составляло всего 143 человека, однако за 10 лет количество азиатов выросло на 539 %.[8] В 1880 году большая часть китайских поселенцев округа Суитуотер проживали в Рок-Спрингсе. К тому времени в Вайоминге проживали 914 азиатов, к концу 1880-х годов их количество упало до 465.[8]
Несмотря на то, что большинство китайцев в округе Суитуотер были з
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.