СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Экономические реформы
2. Экономическое развитие
3. Приватизация
4. Внутриполитическая жизнь
5. Политический кризис
6. Дефолт
7. Экономическое сотрудничество
8. Укрепление власти
Заключение
Список использованной литературы
Введение
После августовского кризиса на ключевые государственные посты, как в центре, так и на местах пришли не столько представители демократических сил, сколько вчерашние номенклатурные работники. В начале перестройки многие из них полагали, что активная и честная работа в партийных структурах — залог улучшения жизни населения. Увидев неэффективность своих усилий, они выступили за реформирование КПСС, некоторые даже порвали с партией. Но существовал определенный реформаторский предел, дальше которого они, как и Горбачев, не хотели и не могли идти. А новая власть не пошла на, казалось бы, целесообразный шаг — новые всеобщие выборы центральных и местных органов представительной власти. Тем самым был сохранен тот состав Съезда народных депутатов и Верховного Совета, который потенциально не был готов поддержать радикальные экономические реформы (так называемую шоковую терапию), которые предложило правительство Ельцина уже в октябре 1991 г. Их «архитектором» стал Е. Т. Гайдар, приглашенный Ельциным на пост вице-премьера.
1. Экономические реформы. Учитывая катастрофическую экономическую ситуацию конца 1991 г. (усиливающееся падение промышленного производства, инфляция, почти полное отсутствие валютных резервов, невиданный — даже по советским меркам — дефицит потребительских товаров и продовольствия, включая хлеб), ключевым звеном программы реформ стала либерализация цен и массовая приватизация государственной собственности. Уже через год предполагалось достичь финансовой стабилизации.
Реформы проходили болезненно. Примерно на 1/5 сократились национальный доход и промышленное производство. Цены, отпущенные 2 января 1992 г., за год выросли на 2400%. В большинстве семей расходы на питание составляли до 60— 70% их бюджета. Сократилась рождаемость. В результате впервые за послевоенные годы в 1992 г. произошло абсолютное сокращение населения России на 70 тыс. человек (к началу 1993 г. население страны составило 148,6 млн. человек).
Наиболее пострадали работники бюджетной сферы. Лишь введением в декабре 1992 г. Единой тарифной системы оплаты удалось несколько смягчить ситуацию.
Главным итогом первого года реформ стало устранение непосредственной угрозы экономического и финансового коллапса. Была нормализована ситуация на потребительском рынке. Практически исчез (в городах) знаменитый советский дефицит, а вместе с ним и огромные очереди. Началась широкая ваучерная приватизация государственной собственности. Из 250 тыс. предприятий в частную собственность перешло около 47 тыс. Доходы государства от приватизации составили более 150 млрд. руб. Таким образом, в осуществлении рыночных реформ правительство Ельцина—Гайдара за год смогло добиться большего, чем все его предшественники. Однако главная задача — достижение макроэкономической стабилизации — оказалась не реализованной. Реформаторы недооценили степени инерционности и монополизированности экономики России, но главное — политического сопротивления реформам.
Во всех структурах власти, прежде всего в Верховном Совете, началось объединение сил, которые ставили целью отстранение правительства от власти. Так, 21 июля 1992 г. был создан блок Гражданский союз, объединивший представителей Народной партии «Свободная Россия» (лидер — вице-президент А. В. Руцкой), Демократической партии России (лидер — Н. И. Травкин), Всероссийского союза «Обновление» (лидер — А. И. Вольский), парламентской фракции «Смена» и Российского союза молодежи. «Гражданский союз» представлял, по существу, интересы директорского корпуса и региональной номенклатуры, опасавшихся, что с началом приватизации они могут утратить ключевые позиции на производстве. А политического блока демократов прорыночной ориентации создано не было из-за начавшегося структурирования демократического движения (до 1991 г. его объединяло противостояние коммунистическому руководству СССР).
Угрозу для правительства Гайдара создавали также платежный кризис весны—лета 1992 г. (размер неплатежей к концу II квартала составил 3,1 трлн. руб.), повышение цен на энергоносители и т. д. Не выдержав давления парламента, директорского корпуса, профсоюзов, кабинет Гайдара ослабил усилия по финансовой стабилизации и вместе с Центральным банком выдал значительные кредиты неплатежеспособным и убыточным предприятиям. В результате, по расчетам западных специалистов, с июля 1992 по январь 1993 г. было напечатано в 4 раза больше денег, чем их было к тому времени. Это привело ко второй (после января) волне инфляции, обрушившейся на страну в сентябре 1992 г. и, по сути, означало перелом в ходе реформ.
На VII Съезде народных депутатов России в декабре 1992 г. деятельность правительства Гайдара была оценена как неудовлетворительная, а сам он не набрал необходимого количества голосов для избрания главой правительства. Председателем Совета Министров РФ стал бывший руководитель нефтяной и газовой промышленности СССР В. С. Черномырдин. С его приходом началась корректировка правительственного курса в сторону умеренного реформирования.
В 1994 г. премьер-министр заявил, в част
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.