Содержание
1. Резюме. 3
2. Состояние отрасли и перспективы её развития. 5
2.1. Основные проблемы развития туризма в Казахстане. 5
2.2. Современное состояние внутреннего туризма. 6
2.3. История бизнеса. 11
3. Описание целей и основные задачи, решаемые в бизнес-плане. 14
4. Характеристика видов деятельности. 16
5. Организационно-правовая форма предприятия. 18
6. Оценка рынков сбыта. Конкуренция и конкурентные преимущества. 20
7. План маркетинга. 21
8. Производственный план. 25
9. Организационная структура предприятия. 28
10. План технического оснащения. 29
11. План по труду и заработной плате. 31
12. Финансовый план. 34
13. Потенциальные риски и проблемы.. 36
14. Эффективность бизнес-плана. 38
Список используемой литературы.. 41
Наименование предприятия: ИП ”Бейбарс”, туристическое агентство «Бейбарс».
Адрес: г.Алматы, пересечение улиц Фурманова и Аль-Фараби, Нурлы-Тау, блок 2, кб 333.
Сфера бизнеса: туроператорская деятельность.
Срок начала деятельности предприятия: 1 апреля 2011 года.
Бизнес-план рассчитан на 1 год функционирования предприятия. По окончании этого срока можно продолжить деятельность предприятия, если будут достигнуты поставленные цели и задачи.
Планируется создать туристское агентство, «Бейбарс» в туристской сфере деятельности – внутренний туризм. Решение о создании туристического агентства «Бейбарс», принято собранием учредителей от 27.10.2010 г. Бизнес-план рассчитан на 1 год функционирования предприятия. Начало работы планируется начать уже с 01.04.2011 г., а работу с клиентами с 20.04.2011 г. Лицензия на ведение турагентской деятельности оформлена.
Туристическая фирма «Бейбарс» будет занимается внутренним туризмом и предоставлять туристическое и экскурсионное обслуживание в Алматы и по Казахстану, как иностранным, так и казахстанским туристам. Основной упор будет делаться на работу с иностранными туристами из англоговорящих стран. Фирма уделяет особое внимание тому, чтобы дать возможность своим клиентам познакомится с реальной жизнью в Казахстане. Управление фирмой будет осуществляться её владельцем. Привлечение заёмных средств не планируется, так как владелец компании обладает достаточными денежными средствами для открытия своего дела.
Уставный капитал предприятия равен 15 000 000 тенге.
Точка безубыточности проекта равна – 9 998 628 тенге. А запас финансовой прочности на уровне 98 - 100 %.
FC = 9 688 000 тг.
VC = 1 050 270 тг.
Уровень рентабельности капитала 71 %. (относительно 1 года)
Уровень рентабельности продукции 37,4 %.
Уровень рентабельности продаж 57,5 %.
Индекс рентабельности 1,4.
Срок окупаемости проекта – 239 дней.
Чистый прибыль от проекта за 1 год – 15 070 143 тенге.
2.1. Основные проблемы развития туризма в Казахстане
Формирование и развитие полноценной индустрии туризма прежде всего связано с привлечением иностранных туристов. За границей о Казахстане знают мало (известно лишь о Медео как высокогорном катке и в последнее время — о нефти). Пока Казахстан еще остается для иностранных туристов «terra incognita». Из 600 с лишним туристских фирм республики лишь около 14,5% занято организацией въездного туризма, остальные же работают на выездной туризм, особенно на коммерческий шоп-туризм. Они отправляют казахов в заморские страны, пользуясь тем, что для многих из них «челночный бизнес» остается единственным средством выживания. Такое однобокое развитие казахстанского туризма приводит к оттоку из страны денежной массы (к тому же в твердой валюте), что негативно отражается на ее бюджете.
По некоторым оценкам, доходы от международного туризма в Казахстане составляют не более 10% от потенциально возможных. Для того чтобы привлечь иностранных туристов в страну и увеличить поступления в государственный бюджет от международного туризма, необходимо сделать большие первоначальные вложения. Проблема состоит в том, что в Казахстане, имеющем великолепные туристско-рекреационные ресурсы, отсутствует современная туристская инфраструктура — хорошие отели (многозвездные отели в Алматы и Астане не в счет), различные виды транспорта, телекоммуникационные системы и в целом высокоразвитая сфера обслуживания, которая стала нормой жизни для западных туристов. Инвестиции в туристскую инфраструктуру окупятся быстро. Ведь недаром за рубежом индустрию туризма называют «курицей, несущей золотые яйца», но никто в республике решением данной проблемы на государственном уровне серьезно и целенаправленно не занимается. Финансирование туризма, как и прежде, идет по остаточному принципу. В погоне за призрачными на сегодняшний день нефтедолларами государство упускает из виду потенциальные возможности подъема национальной экономики за счет туризма. Этим путем давно и успешно идут как развитые страны мира, так и в определенной мере соседние государства: Кыргызстан и Узбекистан.
Внутренний туризм в большинстве развитых в туристском отношении стран дает от 30 до 50% всех поступлений от туризма. Казахстан имеет хорошие перспективы развития внутреннего туризма, но сегодня он в основном является стихийным, неорганизованным. Из-за отсутствия должного вним
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.