Введение............................................................................................................. 4
1. Общее описание предприятия....................................................................... 5
1.1. Основные виды деятельности ООО «Адонис».......................................... 5
1.2. Организационно-правовая форма предприятия....................................... 5
1.3. Местоположение предприятия................................................................... 6
1.4. Режим работы предприятия....................................................................... 6
1.5. Политика предприятия............................................................................... 6
2. Товар.............................................................................................................. 7
2.1. Описание товара......................................................................................... 7
2.2. Свойства товара.......................................................................................... 8
2.3. Преимущества данного товара.................................................................. 9
3. Производственный план.............................................................................. 10
3.1. Производственная программа участка.................................................... 10
3.2. Основание типа производства и формы его организации...................... 11
3.2.1. Определение коэффициента специализации рабочих мест.................. 11
3.2.2. Расчет эффективного годового фонда времени работы оборудования 12
3.2.3. Выбрать и обосновать наиболее рациональную форму организации производственного процесса........................................................................... 13
3.3. Определить требуемое количество оборудования и транспортных средств 14
3.4. Рассчитать коэффициент загрузки станков.............................................. 16
3.5. Определить состав и численность работающих цеха (участка)............. 16
3.6. Расчет площади участка........................................................................... 18
3.7. Рациональность технологической схемы................................................. 19
3.8. Затруднения при организации производства.......................................... 20
3.9. Предполагается ли кооперация?.............................................................. 21
3.10. Как будет осуществляться планирование производства и какова процедура составления планов и графиков...................................................................... 21
3.11. Схема производственных потоков. Производственная структура участка. 26
3.12. Новые исследования и разработки в производстве.............................. 28
4. Организационный план............................................................................... 29
4.1. Организационная схема управления участком....................................... 29
4.2. Состав подразделений и их функции....................................................... 29
4.3. Организация координирования и взаимодействия служб и подразделений фирмы............................................................................................................... 31
4.4. Потребность в кадрах по профессиям..................................................... 31
4.5. Квалификационные требования............................................................... 32
4.7. Заработная плата по профессиям............................................................ 32
4.8. Наличие квалификационной и неквалифицированной рабочей силы в месте расположения фирмы...................................................................................... 32
4.9. Вид специальной подготовки, требующейся для работников фирмы... 33
4.10. Дополнительные материальные льготы для сотрудников фирмы....... 33
4.11. Режим труда на фирме и сменяемость рабочей силы........................... 33
Заключение....................................................................................................... 34
Список используемой литературы.................................................................. 35
ВведениеВ современных условиях рыночной экономики нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие. Однако в нашей стране все много работающих предприятий, которые продолжают выпускать нерентабельную продукцию. Кроме того, из года в год появляется все больше небольших фирм, совместных предприятий. Также растет число индивидуальных предпринимателей. Что их всех объединяет? Бизнес. Бизнес в широком смысле слова. Каждой из выше перечисленных экономических организационных структур необходим инструмент управления своей деятельности. Одним из таких инструментов и является бизнес-планирование.
Управление бизнесом сложный процесс, здесь надо много чего знать и уметь, чтобы успешно вести свой бизнес.
По определению главная цель, которую должно преследовать предприятие, - это достижение максимальной прибыли при
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.