Инновационные процессы 2

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3

Глава 1. Основы управления инновационными процессами…………………..6

1.1. Инновации и инновационный процесс……………………………………..6

1.2. Фазы инновационного процесса…………………………………………….8

Глава 2. Анализ практики управления инновационными процессами ООО «Грайворонские корма»…………………………………………………………14

2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО

«Грайворонские корма»…………………………………………………………14

2.2. Анализ управления инновационными процессами ООО «Грайворонские корма»…………………………………………………………………………….19

Глава 3. Предложения по совершенствованию управления инновационными процессами ООО «Грайворонские корма»…………………………………….26

Заключение……………………………………………………………………….33

Список использованных источников …………………………………………..36

Приложения

Введение

Актуальность темы. В современных условиях инновационная деятельность в той или иной степени присуща любому производственному предприятию. Даже если предприятие не является лидером на рынке инноваций, то рано или поздно оно непременно столкнется с необходимостью производить замену морально устаревших технологий и продуктов. Инновационные процессы, их воплощение в новых продуктах и новой технике являются основой экономического развития.

Инновационный процесс представляет собой подготовку и осуществление инновационных изменений и складывается из взаимосвязанных фаз, образующих единое, комплексное целое. В результате этого процесса появляется реализованное, использованное изменение - инновация. Для осуществления инновационного процесса большое значение имеет диффузия - распространение во времени уже однажды освоенной и использованной инновации в новых усло­виях или местах применения.

Современные инновационные процессы достаточно сложны и требуют проведения анализа закономерностей их развития. Для этого необходимы специалисты, занимающиеся различными организационно-экономическими аспектами нововведений - инновационные менеджеры.

Инновационные менеджеры должны обладать научно-техническим и экономико-психологическим потенциалом, инженерно-экономическими знаниями, а также способствовать продвижению инновационного процесса, прогнозировать возможные катаклизмы и пути их преодоления.

Управление инновационными процессами – это управление научной, научно-технической, производственной деятельностью и интеллектуальным потенциалом персонала фирмы с целью совершенствования производимого или освоения нового продукта (услуги), а также способов, организации и культуры его производства и на основе этого удовлетворение потребностей общества в конкурентоспособных товарах и услугах.

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что инновационный процесс - это создание такой системы, которая позволит в кратчайшие сроки и с высокой эффективностью использовать в производстве интеллектуальный и научно-технический потенциалы страны. Благодаря использованию новых информационных технологий этими потенциалами могут пользоваться как малые, так и крупные организации всех форм собственности.

Инновационный процесс - мощный рычаг, с помощью которого предстоит преодолеть спад в экономике, обеспечить ее структурную перестройку и насытить рынок разнообразной конкурентоспособной продукцией.

Инновационный процесс призван обеспечить увеличение валового внутреннего продукта страны за счет освоения производства принципиально новых видов продукции и технологий, а также расширения на этой основе рынков сбыта отечественных товаров.

Степень разработанности проблемы. Рассмотрению инновационных процессов посвящены научные труды многих ученых. В отечественной и зарубежной экономической науке данная проблематика рассматривалась в исследованиях Бирман Г., Гаврилова С.Л., Медынского В.Г., Попова В.Л., Фроловой Н.А., Шленова Ю.В. и др.

Однако проблемы управления, связанные с управлением инновационными процессами на предприятиях, исследованы недостаточно. В настоящее время требуется научное обоснование методических подходов к анализу рисков инновационных процессов, построение эффективной аналитической системы, разработка механизмов оптимизации защитных мероприятий и критерия принятия решений о реализации защитных мероприятий.

Цель курсовой работы – рассмотреть управление инновационными процессами и рынок капитала на примере ООО «Грайворонские корма».

В соответствии с данной целью были поставлены и решены следующие задачи :

- рассмотреть инновации и инновационный процесс;

- изучить фазы инновационного процесса;

- дать организационно-экономическую характеристику ООО «Грайворонские корма»;

- провести анализ управления инновационными процессами ООО «Грайворонские корма»;

- разработать предложения по совершенствованию управления инновационными процессами ООО «Грайворонские корма».

Объектом исследования в данной работе является ООО «Грайворонские корма».

Предметом исследования является управление инновационными процессами ООО «Грайворонские корма».

Теоретической и методологической основой работы послужили труды отечественных и зарубежных авторов, в которых рассматриваются вопросы управления инновационными процессами , материалы научных конференций и семинаров, материалы конкретного предприятия. Исследование основывается на изучении и обобщении

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать