Управление созданием бизнес-плана

Санкт-Петербургский государственный политехнический университет

Факультет инноватики

Проект допущен к защите

Заведующий кафедрой «Управления проектами»

_{(подпись)} ^{д.т.н., проф. И.Л. Туккель}

"___" __________ 2010 г

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

Тема: «Управление процессом оказания консалтинговой услуги по разработке бизнес-плана проекта коммерциализации инновационной технологии»

Специальность 220601 – Управление инновациями

Выполнил студент гр. 4221/2 _____________ Водомеров Д.С.

Руководитель, асс. _____________ Малицкий Р.В.

Санкт-Петербург

2010

РЕФЕРАТ

с.53 , рис.9 , табл.4

ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ, КОНСАЛТИНГОВЫЙ ПРОЦЕСС, БИЗНЕС-ПЛАН, ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ, РЕКЛАМА, ЭКСПЕРТЫ, BPWIN , IDEF 0, MICROSOFT PROJECT.

Разработан проект по управлению консалтинговым процессом создания бизнес-плана коммерциализации инновационной технологии.

Проведен анализ типовой структуры бизнес-плана, типового консалтингового процесса и существующих инструментальных средств для управления проектами.

Определена рабочая группа проекта, руководитель проекта и сроки проекта. Проведен анализ процесса предоставления услуги и составлена структура работ, составлен график работ по реализации проекта.

Планирование, реализация и управление проектом реализовано с помощью программного продукта Microsoft Project и технологии IDEF0.

Содержание

Введение. 5

1. Консалтинговый процесс и инструментальные средства для управления им.7

1.1 Структура бизнес-плана. 7

1.2 Обзор типового консалтингового процесса. 11

1.3 Сравнительный анализ инструментальных средств для управления консалтинговым процессом.. 16

1.3.1 Качественный анализ.16

1.3.2 Основные учитываемые факторы.. 18

1.3.3. Общая информация о продуктах. 19

1.3.4 Преимущества использования MSProject.21

2. Логико-структурный анализ проекта. 25

2.1 Анализ заинтересованных сторон. 25

2.2 Анализ заинтересованных сторон (SWOT-Анализ). 26

2.3 Матрица заинтересованных сторон. 27

2.4 Анализ проблем. Дерево проблем.29

2.5 Преобразование проблем в цели. 30

2.6 Дерево целей. 31

2.7 Логико-структурная матрица. 32

3. Разработка структуры работ и необходимых ресурсов. 35

3.1 Стадии консалтингового процесса. 35

3.2 Разработка комплекса диаграмм IDEF0, описывающего консалтинговый процесс.36

4. Разработка календарного плана работ с помощью MS Project46

4.1 Календарный план в MSProject.46

4.2 Технология работы с календарным планом.50

Заключение. 52

Список используемой литературы.. 53

Введение

Тема бизнес-планирования одинаково важна как для тех, кто только собирается создавать новое предприятие, так и для тех, кто уже не новичок в бизнесе. Особенно актуальна разработка профессионального и достоверного бизнес-плана для компаний, занимающихся инновационной деятельностью.

В случае если инициатива о создании инновационного бизнеса исходит от разработчика инновационной технологии (продукта), как правило, он не обладает достаточным опытом ведения бизнеса и знаниями для создания качественного бизнес-плана.

Бизнес-план - комплексный документ, полно отражающий важнейшие аспекты и экономические характеристики предпринимательского начинания. Бизнес-план может разрабатываться как самими инициаторами проекта, так и специалистами, привлеченными извне. Во втором случае заказчик готовит, предос­тавляет необходимые им данные и участвует в совместной работе по разработке бизнес-плана. Предпочтительнее второй вариант развития событий, чему есть как минимум три объяснения. Во-первых, при разработке бизнес-плана сторонними специалистами, у инициаторов проекта будет возможность получить «взгляд со стороны» на особенности своего проекта. Во-вторых, консультанты обладают необходимым опытом и квалификацией и способны более качественно и оперативно выполнять работу по разработке бизнес-плана. В-третьих, повышается вероятность успешной коммерциализации инновационной технологии за счет использования качественно составленного бизнес-плана.

Ввиду вышенаписанного, можно сделать вывод, что при создании бизнес-плана для коммерциализации инновационной технологии целесообразно привлекать профессиональных консультантов.

Предметом исследования курсового проекта является процесс оказания консалтинговой услуги по разработке бизнес-плана коммерциализации инновационной технологии. Это сложный, многогранный процесс, который включает в себя кропотливую подготовительную работу, организацию и согласование всех действий с заказчиком, сбор исходных данных для разработки, предварительную финансовую оценку проекта, классификацию полученной информации, тщательную проработку и оформление каждого раздела бизнес-плана, помощь заказчику в контактах с инвестором.

Данная консалтинговая услуга, ввиду привлечения различных экспертов, необходимостью координации их действий между собой, постоянных согласований и контроля со стороны заказчика, обладает сложным процессом управления и распределения обязанностей. Именно поэтому необ

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать