Разработка бизнес-плана внедрения в производство ООО КХ Восход новой продукции

Оглавление

Введение...................................................................................................................... 3

1 Теоретические основы бизнес - планирования....................................................... 5

1.1 Бизнес - планирование и его виды................................................................... 5

1.2 Цели, задачи и порядок разработки бизнес - плана....................................... 9

1.3 Структура бизнес - плана............................................................................... 12

2 Организационно-экономическая характеристика ООО КХ «Восход»............... 16

2.1 Общие сведения об организации................................................................... 16

2.2 Структура производства и управления......................................................... 17

2.3 Обеспеченность ООО КХ «Восход» ресурсами............................................ 19

2.4 Основные результаты экономической деятельности..................................... 27

3 Разработка бизнес-плана внедрения в производство ООО КХ «Восход» новой продукции............................................................................................................. 30

3.1 Описание продукта......................................................................................... 30

3.2 План производства......................................................................................... 32

3.3 Финансовое планирование............................................................................. 40

Заключение............................................................................................................... 44

Список использованных источников....................................................................... 46

Приложения.............................................................................................................. 49

Приложение А Устав ООО КХ "Восход"

Приложение Б Бухгалтерская отчетность, 2007 г.

Приложение В Бухгалтерская отчетность, 2008 г.

Приложение Г Бухгалтерская отчетность, 2009 г.

В ведение

Целью любого бизнес-плана является желаемый результат деятельности, достигнутый на данном пространстве в пределах некоторого интервала времени, то есть «здесь и сейчас».

Задача бизнес-плана — обоснование концепции предпринимательского (коммерческого) предложения, технической возможности и экономической целесообразности бизнеса, характеризующегося набором количественных данных или параметров результата, определенного целью.

При этом учитываются условия получения наибольшего экономического эффекта на основе прогнозирования конъюнктуры рынка, разработки стратегии маркетинга, формирования финансовой, организационной политики при реализации проектного предложения, обоснования инвестиционной программы.

Правда, руководители многих предприятий (особенно небольших) склонны считать, что не следует тратить время на так называемое «формальное планирование» (т.е. подробно фиксировать на бумаге всю схему действий), поскольку экономическая ситуация так быстро меняется, что приходится постоянно вносить изменения и дополнения в первоначальную схему. Следовательно, эта часть руководителей полагает, что в быстроменяющихся экономических условиях достаточно неформального планирования, т.е. такого планирования, при котором все держится в уме и нет необходимости тратить время на фиксацию (запись) своих действий.

Однако ученые, а также руководители крупных предприятий относят планирование к деятельности высшего порядка и считают, что формальное планирование предоставляет немало выгод:

- помогает руководству предприятия мыслить перспективно;

- способствует четкой координации предпринимаемых предприятием усилий;

- формирует систему целевых показателей деятельности для последующего контроля;

- готовит предприятие к возможным внезапным рыночным переменам;

- демонстрирует взаимосвязь обязанностей всех должностных лиц.

Итак, есть смысл разрабатывать план даже тогда, когда все время изменяются не только внешние, но и внутренние условия реализации плана, а само планирование превращается в непрерывную корректировку. Планирование необходимо, если мы хотим, чтобы нормальная деятельность предприятия не была нарушена ходом будущих событий. Возможность корректировки планов должна сочетаться с необходимостью адаптации. Адаптация - непрерывное приспособление предприятия к изменяющимся условиям - является ключевой проблемой планирования.

Цель курсовой работы - разработка бизнес-плана выпуска нового продукта действующего сельскохозяйственного предприятия.

Задачи курсовой работы:

1) изучение и анализ теоретических основ бизнес – планирования;

2) организационно-экономическая характеристика предприятия;

3) разработка бизнес – плана предприятия.

Предметом исследования является финансово-хозяйственная деятельность конкретного предприятия - ООО КХ «Восход».

Объектом исследования выступает Общество с ограниченной ответственностью крестьянское хозяйство «Восход»

При написании курсовой работы использовались следующие методы анализа: сравнительный анализ, табличный метод, дедукция, абстрагирование, синтез.

В работе использован широкий круг отечественной и

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать