ОПТИМИЗАЦИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ С УЧЕТОМ СООТНОШЕНИЯ ПЕРЕМЕННЫХ И УСЛОВНО - ПОСТОЯННЫХ РАСХОДОВ
Выделение в составе затрат на производство и реализацию продукции прямых (переменных) и условно-постоянных расходов имеет важное значение при планировании прибыли, формировании производственной (продуктовой) программы, определении при ограниченных ресурсов наиболее эффективных путей улучшения финансового результата.
Ведущие специалисты в области планирования на Западе Д. Хан, Д. Гоч и другие рекомендуют при составлении продуктовой программы ориентироваться на максимизацию суммы покрытия. Сумму покрытия одного вида продукции определяют как «разницу между ценой за единицу продукции и переменными издержками единицы продукции». Поскольку выручка за вычетом переменных затрат в российской практике имеет название валовой маржи, то максимизация суммы покрытия, а значит, и прибыли заключается в построении модели продуктовых программ с включением в них продуктов, товаров и услуг в порядке убывания рентабельности по валовой марже [ 1 ].
Выделение прямых (переменных) и условно-постоянных расходов позволяет найти методические подходы для оптимизации финансовых результатов в различных ситуациях внешней и внутренней среды. Особенности этих подходов рассмотрим, используя исходные данные табл. 1.
Как видно из данных табл. 1, суммарные затраты и прибыль у всех изделий одинаковы, рентабельность изделий (прибыль/себестоимость) также одинаковы. Однако сумма покрытия, рентабельность по валовой марже имеют наибольшее значение у изделий D и E. Поэтому для максимизации прибыли, если внешняя рыночная среда и внутренние условия (возможности перепрофилирования техники, технологии) позволяют, целесообразно наращивать производство изделий D и E и снижать выпуск или вообще снимать с производства изделия А и В, используя освободившиеся мощности для производства изделий с более высокой суммой покрытия.
Таблица 1
Исходные данные
| Показатели | Изделия | ||||
| А | В | С | D | Е | |
| 1. Выручка от реализации, млн руб. | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
| 2. Прямые затраты, млн руб. | 70 | 60 | 50 | 40 | 30 |
| 3. Условно-постоянные расходы (УПР), млн руб. | 20 | 30 | 40 | 50 | 60 |
| 4. Удельный вес УПР в выручке (стр.3 / стр. 1 * 100) | 20 | 30 | 40 | 50 | 60 |
| 5. Прибыль (стр. 1 - стр. 2 - стр. 3) | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 |
| 6. Валовая маржа, млн руб. (стр. 1 - стр. 2) | 30 | 40 | 50 | 60 | 70 |
| 7. Рентабельность по валовой марже, % (стр. 6 /стр. 2) * 100 | 43 | 67 | 100 | 150 | 233 |
| 8. Эффект производственного рычага (стр. 3 + стр. 5) / стр. 5 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 9. Эффект прямых затрат (стр. * 2 : стр. * 5) | 7 | 6 | 5 | 4 | 3 |
Однако на практике бывает ситуация, когда в силу особенностей техники и технологии изготовления отдельных изделий (продуктов), существующего спроса на эти изделия на рынке и других факторов снятие с производства одного изделия и замена его другим невозможна или нецелесообразна. Кроме того, много предприятий (особенно малых), которые специализируются всего на одном или максимум двух-трех взаимонезаменяемых видах продуктов (услуг). В этом случае надо искать другие методические подходы для максимизации прибыли.
Прирост прибыли укрупнен может быть за счет двух факторов: снижения издержек и увеличения объема продаж (производства). Если в затратах предприятия на производство данного изделия превалируют условно-постоянные расходы, главное внимание следует направить на увеличение объема продаж (производства), расширение рынков сбыта данного изделия. При преобладании в составе затрат прямых расходов при ограниченности ресурсов следует больше обращать внимание на мероприятия по снижению этих расходов. Для обоснования этого тезиса рассмотрим на основе исходных данных таблицы 1, как изменится прибыль по изделиям при увеличении объема продаж на 10 % (табл. 2).
Таблица 2
Изменение прибыли при увеличении
Наверняка у вас есть товары или услуги, продажа которых приносит вам максимальную прибыль. Для быстрого старта в сети вам необходимо создание посадочной страницы (одностраничного сайта), на которой будет размещена информация о маржинальных товарах/услугах интернет магазина. За 8 лет опыта разработки конверсионных страниц мы выработали оптимальную структуру, которая позволит привлекать через landing page больше продаж. На такую структуру «одевается» ваш контент — фирменный стиль, тексты, фотографии, уникальные торговые предложения, после чего страница выходит в свет. Разработка лендинга и запуск в сети — до 7 рабочих дней. Стоит отметить, что в разработку самой посадочной страницы входит и написание копирайтером продающих текстов для вашего бизнеса, чтобы каждый посетитель страницы захотел совершить покупку именно у вас. Результат: качественно разработаная продающая посадочная страница, которая готова приносить вам новых клиентов.