Финансовый менеджмент Российских коммерческих банков

АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА

при ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ _____________________________________________________

Программа

“Современный руководитель”

Слушатель:

Тема реферата: “Финансовый менеджмент российских

коммерческих банков”.

Москва 1997г.

Рис.1 Основные показатели, используемые системой финансового менеджмента

ОГЛАВЛЕНИЕ

ОГЛАВЛЕНИЕ 1

ГЛАВА 1

КАЧЕСТВО МЕНЕДЖМЕНТА - ГЛАВНЫЙ ФАКТОР,

ОПРЕДЕЛЯЮЩИЙ КОНКУРЕНТНОСПОСОБНОСТЬ БАНКА 2

ГЛАВА 2

ПРОБЛЕМЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

РОССИЙСКИХ БАНКОВ 5

ГЛАВА 3

УРОВЕНЬ РАЗВИТИЯ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

НА СЕГОДНЯШНИЙ ДЕНЬ 10

ЛИТЕРАТУРА 12

ГЛАВА 1

КАЧЕСТВО МЕНЕДЖМЕНТА -

ГЛАВНЫЙ ФАКТОР, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЙ

КОНКУРЕНТНОСПОСОБНОСТЬ БАНКА

Банки являются наиболее важными финансовыми институтами в рыночной экономике. Банковская система, мобилизуя временно свободные денежные средства, превращает их в функционирующий капитал, производящий прибыль, увеличивая тем самым реальное богатство страны. Поэтому эффективность функционирования банковского капитала является решающим фактором экономического роста и повышения уровня жизни.

Современный российский банковский капитал находится на этапе своего становления. Значительная часть российских коммерческих банков не имеет никакого отношения к реальной экономике, а занимается чисто спекулятивными операциями и выполняет роль ростовщиков. Тем более, что гиперинфляция, вызванная “шоковой” терапией, позволяла без особых затрат и знаний получать высокие инфляционные доходы. Легкость получения спекулятивной инфляционной сверхприбыли сделала банковский бизнес весьма выгодным и привлекательным. Но процветание таких банков было недолгим. Ужесточение денежно-кредитной политики, обвальное падение темпов и уровня развития реальных доходов населения создали принципиально новую среду функционирования коммерческих банков, к которой многие из них оказались не готовы. Разразившийся кризис осени 1995 года на рынке межбанковских кредитов вызвал волну массовых банкротств коммерческих банков. Экстенсивный этап развития банковской системы Российской Федерации закончился, и коммерческим банкам необходимо переходить к качественно новому этапу своего развития, который поможет им выдержать нарастающую конкурентную борьбу на рынке банковских продуктов и услуг; искать нестандартные решения, новые сферы приложения капитала; расширять спектр своих услуг клиентам; комбинировать различные технические приемы, инструменты и методы привлечения денежных средств; разрабатывать индивидуализированные концепции работы с банковской клиентурой.

Мировой опыт показывает, что наивысшие экономические и финансовые показатели имеют те корпорации, в которых наиболее высокий уровень организации и управления. Поэтому сегодня качество менеджмента - главный фактор, определяющий конкурентоспособность фирмы, отрасли, страны. Эффективность управления имеет фундаментальное значение для любого субъекта экономики, но особенно велика ее роль в механизме функционирования коммерческих банков. Важная особенность банковского бизнеса состоит в том, что здесь очень высокая степень риска, поэтому любая управленческая ошибка неизбежно ведет к потере ликвидности, платежеспособности, а в конечном счете и к банкротству.

Как известно, в последние несколько лет модным стало понятие “менеджмент”, а не “управление” в его принципиальном российском смысле. Возникает вопрос, какое между ними различие и принципиально ли оно?

В Российской банковской энциклопедии дано следующее толкование этого понятия: менеджмент (управление, заведывание, организация) определяется как управление предприятием (фирмой) в условиях рыночной экономики, направленное на выбор оптимального способа получения наивысших экономических результатов. При этом выделяются следующие принципы и элементы сущности менеджмента.

Таблица № 1