Финансовое планирование как основная функция финансового менеджмента

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение

Глава 1. Теоретические основы организации финансового планирования на предприятии

Глава 2. Организация финансового планирования в Обществе с ограниченной ответственностью «Глобус»

2.1. Экономическая характеристика ООО СК «Глобус»

2.2. Организация бизнес – планирования в ООО СК «Глобус»

Глава 3. Проблемы организации финансового планирования в Обществе с ограниченной ответственностью «Глобус»

Заключение

Список использованной литературы

Приложения

ВВЕДЕНИЕ

Любое общество всегда ставит перед собой задачу дальнейшего самосовершенствования, повышения уровня жизни. Постановка целей и их реализация требуют организованной деятельности, а последняя – ее планирования. В то же время механизмы реализации планов, формы и методы планирования могут быть совершенно различными и сами оказывать влияние на характер производственных отношений.

В последнее время экономика России пережила два диаметрально противоположных подхода к проблеме планирования. Вплоть до конца 80-х гг., планирование считалось основой организации социально-экономической жизни, главным рычагом государственной экономической политики и имело в значительной мере директивный характер. Отказ от использования плановых методов организации деятельности стал в последние годы в России одной из причин глубоких кризисных явлений в экономике страны. Вопросом планирования в последнее время уделялось крайне мало внимания. Многие его аспекты в условиях рынка оказались неразработанными. Планирование зачастую неоправданно ассоциируется лишь с ранее существовавшей системой, не определено и его место в рыночной экономике. В условиях рынка финансы предприятий приобретают особенно важное значение. Выдвижение на первый план финансовой стороны деятельности предприятий является в последнее время одной из наиболее характерных черт экономической жизни развитых капиталистических стран. Возрастающую роль финансов предприятий следует рассматривать как тенденцию, действующую во всем мире.

Процессом достижения некоторой конкретной цели необходимо управлять, потому что результат и, соответственно, успех не может прийти самопроизвольно. Управление проектом - это особый вид деятельности, включающий, контроль за выполнением работ и коррекцию плана путем применения современных методов управления. Т.е. система управления состоит из следующих взаимосвязанных функций: планирования, учета, анализа и принятия управленческих решений. Процесс управления зависит, с одной стороны, от вида и числа проблем, которые должны быть решены, с другой стороны, от вида и числа участвующих в нём людей и их межличностных информационных и социальных связей. Эффективность процесса управления определяется достижением взаимодействия в ходе решения проблем между работниками. Планирование будущей деятельности помогает снизить количество возникающих в процессе работы проблем.

Сферой финансового планирования являются практически все операции, совершаемые с использованием денег, а в некоторых случаях и без них. Главный смысл планирования состоит в повышении производительности и эффективности работы предприятия посредством: целевой ориентации и координации всех событий на предприятии; выявления рисков и снижения их уровня; разукрупнения и тем самым упрощения процессов; повышения гибкости, приспосабливаем ости к изменениям.

Целью данной работы является рассмотрение планирования финансово-хозяйственной деятельности организации как основной функции финансового менеджмента. Данная цель достигается путем постановки следующих задач:

1. раскрыть теоретические основы организации финансового планирования на предприятии;

проанализировать особенности организации финансового планирования в Обществе с ограниченной ответственностью «Глобус»

2. дать экономическую характеристику ООО СК «Глобус»

3. обозначить особенности организации бизнес – планирования в Открытом акционерном обществе ООО СК «Глобус»;

4. выделить проблемы организации финансового планирования в Открытом акционерном обществе ООО СК «Глобус».

Глава 1. Теоретические основы организации финансового планирования на предприятии

Планирование обеспечивает сбалансированность использования всех видов ресурсов объекта управления. Рынок требователен к ка­честву оперативного финансового планирования, так как за все от­рицательные последствия своей деятельности ответственность несет организация. Оперативное финансовое планирование оказывает воздействие на деятельность организации в целом посредством вы­бора объектов финансирования, использования финансовых средств и способствует рациональному привлечению трудовых, ма­териальных и денежных ресурсов.

Планирование как функция управления определяет управленче­ские решения для достижения коммерческих и некоммерческих целей. Коммерческие цели находят выражение в прибыли либо мак­симальной при данных условиях, либо оптимальной на продолжи­тельный период. Некоммерческие цели в условиях рынка прямо или косвенно содействуют достижению коммерческих целей. Например, деятельность бирж обычно бесприбыльна, но она обеспечивает прибыли своим членам. Бесприбыльна и благотворительность, но это хорошая реклама для тех, кто ею занимается, и, следовательно, работает на их коммерческий успех.

Процесс финансового планирования охватывает разработку мер развития и совершенствования