Лекции по Финансам 2

Тема 1. Системный подход в проектной деятельности

Неустойчивость. Альтернативный характер. Характер противоречий в переходный период.

Признаки: 2 вида деятельности (обычные работы и проекты); временные работы, направленные на создание уникальных продуктов или услуг ( имеютщих существенные отличия от др. продуктов или услуг). должен быть достигнут опред. результат!

Все проекты можно назвать проектами по изменению существующей системы управления в организации.

Система управления связана с культурой орг.: Руководители предприятия и сотрудники проекта должны готовы к работе по-новому; Смещение сфер компетенций не должно быть под запретом; Иерархическое мышление и (тормозящее) конкурентное поведение внутри отделов и между ними должно быть упразднено; Поощряется креативное мышление. успешный проект зависит от готовности руководства предприятия, менеджеров и сотрудников отказаться от проторенных путей. Необходим системный подход.

Проекты большие и маленькие имеют признаки: Цель; Установленные сроки начала и завершения; Определенные ресурсы - трудовые, финансовые затраты. Необходимость получения более значительных результатов обычно приводит к увеличению продолжительности работ и расхода ресурсов. А сокращение срока исполнения скажется на результатах проекта или потребует увеличения издержек, что, соответственно, приведет к перерасходу установленного бюджета.

Тема 2. Организационно-правовые формы коммерческих предприятий

Инвестиции – это денежные средства, ценные бумаги, вкладываемые в объекты предпринимательской деятельности в целях получения прибыли. Признаки: Реальные (прямые) инвестиции; Финансовые инвестиции (приобретение активов в форме ценных бумаг). Инвестиции подразделяются на краткосрочные (до 1 года) и долгосрочные (свыше 1 года). Основное направление - капитальное вложение средств (инвестиции в следующих формах: ·Новое строительство ; ·Реконструкция ; ·Техническое перевооружение .

Все виды вложений в инвестиционную деятельность – проекты; и не всегда они сопровождаются получением прибыли.

В соответствии с законом предприятия в РФ бывают следующих форм собственности: государственной (предприятие, имущество которого находится в собственности государства или ее доля такова, что позволяет осуществлять непосредственное управление предприятием со стороны государства или назначаемых им представителей. В странах с развитой рыночной экономикой к государственным обычно относятся предприятия, в имуществе которых доля государства составляет более 50%.), муниципальной (предприятие, имущество которого является собственность местных органов самоуправления. Такие предприятия, как правило, обеспечивают жизнедеятельность жителей городов и других населенных пунктов), частной (предприятие, в имуществе которого доля государства или полностью отсутствует, или настолько мала, что исключает прямое государственное управление предприятием. К частным предприятиям относятся также индивидуальные (семейные) предприятия, а также предприятия, находящиеся в собственности товариществ с полной или ограниченной ответственностью, а также в собственности акционерных обществ).

Вложение инвестиций должно сопровождаться окупаемостью вложенных средств и получением инвестором ожидаемой прибыли.

Распространенными организационно-правовыми формами предприятий являются акционерные общества (коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на определенное количество акций. Участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Его участники могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров, признается открытым акционерным обществом. Акционерное общество, акции которого распределяются только среди учредителей или иного, заранее определенного круга лиц, признается закрытым акционерным обществом. В закрытом акционерном обществе число акционеров не должно превышать 50 человек. В противном случае общество в течение года должно преобразоваться в открытое.) и общества с ограниченной ответственностью (учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Участники такого общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.)

Критерии, отличающие успешные проекты от неудачных:

~ Общая готовность к изменениям

~ Работа с конфликтами

~ Личная ответственность сотрудников проекта

~ Культура доверия

~ Отсутствие иерархии

~ Коммуникационная и информационная культура

Интенсивная коммуникация между различными функциональными службами приводит к тому, что растет взаимопонимание. В нач. проекта стоит задача формулирования руководством цели проекта и стратегии . Определяется руководитель проекта, подбираются сотрудники проекта, устанавливается длительность его выполнения и бюджет проекта. Чем яснее формулирование целей проекта, промежуточных рубежей, тем с большим коэффициентом полезного действия может быть позднее проведен контроллинг проекта.