Финансовое планирование на предприятии 17

СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………………….3

1 Финансовое планирование на предприятии…………………………5

1.1 Финансовый план как составная часть бизнес-плана……………….6

1.2 Методы финансового планирования………………………………..11

1.3 Виды финансовых планов и их роль

в управлении предприятием……………………………………….12

2 Практическая часть…………………………………………………..19

Заключение………………………………………………………………..34

Список литературы……………………………………………………….36

Приложения

ВВЕДЕНИЕ

Планирование – это процесс практического воплощения стратегии. Он заключается в принятии конкретных решений, позволяющих обеспечить эффективное функционирование и развитие организации в будущем, уменьшить их неопределенность.

Плановые решения могут быть связаны с постановкой целей и задач, выработкой стратегии, распределением и перераспределением ресурсов, определением стандартов деятельности в предстоящем периоде. В принятии таких решений и состоит процесс планирования в широком смысле. В узком – планированием является составление специальных документов – планов, определяющих конкретные шаги организации по достижению поставленных целей.

Планирование – это проектирование будущего, один из наиболее сложных видов умственной деятельности, доступных человеку. Планирование охватывает все стороны хозяйственной жизни, сегодня без него не может обойтись ни одно предприятие.

Отсутствие планирования ставит работников организации в такое положение, когда они :

- не понимают поставленных целей, будущих задач;

- не рассматривают хозяйствование как непрерывный процесс;

- теряют ориентацию в хозяйственном мире, так как руководствуются в основном краткосрочными интересами и не понимают глубины происходящих событий;

- оказываются в более уязвимой позиции по сравнению с конкурентами.

Планирование играет огромную роль в деятельности предприятий, а именно:

- улучшает координацию действий в организации;

- позволяет учитывать быстрые изменения во внешней среде;

- делает возможным реализацию благоприятных возможностей для организации,

- улучшает информационный обмен;

- способствует оптимальному распределению ресурсов;

- четко очерчивает обязанности и ответственность персонала;

- стимулирует работников к лучшему исполнению своей работы, а менеджеров к большей обоснованности и реализации своих решений;

- улучшает контроль в организации.

Данная курсовая работа раскрывает сущность финансового плана, его методы, виды, раскрывает значение финансового плана как раздела бизнес-плана.

1 Финансовое планирование на предприятии

Финансовое планирование — это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития предприятия. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.

Цель финансового планирования — повышение эффективного использования долгосрочных и краткосрочных денежных ресурсов. В процессе планирования разрабатываются мероприятия по повышению доходности капитала, стабильности фирмы, минимизации рисков и так далее.

Качество принимаемых решений в области финансов целиком зависит от финансового планирования.

Для того, чтобы планирование было качественным и комплексным, следует руководствоваться следующими принципами:

1. непрерывностью планирования;

2. научностью;

3. нацеленностью планов на рациональное использование всех ресурсов предприятия, на достижение максимальной прибыли;

4. взаимной увязкой и координацией.

Задачами финансового планирования являются:

1 обеспечение нормального воспроизводственного процесса необходимыми источниками финансирования

2 соблюдение интересов акционеров, инвесторов

3 гарантии выполнения обязательств перед бюджетом, внебюджетными фондами, банками и другими кредиторами.

4 Выявление и мобилизация резервов в целях эффективного использования прибыли и других доходов

5 Контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия

1.1 Финансовый план как составная часть бизнес-плана

В финансовом плане все изложенное в предыдущих разделах бизнес-плана находит количественную оценку, позволяющую оценить выгодность разрабатываемого бизнес-плана в конкретных категориях эффективности.

Финансовый план, как никакой другой раздел бизнес-плана, важен не только для потенциальных инвесторов, но и для внутреннего использования, поэтому к его составлению следует относиться с особой тщательностью, регулярно и периодически контролируя изменения в деятельности фирмы и внося корректировки в расчеты. Разработка финансовых аспектов требует особых знаний, прежде всего в области финансового менеджмента, бухгалтерского учета и анализа. Поэтому, если предприятие настолько мало, что у нее нет финансовой службы, для подготовки данного раздела приглашается специалисты из консалтинговых фирм, специализирующихся на бухгалтерском учете и аудите.

Если бизнес-план разрабатывается для расширения деятельности уже функционирующего предприятия, то начинать данный раздел рекомендуется с анализа реального финансового состояния организации. Цель такого анализа – предоставление объективной информации

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать